一、格力的发展历程？
格力公司的发展历程：
1、创业阶段
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
2、发展阶段
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
3、壮大阶段
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。
同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
4、国际化阶段
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。
“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！
5、创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
二、格力有怎样的发展历程？
不知道，虽然做了20多年冷暖，但是从来没和这个品牌的体系打过交道
三、格力电器公司发展历程？
成立于1991年，公司全称：珠海格力电器股份有限公司。
发展历程：1991至1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
1994至1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
1997至2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！
格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
四、格力发展历程是什么？
格力公司的发展历程：
1、创业阶段
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
2、发展阶段
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
3、壮大阶段
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。
同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
4、国际化阶段
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。
“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！
5、创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进
五、中国互联网发展历程？
谢邀
1990年开始我们有互联网。
开始的时候就是门户网站，比如搜狐网，腾讯等等。然后就是马云的电子商务。后面就是自媒体时段了。到现在的互联网大融合时代。
六、互联网的发展历程？
计算机网络从产生到发展，总体来说可以分成4个阶段。
第1阶段：20世纪60年代末到20世纪70年代初为计算机网络发展的萌芽阶段。其主要特征是：为了增加系统的计算能力和资源共享，把小型计算机连成实验性的网络。第一个远程分组交换网叫ARPANET，是由美国国防部于1969年建成的，第一次实现了由通信网络和资源网络复合构成计算机网络系统。标志计算机网络的真正产生，ARPANET是这一阶段的典型代表。
第2阶段：20世纪70年代中后期是局域网络(LAN)发展的重要阶段，其主要特征为：局域网络作为一种新型的计算机体系结构开始进入产业部门。局域网技术是从远程分组交换通信网络和I/O总线结构计算机系统派生出来的。1976年，美国Xerox公司的PaloAlto研究中心推出以太网(Ethernet)，它成功地采用了夏威夷大学ALOHA无线电网络系统的基本原理，使之发展成为第一个总线竞争式局域网络。1974年，英国剑桥大学计算机研究所开发了著名的剑桥环局域网(CambridgeRing)。这些网络的成功实现，一方面标志着局域网络的产生，另一方面，它们形成的以太网及环网对以后局域网络的发展起到导航的作用。
第3阶段：整个20世纪80年代是计算机局域网络的发展时期。其主要特征是：局域网络完全从硬件上实现了ISO的开放系统互连通信模式协议的能力。计算机局域网及其互连产品的集成，使得局域网与局域互连、局域网与各类主机互连，以及局域网与广域网互连的技术越来越成熟。综合业务数据通信网络(ISDN)和智能化网络(IN)的发展，标志着局域网络的飞速发展。1980年2月，IEEE(美国电气和电子工程师学会)下属的802局域网络标准委员会宣告成立，并相继提出IEEE801.5~802.6等局域网络标准草案，其中的绝大部分内容已被国际标准化组织(ISO)正式认可。作为局域网络的国际标准，它标志着局域网协议及其标准化的确定，为局域网的进一步发展奠定了基础。
第4阶段：20世纪90年代初至现在是计算机网络飞速发展的阶段，其主要特征是：计算机网络化，协同计算能力发展以及全球互连网络(Internet)的盛行。计算机的发展已经完全与网络融为一体，体现了“网络就是计算机”的口号。目前，计算机网络已经真正进入社会各行各业，为社会各行各业所采用。另外，虚拟网络FDDI及ATM技术的应用，使网络技术蓬勃发展并迅速走向市场，走进平民百姓的生活
七、我国互联网的发展历程？
1994年，我国国家贸易和经济委员会批准了中国第一个商业互联网服务提供商——“中国互联网络公司”（China Internet Network Information Center，简称CNNIC）。
1995年，我国正式接入全球互联网。
1996年，中国大陆开通第一个ISP。
1997年，中国互联网用户突破100万大关。
1998年，首善之区计划启动，南京成为中国首个城市，试图建立城市级低成本、高带宽、多媒体信息网络。
200年，北京、上海、广州、深圳成为首批国家级电子商务示范城市。
2001年，我国正式发布了《互联网新闻信息服务管理规定》，对互联网新闻进行了监管。
2002年，我国互联网用户数突破400万大关。
2003年，中国加入了全球顶级域名服务器管理机构的13个根域名服务器之一，意味着我国在全球互联网上拥有更多控制权与话语权。
2004年，我国个人网上银行用户数达到100万。
2005年，我国邮件服务商数量突破100个，市场逐渐成熟。
2006年，我国网络游戏用户数达到1.58亿。
2008年，我国移动互联网开始崛起，2008年9月，我国第一个3G网络——中国联通3G网络正式商用。
2013年，我国互联网用户数达到6.13亿，移动互联网渗透率达到了57.7％。
2015年，我国互联网普及率达到了50%，成为世界最大的互联网市场。
2018年，我国互联网用户规模达到8.29亿，移动网络用户达到7.64亿。
以上是我国互联网发展的大致历程，互联网的发展如火箭般迅猛，改变了人们生活的各个方面，也对社会经济发展产生了重要影响。我不知道您想继续什么话题，请问您是想继续聊什么呢？
八、互联网经济发展历程？
互联网经济是以互联网技术为平台，以网络为媒介，以应用技术创新为核心的经济活动的总称，是基于互联网所产生的经济活动的总和，在当今发展阶段主要包括电子商务、互联网金融（ITFIN）、即时通讯、搜索引擎和网络游戏五大类型。
互联网经济是信息网络化时代产生的一种崭新的经济现象。
九、格力公司组织结构的变革历程？
格力公司的组织结构变革历程可以追溯到公司成立初期。在公司成立初期，格力公司采用的是传统的金字塔型组织结构，即由高层管理人员向下层层分配任务和责任，基层员工按照指示执行任务。
随着公司规模的扩大和业务的发展，这种传统的组织结构逐渐暴露出一些问题，如决策效率低下、部门之间沟通不畅等。为了解决这些问题，格力公司开始逐步推进组织结构变革。
在 20 世纪 90 年代初期，格力公司开始采用事业部制组织结构，将公司业务划分为不同的事业部，每个事业部负责一个特定的产品或市场。这种组织结构提高了决策效率和部门之间的沟通协调，同时也激发了员工的创新精神和责任感。
随着公司业务的进一步发展，格力公司又开始采用矩阵式组织结构，将事业部制和职能制相结合，形成了一个矩阵式的管理体系。在这种组织结构下，事业部负责产品或市场的运营，职能部门则负责提供专业的技术支持和服务。这种组织结构进一步提高了决策效率和部门之间的沟通协调，同时也更好地满足了客户的需求。
近年来，随着市场环境的变化和公司战略的调整，格力公司又开始采用扁平化组织结构，减少管理层级，提高决策效率和员工的参与度。同时，公司也加强了信息化建设，通过信息技术手段提高了组织的运营效率和管理水平。
格力公司的组织结构变革历程是一个不断适应市场环境和公司战略的过程。通过不断地调整和优化组织结构，格力公司不断提高了自身的竞争力和创新能力，成为了中国家电行业的领军企业之一。
十、企业是如何主动拥抱互联网？
了解自身行业属性，掌握精准用户。任何一个想要转型的传统企业，都应该先审视自身企业的行业属性，不盲目跟风，了解企业产品在行业中的使用频次，分析客户群体，抓住产品特质，对接精准用户。
例如，房产、汽车、婚嫁等人们消费频次较低业务，首先需要做的就是通过互联网来帮助转化增强，通过系统评估，合理匹配销售人员，与客户需求匹配度越高，客户粘度越高。