一、杭州工业互联网案例

在数字化时代，互联网已经成为了各行业的风向标，工业互联网作为其中的重要组成部分，正在深刻改变着传统制造业的面貌。本文将介绍一些杭州工业互联网案例，展示了杭州企业如何利用工业互联网技术实现生产的数字化和智能化。

1. 杭州某机械制造公司

该机械制造公司是杭州市的一家知名企业，主要生产高端机床设备。为了提高生产效率和产品质量，该公司引入了工业互联网技术。

通过在生产设备上安装传感器和控制器，该公司实现了设备的远程监控和远程操作。工程师可以通过手机应用程序随时了解设备的运行状态，并进行远程调整和故障诊断。这大大提高了设备运行的可靠性和稳定性，减少了停机时间和人为错误。

此外，该公司搭建了一个基于云平台的工业物联网系统，将各个设备和生产线连接起来，实现了设备之间的数据互通和协同工作。通过对大量数据的采集和分析，该公司能够精准预测设备的故障，并提供相应的维修建议。这大大降低了维修成本和停产损失。

2. 杭州某电子公司

该电子公司是杭州的一家创新型企业，主要生产智能家居产品。为了提升产品的智能化水平，该公司积极应用工业互联网技术。

该公司的智能家居产品可以通过手机应用控制，实现灯光、空调、窗帘等设备的远程控制和智能场景设置。用户可以随时随地通过手机对家居设备进行操作，提高了生活的便捷性和舒适度。

此外，该公司建立了一个智能化的供应链管理系统，通过工业物联网技术实现了与供应商的实时连接。公司的库存和生产计划与供应商的库存和交货情况密切关联，实现了供需的精准匹配，减少了库存积压和产能浪费。

3. 杭州某食品加工厂

该食品加工厂是杭州市的一家大型企业，主要生产方便食品产品。为了提高生产效率和产品安全性，该厂引进了工业互联网技术。

通过在生产线上安装传感器和监控设备，该厂实现了对生产过程的实时监测和追溯。从食材进厂到成品出厂，每个环节都有详细的数据记录和追踪，确保产品的质量和安全。

此外，该厂还利用数据分析技术对生产过程进行优化。通过对生产数据的分析和挖掘，该厂能够精确控制每个环节的工艺参数，提高产品的一致性和稳定性，降低了次品率和产品召回的风险。

4. 杭州某物流公司

该物流公司是杭州市的一家大型企业，主要为各行各业提供快递和仓储服务。为了提升服务质量和效率，该公司引入了工业互联网技术。

通过在快递车辆上安装GPS定位装置和传感器，该公司实现了对车辆运行状态的实时监测和调度。客户可以通过手机应用查询快递的实时位置和配送进度，提高了物流服务的透明度和可信度。

此外，该公司搭建了一个智能化的仓储管理系统，通过RFID技术实现了对货物的自动识别和追踪。仓库的货物存放和出库过程实现了自动化，大大提高了仓储效率和准确性，减少了误发和漏发。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，杭州的企业在工业互联网领域取得了一系列的成果。工业互联网技术为企业提供了数字化和智能化的解决方案，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。相信在不久的将来，杭州将成为工业互联网的璀璨明星。

二、互联网调查属于媒体调查吗？

互联网调查也属于媒体的调查本身互联网也属于媒体的范畴。一般互联网的调查问卷，都是通过一个互联网平台来实现的。所以从定义和属性来说，互联网调查也同样属于媒体的调查。一般互联网调查往往具有时效性，客观性。一般互联网调查往往具有时效性

三、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

四、互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。

雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。

相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。

五、互联网农业失败案例？

答，2016年，北京上海，有多家企业开办互联网共享农庄项目，用户通过互联网，投资农庄种植指定农作物，饲养指定牲畜。

不到2年时间，项目基本全部失败撤销。

六、田野调查法和案例研究法？

田野调查又叫实地调查或现场研究，属于人类学范畴的概念。主要用于自然科学和社会科学的研究，如人类学，民族学，民俗学，考古学，生物学，生态学，环境科学，民族音乐学，地理学，地质学，地球物理学，语言学，古生物学，社会学等。

案例研究法是实地研究的一种。研究者选择一个或几个场景为对象，系统地收集数据和资料，进行深入地研究，用以探讨某一现象在实际生活环境下的状况。适合当现象与实际环境边界不清而且不容易区分，或者研究者无法设计准确、直接又具系统性控制的变量的时候，回答"如何改变"、"为什么变成这样"及"结果如何"等研究问题。

七、互联网调查的特征？

优点：

（1）组织简单，执行便利，辐射范围广；

（2）网上访问速度快，信息反馈及时；

（3）匿名性很好，所以对于一些不愿在公开场合讨论的敏感性问题，在网上可以畅所欲言；

（4）费用低，简单易行，不受时间和空间的限制，不需要任何复杂的设备。

缺点：

（1）只能进行定量调查，定性调查无法进行；

（2）网络的安全性不容忽视，真实性受质疑 。调查结果的可靠性受受试者影响大，不合作的态度会降低研究效度；

（3）网民的代表性存在不准确性，无法深入调查；

（4）受访对象难以限制，针对性不强；

八、互联网调查是什么？

1、互联网调查是通过互联网平台发布问卷，由上网的消费者自行选择填答的调查方法。

2、互联网调查是互联网日益普及的背景下经常采用的调查方法，其主要优势是访问者与被访者可以互动，即访问者可以即时浏览调查结果。

3、从样本来源角度看，互联网调查可以在更为广泛的范围内、对更多的人进行数据收集，资料庞大，同时调查中主要的误差包括抽样、对目标总体的覆盖程度以及测量误差等。

九、农村互联网保险案例分析？

同在7月，太平财险与北京中农金保签订战略合作协议，发布“千县千品”计划，旨在推广优质农产品“双保险”，在农产品生产过程中，监控产品检测、包装盒标识等关键环节的全程信息系统建设，建立食品质量安全可追溯体系。

　　保险公司的积极态度，和政策密不可分。四川保监局在8月份指导保险公司采用“互联网+4G”支持农业保险理赔查勘。助力保险公司采用卫星遥感、无人机查勘、新一代数据采集器、GPS定位测量等技术，快速精准定损，提高理赔效率。

　　中国农业部与中国太平保险集团签订《共同推进“互联网+”现代农业合作协议》，太平保险总经理李劲夫认为农业保险有三个突出特点：对风险保障的需求更加凸显、对保险融资的需求更高、农业全产业链信息化服务需求更高。

　　9月份，互联网保险代表众安保险则与大疆创新（农业植保机）共同发布了农村用户关怀和扶持计划。为购买大疆农业植保机的农村用户提供机损险、三者险等保险服务。

十、乡村教师短缺案例调查报告？

鲁山县乡村小学教师短缺现象严重，我所支教的这所小学百十号学生以前没有一个体育老师，校长硬是把我从支教的初中点抢了过来，暂时缓解了这种矛盾。