一、财务转型的意义？
转型是从渐变到突变的过程，是系統性的变革过程，是一场颠覆性的变革。企业财务人员在数字化环境下，在无法抗拒的潮流中，面临的既是机遇也是挑战。为了得到长足发展，只有迎接挑战，顺应并抓住机遇的人。
互联网时代的大环境下，企业对财务管理的要求更高，传统的财务管理模式已无法适应新的市场环境，财务转型是经济发展的必然选择。
企业财务管理要紧紧围绕互联网技术，积极引进新的财务管理方法，对财务数据进行分析、整理，从而提升企业财务管理的现代化水平，促进企业的健康运行。
二、为什么财务转型始于财务共享？
财务共享服务建立的目的表面上是集中,其实是为了未来高附加值财务人员实现更好的分散,分散到各个业务中心和地方区域公司,以更好的服务于当地的管理层.财务转型的原因之一在于企业集团的"大".企业集团在发展的初期总想试图通过追求规模和市场份额...
三、40岁财务如何转型？
40岁的财务，如果你想转型，可能只能往专业上转型。最好能考出注册会计师，税务师或资产评估师的相关证书。这样你就可以到会计师事务所，税务师事务所和评估师事务所工作。走一条纯粹的技术的道路。但是这条路一般来说比较难。如果你有这个信心，即使你40岁了也能成功转型。
四、工业互联网对企业转型
工业互联网对企业转型的重要性
工业互联网是指通过将传统工业设备与互联网技术相融合，实现设备之间的数据共享和信息交流，进而实现生产过程的数字化、自动化和智能化。在当前快速发展的信息时代，工业互联网已经成为许多企业转型升级的重要手段和战略方向。
1. 提升生产效率
通过工业互联网的应用，企业能够实现生产过程的全面监控和管理。各个生产环节的数据可以实时传输到工厂的中央控制系统，生产计划和生产执行可以实现无缝连接。企业可以更好地掌握整个生产过程的动态情况，及时发现并解决问题，提高生产效率。
2. 优化资源配置
工业互联网能够帮助企业实现资源的精细化管理和优化配置。通过数据分析和预测模型，企业可以更准确地了解资源的使用情况和需求变化趋势，合理调配生产要素和能源资源，降低资源浪费，提高资源利用率。
3. 加强产品质量控制
工业互联网可以实现对产品生产过程的全程监控和质量控制。各个生产环节的参数和数据可以被实时采集和分析，借助人工智能和大数据技术，可以发现潜在质量问题并进行预警和预防。企业可以提前介入并及时纠正，确保产品质量稳定可靠。
4. 推动创新发展
工业互联网为企业提供了开放创新的平台。通过与供应商、合作伙伴和行业内的其他企业进行数据共享和合作，企业可以加速创新的过程，实现技术进步和业务模式的变革。工业互联网的开放性和共享性为企业的创新提供了更广阔的空间和更多的机会。
5. 提升企业竞争力
工业互联网的应用能够大幅提升企业的竞争力。通过提高生产效率、优化资源配置、增强产品质量控制和推动创新发展，企业能够降低生产成本，提高产品质量，加快产品研发和上市速度，提供更好的客户服务和个性化定制，扩大市场份额，增加利润。
总结
工业互联网是推动企业转型升级的重要手段和战略方向。通过应用工业互联网技术，企业能够提升生产效率，优化资源配置，加强产品质量控制，推动创新发展，从而提升企业竞争力，实现可持续发展。随着技术的不断进步和应用场景的扩大，工业互联网将会在各个行业中发挥越来越重要的作用。
html工业互联网对企业转型的重要性
工业互联网是指通过将传统工业设备与互联网技术相融合，实现设备之间的数据共享和信息交流，进而实现生产过程的数字化、自动化和智能化。在当前快速发展的信息时代，工业互联网已经成为许多企业转型升级的重要手段和战略方向。
通过工业互联网的应用，企业能够实现生产过程的全面监控和管理。各个生产环节的数据可以实时传输到工厂的中央控制系统，生产计划和生产执行可以实现无缝连接。企业可以更好地掌握整个生产过程的动态情况，及时发现并解决问题，提高生产效率。
工业互联网能够帮助企业实现资源的精细化管理和优化配置。通过数据分析和预测模型，企业可以更准确地了解资源的使用情况和需求变化趋势，合理调配生产要素和能源资源，降低资源浪费，提高资源利用率。
工业互联网可以实现对产品生产过程的全程监控和质量控制。各个生产环节的参数和数据可以被实时采集和分析，借助人工智能和大数据技术，可以发现潜在质量问题并进行预警和预防。企业可以提前介入并及时纠正，确保产品质量稳定可靠。
工业互联网为企业提供了开放创新的平台。通过与供应商、合作伙伴和行业内的其他企业进行数据共享和合作，企业可以加速创新的过程，实现技术进步和业务模式的变革。工业互联网的开放性和共享性为企业的创新提供了更广阔的空间和更多的机会。
工业互联网的应用能够大幅提升企业的竞争力。通过提高生产效率、优化资源配置、增强产品质量控制和推动创新发展，企业能够降低生产成本，提高产品质量，加快产品研发和上市速度，提供更好的客户服务和个性化定制，扩大市场份额，增加利润。
工业互联网是推动企业转型升级的重要手段和战略方向。通过应用工业互联网技术，企业能够提升生产效率，优化资源配置，加强产品质量控制，推动创新发展，从而提升企业竞争力，实现可持续发展。随着技术的不断进步和应用场景的扩大，工业互联网将会在各个行业中发挥越来越重要的作用。
五、财务人员转型的建议？
1、财务转行人事、合规或其他后援内勤。朋友中有数人从财务经理岗位转行做人事经理和合规经理（有注册会计师证书和法律职业资格证书），这些转行大都是被动的本单位、本系统转行，职级不变，薪资还略有上升。
2、财务转行业务。在本单位或本系统或本行业转行为业务领导，大多是个人主动的，干的都不错。当然，还有许多干到老总级别，这也算是业务序列。
3、转行创业。目前有两个例子，一个开了会计师事务所（这个其实也与财务相关），一个经营进出口贸易。后者，创业有10年了，1个工厂，2个公司，3+中档车辆，购买数套住房+数套办公室。
六、会计财务工作转型目标？
财务转型，指的是企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，以强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控为目标的经济行为。
财务转型主要包括战略财务模式、共享财务模式、精益业务管理财务等内容。促进企业的财务转型，有利于降低企业的运营成本，以及提高企业的财务管理水平及管理效率。
七、财务转型的优点好处？
（一）有利于提高企业财务管理和内部控制的水平
企业在激烈的市场竞争环境中，不仅企业的经营范围要适应国家产业政策的要求，而且要从管理的各个方面不断提高自身优势才能取胜，财务管理和内部控制作为企业管理的重中之重，必须作为企业管理的重要任务来抓。
管理会计通过对现有数据的分析整理，结合企业目前的经营外部及内部环境以及企业的发展阶段，参与企业大政方针的制定，比如企业的战略目标，营销方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的内部控制体系，从而为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化。财务会计向管理会计的转型，有利于优化公司各项资源配置，从而不断地提升会计核算和管理的水平，以达到为企业的发展提供有价值的财务数据的目的。
（二）适应人工智能时代对企业财务管理的要求
在人工智能时代，大量的基础性财务工作逐渐被机器人取代，传统的以核算监督为主的财务工作已经不适应时代发展的要求。现代企业管理不仅要求财务部门准确核算企业的财务状况和经营成果，更要求财务部门在利用现代人工智能的基础上，通过对现有数据的分析，为企业的预测分析、决策分析、成本控制等提供意见和建议，以帮助企业管理层决策。所以企业财务必须从财务会计向管理会计转型，以适应人工智能时代对企业财务管理的要求。
（三）有利于创新财务管理工作模式
一直以来财务工作的重心都是财务核算为基础的，财务管理也是侧重于核算和监督，但是这样的管理模式已经不适应现代企业的发展要求了。企业只有寻找适合市场发展的需要和自身的发展特点的财务管理模式，在利用现代信息技术的基础上，建立财务信息化管理平台，运用信息技术强大的统计、对比和分析功能，为企业在经营、投资的事前、事中、事后等过程中提供决策有用的信息，使财务在企业管理工程中，不仅发挥核算的职能，更要站在战略管理的高度，参与企业经营管理、筹融资管理及投资决策，从而全面提高财务管理的能力
八、财务人员如何转型ERP财务信息化？
要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。
要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手： 一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。九、互联网+的转型过程的步骤？
第一步：平台设计和存量资源整合
平台设计，是运用互联网思维，借助互联网技术，搭建一个平台。没有平台，就没有附着物，没有载体，没办法整合存量资源。平台包含的内容有：产品和服务的设计展示、具体业务流程、质量保障体系、财务、人力资源、行政后台、IT系统等。
平台的作用有三：
一是服务，服务目标客户群体，服务加盟到平台上的不同主体。
二是交易，跟目标客户做生意，完成交易流程，从订单到结算。平台最重要的一点是最后要做交易。
三是价值变现的主体。完成转型之后，平台在资本市场上就有想象空间了。
十、实体店怎么转型互联网？
互联网的概念有点大，借业内人士喜欢吹的习惯，你做外卖让用户好评返现都叫互联网。
我觉得大家应该清醒一点，互联网只是一个工具，跟以前汽车啊飞机啊大炮啊一样，提高了某种效率的工具。
有些产业目前互联网化并不足够，互联网也不是万能的。比如一些低频低需求的东西，目前还是有不少。但互联网从业的总想把需求凭空创造出来让用户埋单，所以不要太盲目信任互联网。
由于不知道你说的是什么实体店，不知道是做C端还是B端，转互联网是为了什么，不好给意见，没法仔细分析，只能随便举些例子。
餐饮店：最重要的还是品质，食物好吃。现在外卖的规模很大，如前所述，上外卖平台或者外卖时加张纸条加好友，你就可以拉进群经常发些优惠或者新菜信息，这就是社群运营了。
生活服务类：维修、家政什么的，最好进驻平台，自己做的话成本高，平台就是解决了流量问题。现在比较兴社区的平台，以小区或者片区为单位的一些电商生活平台，或者停车软件平台什么的。但是转化率就看地区差异了。而且大部分是低频需求，很难说做到很好，只能说排名口碑什么的排前。
运动健身类：除非像keep那样一开始就以线上社交为主，再做实体店。如果一开始就是实体，目前都是以线下获客为主。这些店选址都在人流大的商场或者旺区，线下流量足够，线上就是做个补充。
培训辅导班：连锁的就是seo推广了，但我看过一些，比较重要的还是口碑，附近的宝妈宝爸如果觉得可以，会在楼盘小区群推荐。
其他的：适用性比较广的就是做自媒体，视频和公众号都可以自己做，就是制作门槛比较高，一般小店也做不了。
实体店因为有线下流量，在目前线上流量难以获取和成本高的情况下，很多互联网公司都在转做线下流量了。所以最好还是把问题问得清楚点，互联网有时候就是辅助功能，可能并不占主要地位。最好线下服务很可能比你盲目追求做线上要好。