一、互联网思维 商业回归本性
互联网思维：商业回归本性
在当今数字化时代，互联网思维成为了商业界的热门话题。它是一种通过借鉴互联网行业的思维方式和技术手段来推动传统行业创新和发展的理念。互联网思维的核心是以用户为中心、快速迭代、开放共享和数据驱动。它已经深刻地影响了商业运营方式和商业模式，使传统企业面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网思维的特点
互联网思维具有一些独特的特点，使得它在商业领域中具有强大的竞争力。
以用户为中心
互联网思维最核心的一个概念就是“以用户为中心”。传统企业往往过于关注自身产品和服务，而忽视了用户的真实需求。而互联网思维则注重通过深入了解用户，理解用户的痛点，为用户提供更加个性化、优质和便捷的产品和服务。
快速迭代
互联网思维强调快速迭代的理念，它要求企业以敏捷的方式进行产品开发和改进，快速试错、快速反馈、快速迭代。这样的方式使得企业能够更好地适应不断变化的市场需求，及时修正错误和改进产品。
开放共享
互联网思维倡导开放共享的精神，鼓励企业之间、企业与用户之间进行更加紧密的合作与交流。通过开放API接口、数据共享、用户参与等方式，能够实现创新的合作模式，促进资源的共享和价值的最大化。
数据驱动
在互联网思维中，数据是至关重要的一环。通过收集、分析和挖掘大数据，企业可以更好地洞察市场、了解用户、优化产品和服务。数据驱动能够使得企业的决策更加科学、准确和迅速。
商业回归本性
尽管互联网思维给传统企业带来了巨大的冲击和挑战，但商业回归本性同样重要。
互联网思维的兴起让人们纷纷投身到数字化浪潮之中，企图以互联网思维的方式来运营传统企业。然而，在追逐潮流的过程中，一些企业忽视了商业的本质。商业回归本性强调着传统企业在互联网思维中找回自我，保持独特的竞争力。
价值创造
商业回归本性首先强调的是价值创造。互联网思维时代过分强调技术和创新，而有时忽视了价值创造。企业经营的核心是为用户创造价值，只有通过为用户提供高质量的产品和服务，才能在市场竞争中脱颖而出。
坚守核心
商业回归本性要求企业保持对核心业务的坚守。互联网思维时代，企业往往将注意力放在追求各种创新和新兴技术上，容易偏离核心业务。企业应该清晰界定自己的核心竞争力，并在互联网思维中保持对核心业务的坚守。
人性化服务
商业回归本性倡导人性化服务。互联网思维时代虽然强调了以用户为中心，但有时也流于机器化和冷漠。传统企业应该继续注重人性化服务，通过关注用户的真实需求，提供温暖、贴心的服务，树立起良好的企业形象。
创新与稳定
商业回归本性要求企业同时具备创新与稳定的能力。互联网思维时代创新能力非常重要，但创新过于激进可能带来风险。传统企业可以借鉴互联网思维中的创新理念，保持稳定的同时，通过渐进式创新不断优化和改进自身。
结语
互联网思维和商业回归本性并非是对立的，而是相辅相成的。互联网思维可以为传统企业带来灵感和创新的思路，而商业回归本性则使得企业保持独特的竞争力和核心价值。在数字化时代，企业需要综合考虑二者的因素，找到适合自身的商业模式，实现持续发展。互联网思维和商业回归本性，共同引领着商业界的变革和创新。
二、如何看待互联网公司的战略分析/商业分析岗位？
同样是互联网公司的战略分析/商业分析岗位，不同公司的体感，也完全不一样
美团的战研团队，大部分就是帮决策层做些研究，美其名曰“业务大脑”定位；这种就是典型的inhouse strategy模式，属于甲方里的乙方角色，经常被经分、业务团队诟病，啥也不懂瞎指挥；或者经常在业务已经决定做的事情上掺一脚，等着哪天这些事情落地了，就归功到自己的研究上
比如外卖柜这件事情，已经不止一个美团做战研的朋友说这是他们主导过的项目；我每次听都得做好表情管理，并回馈对方诚心称赞
而像腾讯这种老三巨头（百度就免提了），流量端相对多元复杂（不像美团基本靠主端app导流），就会分为客销侧的战略商业分析、流量端的战略商业分析、渠道端的战略商业分析等
还有些互联网大厂，有BP制的战略（隶属于业务），有兼顾战略和运营一体的商业分析师
最终的问题，或者说你的直属领导给你画的饼，就是回到：我们应该多大程度参与到业务当中去
回答这个问题的方式，决定了不同互联网公司对战略类岗位的不同定位，也是互联网内部战略分析师和外部第三方咨询公司的根本区别
题主关心的是互联网公司的战略角色，那就先以互联网为例，看看这些甲方战略和外部咨询分析师的区别
恰好这两块我都做过，哪怕我们现在在甲方做战略，也时不时会买这些外部咨询公司的项目；什么情况会找他们合作呢？没错，就是作业做不完、或者有些作业自己做起来不划算，那就请他们来搞吧。核心就是，请人来做作业
最典型的作业，就是说些无用的漂亮话，甚至还有中英混杂的藏头诗；请大家参观一下BAIN咨询公司给美团搞了一个外卖模型，名曰BETTER模型，还有藏头诗噢——Base 大众、Expose 发现、Thrill 兴趣、Tempt 新客、Enhance 老客、Rely 忠诚
别急着骂，你肯定觉得这不就是简单得用户链路、或者是5A模型换了个名字吗；但咨询公司就是有这个能耐，强大的概念包装能力、ppt填充能力、所谓的结构性思维和设计能力，甚至还有不俗的颜色搭配和审美能力，各大咨询派系自成一套
虚头八脑吗？确实虚，用知乎的行话就是没啥干货，外行人看热闹，内行人看个毛；但很多人吐槽这些乙方咨询公司的时候，很容易忽略了关键词——“场景”
想象一下在五星级酒店顶层，邀请了各知名品牌商家来参加沙龙，大家西装革履，你在讲台上侃侃而谈，把上面那幅图打在公屏上，是不是觉得像那么回事了？大家做生意真刀真枪，拿到台面上来说，如果没有体面的故事和概念，确实也差点意思
所以场景很重要，很多情况下“包装”并不是一个贬义词
如果互联网公司是请人来做作业，那国企、外企的客户就非常不一样了
国企外企客户请咨询公司的目的，那就太丰富多元了；但拉皮条和找人背锅，是绕不过去的两大核心目的；比如一家原研药大药企要做一个糖尿病相关的数字化系统，涵盖了医院行政端、医生端、护士端、用户端，一个复杂的业务系统就得牵扯到这些公司或组织内不同部门的利益纠葛，这个时候就得牵第三方咨询公司进来调和了，搞产品落地只是一个“交付载体”
所以总结一下，不管是公司内部的战略角色，还是第三方咨询公司的分析师，本质就是提供服务的，行业认知和智慧只是服务价值的一部分；不要老是用懂不懂行业、能否真正解决问题来给这些分析师诟病，这些维度都太单一了；你永远不知道你的交付物能在什么时候哪些场景下继续发挥作用
就像你进入一家泰式SPA店，你难道只期待对方是一个全世界技术最好的技师吗？Ta能让你舒缓心情放松身体，适时和你唠几个磕，保持很好的节奏，这些其实也同样重要；客人要的不是治病，是开心
还得是麦肯锡，行业鼻祖就是行业鼻祖，一句“No Credit, No Blame”，一言足以蔽之，四两拨千斤
除了包装，第三方咨询公司的分析师也会帮互联网大厂做些调研，但这些调研多半是相对独立的，不会太涉及互联网内部不同业务、不同团队间的拉扯
比如针对产品A和B的用户调研、竞媒生意模式的外部调研等等
这些外部项目相对简单，只是有些数据我们懒得去拿，或者在相对合法的范围内拿起来不太方便，就借了咨询公司之手
所以就回到题主提到的“获得竞争对手未公开的一手资料”，市面上也其实有不少服务商专门提供类似的数据库服务；以免有打广告嫌疑，我把相关服务商的名字抹去了
当然除了直接采购数据库或者数据报告，直接通过专家服务商约访这些竞争对手的内部专家，也是一个高效的挖料手段；甚至还有很多是长期的暗访链路，在不同互联网公司的战投部门安插有内线，这个就不细展开了
再来聊聊互联网企业的战略分析师，简单来说，就是比这些外部的战略专家更多地参与到日常业务中，但怎么个参与法，很多人都不太知道，甚至很多从业者自己也不清楚
一个互联网战略从上岗到真正对业务产生价值，需要相当长的一段时间；所以企业养着这些人，大部分就是为未来付费，期待有一天这帮人真的能帮到业务，特别是在一些试错成本很高的业务方向决策上
为什么一个战略分析师从入职到发挥价值需要一段时间呢？对于互联网公司内部的产品和行业理解，固然是一方面；毕竟中国这几家大厂，都在做大而全的生意，流量结构复杂，生意场景多元
更重要的，这些inhouse战略得需要时间取得业务的信任，这些信任不等于巴结，不是说在各种周期考核给你打好评就是信任
信任是业务每当遇到问题、有些新想法，都第一时间找到你；业务同学手上会有资源，人家和客户、上下游生态伙伴的关系要比中台战略近得多；我们一部分项目，就是业务同学和客户、服务商都有初步想法，但不知道方向怎么走、大家收益也没想清楚，于是就找战略一起坐下来聊聊，聊完经过测算和解析，发现确实可以搞，也符合平台和团队KPI，于是很多真正做成的事情就这样开始了
不然大家以为几个战略分析、商业分析在一个会议室里闷三天，憋出一个fancy idea，就能搞出个大新闻？太天真了
最后说一下战略分析岗位的硬技能。
好像每个商业分析岗位JD（Job Description）都在描述说，需要很强的数理逻辑和数据分析能力；究竟什么水平才算很强的分析能力呢？啃完一本《Excel函数与公式应用大全》《Python从入门到精通》算不算？
其实不是的。不懂Python的小白有可能比一个Python大牛分析能力更强得多。举一个有趣的例子，在华为的时候我带过一个小孩，我带着他一起搭了一个供应链管理相关的模型，日常就是在Excel上跑，目的是跟踪华为一些核心产品（服务器、存储、三大件那些）的进销存情况，能及时和华为的APS（Advanced Planning System）、APA（Advanced Planning Assistant）等系统配合，帮业务做好库存管理
这个小孩把模型做得很干净清晰，且整个计算逻辑可读性、可添加性非常强（即随时可以改日期、添加产品SKU等）
后来公司请了一个中科院过来的林博士，用Python把我们这个模型搞得巨雅观，且非常自动化
最多一周，我们就用了这个Python界面最多一周，就又回到Excel的“简单粗暴”的作业中去了；因为华为产品很复杂，必须每一步都能可视化，且可以随时添加产品，时间也是随时更新，你给我搞了一个黑匣子进Python，最终欠料了或者华为在全球某个供应中心库存爆仓了，谁负责？把Python裁掉？
所以很多想法我都是第一时间找这个小孩帮我搭，他也因此提前了解了很多产品、以及业务上是怎么推事情的；因为数据流是新人了解业务流的最佳信源
不要忽视这些下手的功夫。这些硬技能最核心的价值，就是让你在职场成为靠谱的人，所有的需求到你这里都能整齐干净地铺开，都能得到很高效地变现，且大家都看得清看得懂；久而久之你就是大家信任的buddy，藉由参与到更多的业务动作中去，升职加薪指日可待
那些有一手数据分析技能在身的同学，除了升职加薪有优势外，自己在职业规划上也有更多尝试的空间；如果想了解更多大厂实操案例，或者快速学到一些能立马应用的分析硬技能，这里推荐一下知乎官方的职场实战课程；参与即能拿到附赠的Excel秘籍，帮助大家快速弯道超车
三、互联网商业就是互联网+商业吗？
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
互联网商业模式是没有一个固定的模式的，只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。
四、商业回归分析
商业回归分析
商业回归分析是一门广泛应用的学科，它可以帮助我们理解商业趋势，制定更加精确的商业策略，同时提高业务效率和收益。在进行商业回归分析时，我们通常需要收集和分析大量的数据，从而发现其中的关联和规律。
数据分析的重要应用领域
商业回归分析在许多领域都有广泛的应用，包括但不限于市场营销、财务分析、人力资源管理和供应链管理。在市场营销中，商业回归分析可以帮助我们了解消费者的购买行为和偏好，从而制定更加精准的营销策略。在财务分析中，商业回归分析可以帮助我们预测公司的财务状况和风险，从而做出更加明智的决策。在人力资源管理中，商业回归分析可以帮助我们了解员工的绩效和潜力，从而更好地分配资源和培训机会。在供应链管理中，商业回归分析可以帮助我们预测商品的需求和供应情况，从而更好地管理库存和物流。
商业回归分析的方法和技术
商业回归分析的方法和技术多种多样，包括统计分析、数据挖掘、机器学习等。其中统计分析是最基础的方法之一，它可以通过建立回归模型来预测因变量和自变量之间的关系。数据挖掘则可以从大量的数据中挖掘出隐藏的模式和规律。机器学习则是一种更高级的方法，它可以通过学习已有的数据来预测未知的数据。
商业回归分析的挑战和未来趋势
虽然商业回归分析在许多领域都有广泛的应用，但是它也面临着一些挑战，包括数据的质量和准确性、模型的可靠性和可解释性等。随着人工智能和大数据技术的发展，商业回归分析也面临着新的机遇和挑战。未来，我们将更加依赖人工智能和机器学习技术来提高商业回归分析的准确性和效率，同时更加注重数据的质量和安全性。
五、回归淘宝回归用户回归互联网是什么意思？
1. 回归淘宝回归用户回归互联网是指企业或平台通过一系列措施，让曾经离开的用户重新回到淘宝或互联网上，增加用户活跃度和平台的流量。2. 原因是随着互联网的发展，用户的选择越来越多，竞争也越来越激烈，用户的忠诚度和活跃度也越来越难以保持。回归淘宝回归用户回归互联网的目的是为了提高用户的忠诚度和活跃度，增加平台的流量和盈利。3. 回归淘宝回归用户回归互联网的具体措施包括但不限于：推出优惠活动、提高服务质量、增加新品种类、提高用户体验等。同时，还需要通过数据分析和市场调研等手段，了解用户需求和市场变化，及时调整策略和方向，以保持竞争优势。
六、传统商业银行布局互联网金融战略有何借鉴意义？
互联网金融在网络完成整个交易，所以在数字化技术要求高，特别是数字货币。而传统商业银行，除了柜员机简单数字化。
七、互联网＋战略的提出？
互联网+是当代生态思想家张荣寰先生提出的，互联网的提出可以说是生态文明理论和新型城镇化，即而提出互联网思维并给出推动中国发展的三个引擎模式：全然生态文明发展模式：世界+全然思想+生态系统。
国家生态文明发展模式：国家+互联网+生态系统。
商业生态文明发展模式：依托市场+互联网+生态系统。
这三个引擎中，顶层设计是全然思想（全生态世界观），然后是+互联网，再而才是互联网+。
八、互联网+的战略本质？
互联网+的本质是万物互联，在战略上属第四次工业革命的范畴。
将各种经济实体与互联网联结，等驶入信息高速公路的快车道。并且通过“高速公路”把物与物串联起来，形成一张巨大的网络，除了对普通消费者的便捷性，为企业提供更高效率的服务外，更将催生出无数的商机。因此，万物互联与人工智能一起构成第四次工业革命的标志。
九、互联网保险发展战略？
要大力发展互联网业务，提高保险公司网络化水平。对于发展网络保险所需的加密技术、访问控制、防火墙、抗通信业务技术和数字签名等关键技术，要组织力量艰苦攻关，以满足网络保险的发展需要。为此，需要国家产业政策的引导，财税政策的扶持。国家网络技术支持部门、保险监管部门及各保险公司要通力合作，确保网络保险的交易安全和无故障运行。另外，在网站布局上，要建立网络保险“一条街”，设置可供网民比较的险种“柜台”，以产生网络保险的“共生效应”。否则，将很难进行保险产品的比较选择，不能达到网络保险的预期目的。
加强立法工作，为网络保险创造良好的法律环境
完善的法律是网络保险有序发展的有力保障。为满足网络保险的发展需要，有关部门必须建立健全相应法规，为网络保险创造良好的法律环境。保险监督管理委员会和保险行业协会也要制定网络保险管理办法，解决网上安全支付、电子合同和电子签名等有关技术难题。
开发人才资源，做好网络保险人才的储备与培养
网络保险的发展需要复合型人才。既要掌握网络技术，又要精通保险理论与实务。既要熟悉网络操作也要胜任网络安全管理。因此，为满足网络保险的人才需求，各有关大专院校要调整课程结构，加强网络保险人才的培养。保险公司也要加强员工网络技术培训和教育，确保他们跟上网络保险的发展步伐，迎接网络时代的到来。
以现代电子信息技术为依据的先进的保险网络营销技术，必将成为保险公司竞争取胜的重要法宝。要大力发展互联网业务，提高保险公司网络化水平。同时需要国家产业政策的引导。
十、工业互联网回归理性
如今，随着技术的不断进步和产业的不断发展，工业互联网正逐渐成为推动制造业转型升级的重要力量。然而，在工业互联网的迅猛发展中，也产生了一些问题。一些企业开始过度追逐概念，而忽视了实际效益，给工业互联网蒙上了一层迷雾。然而，随着时间的推移和经验的积累，工业互联网开始回归理性。
工业互联网的意义
工业互联网，即通过互联网将传统工业制造与信息技术相结合，实现制造业的数字化、网络化和智能化。它具有以下几个方面的意义：
- 提高生产效率：工业互联网可以实现设备之间的互联互通，实时监测和分析生产数据，提高生产效率和质量。
- 降低成本：通过工业互联网，企业可以实现设备和物料的远程管理和维护，减少人力物力资源的浪费，从而降低生产成本。
- 优化供应链：工业互联网可以实现供应链的数字化管理，加强供应链各环节的协同和配合，提高供应链的响应速度和灵活性。
- 创新商业模式：工业互联网为企业提供了更多的参与市场和服务创新的机会，通过数字化技术和互联网平台，开拓新的商业模式。
工业互联网的发展现状
当前，工业互联网已经成为全球技术创新的热点，并受到各国政府的高度重视。中国作为制造业大国，也将工业互联网作为实施制造强国战略的重要抓手。工业互联网的发展现状主要体现在以下几个方面：
- 技术不断创新：人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术将不断应用于工业互联网领域，为工业互联网的发展提供强大的技术支撑。
- 产业应用不断拓展：工业互联网在制造业、物流业、能源行业等领域的应用越来越广泛，推动了相关行业的数字化转型。
- 安全问题受到关注：工业互联网面临着信息安全、数据隐私保护等方面的挑战，相关政策和技术措施也在不断完善。
- 标准体系渐趋完善：制定统一的工业互联网标准是推动工业互联网健康发展的重要基础，目前相关标准体系正在逐步建立。
工业互联网回归理性
随着工业互联网的迅猛发展，人们逐渐意识到工业互联网需要回归理性的重要性。下面是工业互联网回归理性的几个方面：
- 注重实际效益：企业在实施工业互联网项目时，需要注重实际效益，切实解决企业的痛点和需求，而不是盲目追求技术概念。
- 合理规划和实施：企业在引入工业互联网技术时，应根据企业的实际情况，制定合理的规划和实施步骤，确保顺利推进。
- 加强安全保障：工业互联网面临着安全风险，企业需要加强信息安全意识，采取有效的安全措施，确保数据的安全和隐私。
- 加强行业标准：制定行业标准是工业互联网发展的重要基础，需要加强行业间的合作，形成统一的标准体系。
- 培养专业人才：工业互联网的发展需要专业人才的支撑，需要加强相关人才培养和学习交流。
工业互联网的回归理性不仅对企业具有重要意义，也对推动整个产业的健康发展具有重要作用。只有在理性的指导下，工业互联网才能更好地服务于制造业的转型升级，为实现制造强国的目标贡献力量。