一、美国在中国的企业大全？

国内知名企业实际是美国企业的实在太多了，举个例子：上汽通用、长安福特、惠普中国、肯德基（百盛集团）、必胜客、可口可乐、强生、百事可乐、宝洁等等。

PS：最后一个说宝洁，可能有人不知道，但是一说宝洁旗下的产品，估计大家都知道：佳洁士、海飞丝、潘婷、飘柔、汰渍、护舒宝、帮宝适、舒肤佳等等，可以说国内的日化洗涤用品，宝洁占据半壁江山不止。另外说一下中华牙膏也不是中国的企业了，被联合利华收购了，不过联合利华不是美国的企业。

二、对于美国互联网企业来说，中国互联网企业有哪些值得学习之处？

和几个在中美互联网公司工作的朋友交流过同一话题。思考总结如下。

基本观点：中国互联网后来居上有独特的的技术/用户背景。在市场下沉、快速迭代、不设边界和用户增长方面，美国互联网公司需要学习中国；但在短视速成、成功者崇拜和接班人方面，中国仍有诸多挑战，需要向美国取经。

一、弯道超车的历史背景：天时、地利

2011年以后，中国互联网不再只是美国的追随者，以进击的腾讯（微信）阿里（蚂蚁金服、云计算）和新一代的TMD（头条、美团、滴滴）为代表，在产品模式、增长方法、变现思路等方面都开始领先。甚至有媒体欢呼：中国与美国已经成为世界互联网的两级。

这在数据上可得到一定验证。比如，在规模上市互联网公司、独角兽公司等数量上接近美国：

再比如在电商、互联网金融等方面，无论创新还是量级都超过美国：

为什么能实现弯道超车？天时、地利、人和。天时（技术迭代）与地利（区域用户）不可学，人和（人群定位、产品增长思路）可学。因此我们先简单讲讲天时地利，再展开说人和。

天时是过去7年中，中国新增互联网人群和新增移动互联网人群高度重合。即互联网的扩散 + 智能手机（移动互联网）的扩散，这两个在美国分阶段发生的技术演进，在中国几乎是在同一个时期，压缩饼干般地（5年左右）完成了。

这种两步并一步走，使得中国的（移动）互联网创业者，一夜之间面前站满了数亿嗷嗷待哺的新互联网用户；这些用户因为没有比较，对新产品的接受度很高。

Wow.

地利是在中国市场用户体验的独特性——传统服务行业（商业、资讯、金融等）体验很差，以至于大家切换到互联网替代品（电商、阅读、互金）毫无眷恋。按BCG在2017年的总结：传统行业的落后，让互联网在中国这个市场，得以用“蛙跳“式的增长速度赶上美国。

打个比方，约等于互联网时代的“迎闯王”——谁叫前朝不争气呢！

（这部分图表引用自BCG“Decoding the China Internet”. 感兴趣细节的同学可以移步：）

二、四个“人和”：市场下沉、快速迭代、不设边界、用户增长

先讲市场下沉。在创新理论（如Clay Christensen “Innovators’ Dilemma”/《创新者的窘境》中所描述）里，找到巨头所忽略、或看不上、或来不及转身全力投入的金字塔底端消费人群，用有限创新、标准化产品、低成本迅速占领市场并快速迭代，是市场新进入者在巨头环伺中杀出新王朝的必由之路。该模式在日本车挑战美国车中上演过，也在谷歌挑战微软时上演过。

中国互联网公司在这一方面走得更远，以至市场下沉的颠覆式创新在“成建制”地发生。 “五环外人群”、“得屌丝者得天下”等这些宣传语，反映的是拼多多、趣头条、头条、快手、Wifi万能钥匙等新贵对增长点/创新点的判断。

要做到这一点，就要直面事实，摈弃“low/high end”的贵贱之见，因为底层创新的迭代方向，是会与原来的中高端产品汇合（想想网易严选+拼多多的混搭）。同时，还要有田野调查的决心，get your hands dirty，真正去了解新人群的所思所想。

快速迭代。中国移动互联网新军——头条、美团等，产品与规划迭代的速度，已是谷歌和Facebook等美国“前辈”们的2~3倍。以从谷歌流行起来的“OKR”工作方法（Objective, Key Results，类似于强调自主性和高标准的KPI管理，用以定期设定和回顾）为例：谷歌的朋友告诉我，他们每半年回顾和修改一次OKR；而在今日头条，这种review，是每两个月一次。

半年一次review？在中国，这时间足以让敌人攻破城池后站在君王的卧榻边了。

不设边界。微信做了支付，阿里做了医疗，美团做了旅游，头条做了金融。这些跨界，在美国互联网界发生得并不多，想象messenger + 支付，ebay + 医疗，Groupon + 蚂蜂窝？整体看，除了亚马逊等少数例子，美国互联网公司的边界感更强。

而在中国，互联网人的思考更围绕用户消费历程的完整性，更容易打破边界。外卖+生鲜+到店，为什么就不能扩展为“本地生活服务”的新市场？用王兴的话来说：

“太多人关注边界，而不关注核心”。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。

当然凡事没有绝对。“不设边界”是否会导致失焦，业内有很多有益争论。（我尊敬的梁建章老师就旗帜鲜明地反对王兴式多元战法……）但思维开放，持续否定自己这点是可取的。

用户增长。在互联网用户增长方法论上，头条、趣头条等公司，摸索出了很多创新方法论。和以“增长黑客”起家的FB同行（Adam前司？）交流，发现中国的增长战法迭代是惊人的：

• A/B测迭代：类似于以周为单位的假设检验，快速试错增长策略、推广有效思路
• 线下增长：与电信运营商、手机厂商在诸如流量卡和预装等方面绑定
• 跨界协同：通过综艺节目（“中国有嘻哈”等）带增长。最典型的例子是春晚微信红包
• 粉丝增长：通过微信/微博涨粉——>用户产品转化——>用户留存的系统打法

三、中国仍然落后：以短视、成功者崇拜与交接班为例

虽然Adam问“美国互联网公司应该向中国学什么”，但整体看，中国的互联网行业仍不成熟，并没有达到整体领先美国的程度。因此在文章结尾，举三个例子，与中国同行共勉：

短视。中国的互联网公司普遍缺乏耐心，由于竞争压力与投资人/资本市场压力，眼光往往局限在半年之内，数据可衡量的短期增长。能短期增长的，做；短期无效的，弃。除了阿里、美团等少数公司因为创始人强愿景+强控制力，可以坚持以数年之功，赢得战役（如阿里的云计算，美团与饿了么/百度外卖的阵地战）；大部分公司都无法容忍1年以上的布阵。

业务创新尚且如此急躁，长期愿景更是敷衍了。大家不愿意去想50年后公司如何才能伟大，只愿意想两年后如何做大，所以愿景多是“更高更大更强”的各种变体；如果有人提“Don't be evil”，只会嘲笑为迂。

具体例子就不展开了，容易得罪人。

成功者崇拜。中国大众与媒体，素爱以成败论英雄。而在互联网这个新贵层出不穷的领域，这一毛病被放大到了极致。IPO被视作人生顶峰，融资新闻朋友圈交相恭喜，个人财富被津津乐道，这些尚可理解。但一旦成功，各种捧杀与附会，恨不得把CEO们描绘为天降伟人，就令人担忧了。毕竟上市只是阶段性的胜利，上市之后，CEO与管理层仍需要成长，在成为伟大公司的道路上，还有很多心魔与外难需要去克服；过早心态膨胀不是吉兆。

以佩奇的才华，谷歌上市后还需要长期的“CEO见习期”，才能接施密特的班执掌公司。以扎克伯格的聪敏，Facebook上市5年后，才突遇数据泄露、议会质询的九九八十一难。人生如此漫长，伟人与伟大的公司，也必然是长征模式，而不是毕其功于一役的庆功模式。

因此年少成名，难的就是保持做大事的谦卑。可在“成功者崇拜”的中国，这非常难。

接班人问题。中国互联网公司没有“企业第一代领军者如何交班”的经验，公司治理，大部分仍遵循民企第一代的套路：要么创始人绝对集权，继承制度近于封建王朝制定太子——然而太子无名分，且往往难得善终。要么创始人年富力强，压根没想过继承者的事，最多指定一两个老伙计，作为自己生病或访学时的临时摄政王。

像腾讯这样有明确稳定的一把手二把手配置的，是少数。像阿里这样基本完成第二代管理层准备的，更是少数。

任重而道远。

三、中国互联网企业数量？

截至2019年12月，我国境内外互联网上市企业总数为135家，较2018年底增长12.5%。其中，在沪深上市的互联网企业数量为50家，较2018年底增加4家；在美国上市的互联网企业数量为54家，较2018年底增加6家；在香港上市的互联网企业数量为31家，较2018年底增加5家。至2019年12月，我国互联网上市企业在境内外的总市值 为11.12万亿人民币，较2018年底增长40.8%。其中，在香港上市的互联网企业总市值最高，占总体的52.5%；在美国和沪深两市上市的互联网企业总市值各占总体的42.0%和5.5%。

四、中国企业在美国上市有几家？

中国石油 ，中国石化 ，华能国际， 吉林化工 ，中国铝业 ， 兖州煤业等。目前 在美国上市的中国企业12家。2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌上市，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32%。由于阿里巴巴集团的承销商行使了超额配售选择权，从而将筹资规模扩大了15%，从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。

1、主要是在国内上市的难度远大于美国，IPO排队时间很长企业等不起，美国上市操作更便捷快速。

2、在美国上市的中国公司，大部分都具有外资背景的股东，比如风投、基金公司、投行都是外资的，这些股东希望企业在美国上市。这些股东希望公司符合美国股市的监管政策，同时股份变现更加容易。

3、公司的中方股东，有移民或者对外投资的意愿，在美国上市可以转移财产规避国内监管。

4、美国证券市场对高科技企业的上市条件更加宽松，有些企业在国内可能不符合上市条件，但是在美国却可以上市。

五、中国互联网企业都是中国的吗？

中国互联网企业都是股份制公司，不一定都是中国的。

六、中国在美国化妆品企业有多少家？

大约有五家

1、宝洁

宝洁（英文名称：Procter & Gamble，简称P&G，中文简称：宝洁公司）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2、索芙特

索芙特，2004年12月1日，中国最具成长性的上市企业之一——广西红日，正式更名为索芙特股份有限公司，成为中国日化第一股。

3、欧莱雅

欧莱雅集团是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工，是总部设于法国的跨国公司，也是财富全球500强企业之一。

4、雅芳

Avon 雅芳来是一个来自纽约，跨越了130 余年悠久历史的经典品牌 ，其品牌连续多年被美国《财富》杂志（Fortune）评为“全美 500 强”。

5、强生

强生作为一家国际性大型企业，在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11万6千余名员工。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。

七、最近中国那家企业跑美国？

最近中国共享单车企业ofo跑到美国。因为ofo想要在全球化的浪潮中抢占先机，进一步扩大国际市场份额，而美国是世界上最大的共享单车市场之一，也是ofo的重要目标市场之一。此外，ofo还在美国推出了一系列的营销活动和创新服务，如推出了无桩共享单车服务，并计划在美国多个城市部署自行车保护员，以提供更好的用户体验和服务，进一步巩固其在国际市场上优势地位。

八、中国上市的美国企业？

中国在美上市的企业有很多。如有名的电商阿里巴巴，百度，新浪，拼多多，网易，搜狐，携程网，华视传媒、航美传媒、瑞立集团、富基旋风、阿特斯、比克电池、中汽系统、中国天然

富维薄膜、泛华保险、奇景光电、晶澳太阳、凹凸科技、慧荣科技、矽品、等200多家中国企业。

九、美国在中国哪边？

美国在西半球的北部，而中国在东半球，因此可以说美国在中国的东边又可以说在西边，但以最小经度差为标准，往东比往西小，所以说是在中国东边。

按世界地图看的话，美国在地球的西半球。美国本土主体纬度在北纬25度到北纬49度之间。经度大致为西经70度到西经130度之间。

美国是美洲第二大的国家，领土包括美国本土、北美洲西北部的阿拉斯加和太平洋中部的夏威夷群岛。面积9372610平方公里（其中陆地面积915.8960万平方公里，内陆水域面积约20万平方公里），如果加上五大湖中美国主权部分约17万平方公里，河口、港湾、内海等沿海水域面积约10万平方公里，面积为963万平方公里，如果只计陆地面积，美国排名第三，仅次于俄罗斯、中国，在加拿大之前。中国位于亚洲东部、太平洋的西岸。领土辽阔广大，总面积约960万平方千米，仅次于俄罗斯、加拿大，居世界第3位，第四位为美国。差不多同整个欧洲面积相等。

十、中国互联网企业还有发展吗？

首先，站在中长期视角看，我认为中国互联网巨头发展空间还是比较大的。主要的驱动逻辑主要有以下几点：

1. 互联网巨头基本盘业务稳定牢固

互联网行业最让人着迷的就是它们编织而成的的巨大网络，这个网络的存在能够让信息传播呈现指数级发展，信息传播一旦达到一定的量级，互联网巨头的产品就无孔不入，客户触达率极高。

当大家都在这个大网当中的时候，就会使得其产生巨大的粘性，粘性在了，利润就会源源不断。以腾讯为例，现在几乎没人不用微信；以字节跳动为例，大街小巷都在刷抖音；以美团为例，外卖酒店买菜都用的着；以阿里巴巴为例，支付购物都要用到。这样的高频使用率加上广大的用户群体，赚钱就是水到渠成的事情了。因此，互联网巨头的基本盘业务相当稳定牢固。

但只有基本盘业务，企业未来发展也可能会面临瓶颈，但科技创新在一定程度上解决了这样的问题。请接着往下看。

2. 科技发展拓宽长期成长边界

只做基本盘业务可能会在未来看到发展的瓶颈，但这些互联网巨头都在极力转型到科技发展驱动，比如阿里巴巴2020年研发支出在60亿美元左右，逐年增长。

而科技领域发展中，非常重要的一块就是：云计算。

以全球最大的云计算企业亚马逊为例，它本来也就是在网上卖卖书，卖卖商品等，但他却成为了全球最大的云计算厂商。为什么云计算这么重要？零售商有一个特点就是对结算能力的极高要求，因为想要吸引客户，售价就要低，因而商品零售利润率极低，如果不能有极高的结算能力去获得周转的优势那就死定了，亚马逊就是在这个背景之下做成了最大的云计算厂商。

大家可以发现，以往双十一的时候，电商系统及商品运配送等都很慢，但最近几年这种现象不多了，很大一部分的功劳就是云计算的发展。

云计算用在零售上，可以增强自身的实力，也可以出租，试想一下，如果每一家利润快速增长的企业服务器都建立在你的平台上，这个平台的利润就随之而来了。随着5G、6G到来，人工智能和万物互联的趋势之下，信息流量数据将会爆发式增长，云计算长期发展趋势非常明显，有望在基业之外以科技之名继续拉动互联网巨头未来成长。

3. 核心竞争力暂未看到破坏迹象

互联网巨头在客户基数和粘性上，中小厂商很难企及；在科技研发投入上，中小企业根本就砸不起那么多的资金去搞研发，这只会导致互联网巨头在未来的科技创新布局上始终走在最前列，竞争优势非常明显，很难被撼动，因此长期核心竞争力目前来看，并没有看到被破坏的迹象。

有人可能会问，反垄断罚款是否会影响长期竞争力？其实这个问题反着想，答案就很简单了：真是因为这些企业强大的竞争力，所以才导致了垄断的预期，罚款从某种程度其实是侧面体现了其核心竞争力的强大。

从海外经验来看，苹果、亚马逊、谷歌和facebook等哪个没被罚过呢？但他们近年股价依然在迭创新高。

因此，虽然在种种因素的扰动之下，近期中国互联网行业企业股价表现不佳，但从中长期看，他们依然是新经济中极具竞争力的企业。