一、互联网产品经理与研发经理协作吐槽？

互联网公司产研的恩怨情仇

各位在互联网公司工作的朋友，有见过柔弱的研发小哥把娇小的产品妹子给怼哭的吗？

如果没见过， 那有见过产品妹子把研发堂堂七尺男儿给气哭的吗？

在互联网公司里，产品和研发者两个角色的恩怨情仇故事，几乎每天都在上演。

而且，不仅是产品和研发两个角色，测试可能也会来掺和上一脚，上演一出三国杀的剧情。

比如，当项目处于需求阶段的时候，研发和测试的枪口是一致朝向产品的，需求评审的会议室里，如果你看到几个义愤填膺的人围着一名瑟瑟发抖的同学口诛笔伐的时候，你就知道，产品和测试又开始对产品讲解的需求不满意了。

这种敌意甚至会延续到开发过程中，当产品又（咦，为什么要说又）因为需求变化要提需求变更的时候，开发和测试可能几乎同时要七窍生烟了。

而等到了开发和提测完成，进入测试阶段的时候，产品和测试又非常自然地站到了同一条阵线，这个时候的枪口开始一致朝向开发，在功能测试和产品验收测试的过程中，开始对开发的bug频繁发难，并且配合着无比鄙夷的表情（怎么会有这么low的bug）

怎么样，在互联网公司工作过的各位，对上面这些情形是否无比熟悉？

在我还是一名一线开发的时候，曾经就干过怼哭产品的事儿，嗨，谁还没有个年轻的时候。。。。。

但是啊，出来混迟早都是要还的。。。。

不曾想有一天，我从曾经的一线研发和技术管理的角色，会转变成产研管理者的角色，需要同时管理产品和技术团队

当你的屁股做到那个位置的时候，你就会神奇的发现，你的思维和行为不自觉地就会发生改变，也就会不自觉的去思考，如何让产品和技术两个不同的生物，能够在同一片屋檐下和平相处、相爱相杀、快乐的生活在一起

经历过纯技术角色到产研角色转变的过程，让我有了一些关于产品、研发和测试如何高效顺畅合作的思考，在这里抛出来供大家探讨一下

下面的讨论主要从产品和研发两个角度来阐述，测试基本参考研发即可

如何让产品和研发高效协作

我们到底应该怎么看待和处理产品和研发之间的关系？

我认为，这个问题的本质，是因为不同角色的人，他们看待问题的视野、角度和高度是不一样的，这样就造成大家各说各话，互相不理解，很难不冲突。

因此，我觉得可以从如下3个方面进行尝试性的解决，其中第三点是最核心的：

1. 建立同等的沟通高度 如果双方讨论和沟通问题的时候，均是以公司的战略和利益为目标，把自己的视角拔到更高的高度，来思考和对话，就能很大程度减少冲突 如果到最后还是说不通，那大概率还是有某一方局限在团队或个人利益，没有站在公司利益的高度来思考问题 这个时候，可以考虑invlove双方的老板出面进行沟通解决，毕竟到了一定管理层级的老板们基本还是能够站在同等的高度来推进解决问题的 这就是俗话说的，幺蛾子一般出现在基层，上层还是一片和谐的。
2. 转换沟通的角度 这里又包括两小点：换位思考 和 统一语言 所谓换位思考，就是双方都多去想想如果你处在对方的位置，你会怎么想怎么做，用对方能听懂的语言做表达。 比如研发在拒绝需求的时候，切忌直接说NO！ 也切忌觉得产品经理不懂技术好欺负，干脆用对方听不懂的技术语言进行沟通 相反，研发同学应该主动学习业务，构建产品思维，用产品语言和产品进行对话 举个例子，如果技术同学想跟产品说，这个需求要实现起来很麻烦，我得改数据库表结构，而改了表结构会影响模型层，会导致微服务A和微服务B的接口都得修改，成本很高（各位技术同学是否开始对号入座了） 试想如果产品同学完全不懂技术，会不会听起来很懵逼，什么数据库表结构、什么模型层、什么微服务接口，这些是什么东西？跟我的需求有什么关系？（曾经有同感的产品请举起你的手） 而如果技术同学转换成产品语言，这样跟产品说：你这个需求实现起来很麻烦，因为某个业务对象的属性变了，而业务流程A中会涉及到这个业务对象，所以会导致业务流程A中的业务功能1和业务功能2都会发生变化，你觉得产品是否会恍然大悟并重新再考虑一下需求应该怎么提？ 反过来，产品跟研发沟通需求的时候，也切忌动不动就说这个技术实现起来很简单啊、不就几行代码的事儿吗 尤其是很多产品可能对自己负责的功能模块比较熟悉，但是对系统整体功却能没那么熟悉的情况下（可能是懒、也可能就是没有时间仔细专研，也可能出现在新入职或新接手某个系统的产品身上），可能对自己提的需求对整体功能的影响范围考虑的没那么周全，这种情况下如果还这样说话，不把技术气哭那是挺难的 所以，产品可以不懂技术，但需要敬畏技术，当然，如果产品能懂点技术原理，那就更好了（nice to have） 而所谓统一语言，是指打通不同思维方式和语言体系的翻译和转化能力，建立能够高效沟通的“统一语言体系”，比如对于产品和研发，可以考虑通过业务架构（比如业务流程和领域模型）作为产品和研发的统一沟通语言，来填补产品需求和技术实现之间的gap。这里可以推荐试一下DDD中的领域模型、事件风暴和用户旅程等方法。
3. 建立及时透明的信息共享机制 比如，产品经理不要把研发当做工具人，而是作为Partner 如果产品把研发当成是Partner，那么产品就会有意识地让研发及时了解业务信息，甚至拉研发参与业务讨论，从而避免研发被动接受信息的局面，这样能够提升研发对业务参与的主动性，提升他们的成就感，在沟通工作的时候也就比较有共同语言 如果产品都把研发当成Partner了，那研发也应该主动学习和锻炼自己的业务和产品思维，比如定期拉产品进行业务分享交流、主动到业务一线体验业务流程等，这样能让研发更加理解每个产品需求背后的曲折，帮助建立研发和产品之间的信任

写在最后

如果你家的产品妹子和研发大哥还是一如既往的、热锅朝天的干仗的话？不妨让他们来看看这条文章，希望对你们有所帮助。

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二、互联网+协作的作用？

答：“互联网+”协同制造凸显工业与互联网融合的重要性

“指导意见”指出，“互联网+”协同制造，推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展机遇互联网的协同制造新模式。

发达国家也在探索“工业”与“互联网”的融合创新，德国称之为“工业4.0”，美国称之为“工业互联网”。

中国信息通信研究院院长曹淑敏认为，围绕数字竞争力的全球战略布局全面升级，塑造国家线上线下融合发展的综合新优势，掌握全球经济竞争主导权的国际竞争加剧，这一轮产业革命的实质是抢占以互联网为载体的产业新生态。

“指导意见”提出“互联网+协同制造”，彰显工业乃立国之本、兴国之器、强国之基的重要地位。

“随着大数据、云计算、移动互联网的出现，互联网向企业、产业渗透，支撑工业发展。”中国工程院院士、中国互联网协会理事长邬贺铨说。

“工业互联网就是把人、数据、机器连接起来，通过海量数据分析，找到改进方向，提高效率与核心竞争力。”美国通用电气大中华区总经理杨涛说。

互联网与工业融合创新对中国而言至关重要。“中国工业门类已基本形成世界最为完整的体系，已在世界工业体系占比超过20%，22个工业门类中7个门类位于世界第一。”工业和信息化部副部长怀进鹏说，“工业大而不强，成为掣肘。”

同时，中国互联网规模优势、应用优势显现。用互联网提升工业效能势在必行。

三、互联网+社会协作的主要内容？

1.

推进社会服务资源数字化，激发“互联网+”对优质服务生产要素的倍增效应。健全社会服务领域国家数字资源服务体系，推动社会服务领域从业者、设施、设备等生产要素数字化，支持社会服务机构、互联网企业和其他市场主体根据市场需求，鼓励发展互联网医院、数字图书馆、数字文化馆、虚拟博物馆、虚拟体育场馆、慕课（MOOC，大规模在线开放课程）等，推动社会服务领域优质资源放大利用、共享复用。  

2.

加大社会服务领域数据共享开放力度，提升数据资源利用效率。建设完善国家数据共享交换平台体系，加强跨部门政务数据共享。研究跨领域数据共享开放。

四、互联网应用？

互联网的应用有：

1、网络媒体

互联网作为一种新兴的传播媒体，由于互动性良好、表现形式多种多样、感染力突出，成为了继报纸、广播、电视等后的"第四媒体"，各大新闻网站、门户网站、企事业单位，都相继开通了这一宣传通道。

2、互联网信息检索

在浩如大海的网络中，只要输入关键词，网络搜索技术帮助我们收集着各种各样的信息。

五、互联网+项目计划书产品应用怎么写？

编写互联网+项目计划书产品应用部分，需要从以下几个方面进行思考和展开：

1. 产品概述和目标群体：对项目所涉及的产品进行简单的介绍，包括产品名称、特点、功能、定位等。同时，需要明确项目的目标群体是谁，产品是否满足该群体的需求。

2. 市场分析：介绍该产品在市场上的竞争情况和现状，以及所处的行业趋势和发展前景。分析该产品的市场优势和不足之处，制定适合产品发展的营销策略。

3. 产品功能和特点：依据产品概述，详细阐述产品的功能和特点，包括主要功能、辅助功能、用户体验、用户界面等等。

4. 技术要求：阐述所需技术设备与软件，以及对该技术的具体要求，如速度、性能、安全等，同时需要明确各项技术的预算和实施计划。

5. 产品应用场景：阐明产品的使用场景，如何应用于用户实际生活中的场景，如何更好的满足用户的需求，从而让对于产品的使用变得更加普遍。

6. 产品的商业模式：阐述该产品的商业模式，包括盈利模式、收费模式以及如何获取资金等方面的内容，同时也需要分析商业模式的优劣。

以上是编写互联网+项目计划书产品应用部分的一些要点和建议。在编写时，需要充分考虑产品的特点和市场需求，并结合实际情况采取适当的表述方式，注重实际可行性和可实施性。

六、华为应用产品？

华为不仅有手机、笔记本电脑、还有打印机，华为新款打印机横空出世。华为鸿蒙PixLab V1采用双频双天线网络，让连接稳定性更强，使用起来更省心。

这款打印机价格美丽吗？这款打印机价格决定是物美价廉，一台只需要1000多米，平均打印一张纸只需要几分钱，算下来是很划算的。 

七、互联网产品属性？

互联网的产品都有自己的属性：同质化，产品周转速度快，产品的更新周期很短，售后服务滞后。很多互联网的产品都是差不多同质化很严重，网络出现新的产品，其他网站马上跟上，造成价格相互的压价，恶性的市场竞争，把线下实体店利润越来越低；产品周期很快，现在物流很方便，售后服务经常现在各种问题，是需要不断改善的。

八、健康互联网产品？

第一部分是为用户提供三级医疗保障。微医集团的三级医疗保障包括第一级责任医生组，第二级当地三级医院，以及第三级相应学科带头人。

第二部分是通过健康体检、基因检测等途径了解用户的身体状况，实现人群细分，形成具有针对性的健康管理方案和健康管理建议，以达到整体提升用户健康水平的目标。

第三部分是在现有基本医保的基础上，为用户提供一个补充医疗保险。补充医疗保险的作用是，为用户提供基本医保之外自费部分的支付保障。

九、移动互联网应用技术和智能产品开发那个专业好？

目前移动互联网比较火，上个时代是pc时代，那么现在和未来将是移动互联网的时代。

我认为智能产品也离不开移动互联网。个人建议选一个你比较感兴趣的专业，业余时间学学其它热门技术比较好。关键要把底层核心技术学会。计算机原理、数学、计算机网络、数据结构之类的。

十、互联网的应用趋势？

当今世界网络信息技术日新月异，互联网正在全面融入经济社会生产和生活各个领域，引领了社会生产新变革，创造了人类生活新空间，带来了国家治理新挑战，并深刻地改变着全球产业、经济、利益、安全等格局。

互联网正在成为21世纪影响和加速人类历史发展进程的重要因素，成为推动全球创新与变革、发展与共享、和平与安全的重要议题。把握互联网发展趋势，深化互联网应用，加强互联网治理，才能让互联网更好地服务人类发展。