一、企业进入新业务的途径包括？

1、基于行业本身价值链：横向、纵向、垂直细分；2、基于企业自身优势：资源（资金、公共关系）、品牌、组织（核心管理层、人员及经验）、技术，有2-3个资源优势交叉点，即可考虑发展相关新事业。3、基于行业价值链相关价值链：参考互联网思维，即用户流量入口，以开辟用户入口方式相关的用户其它习惯关联的业务。4、其它。

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二、互联网企业及新媒体管理职责？

制定相关应的媒体新媒体宣传策略及措施。总结。

负责海外客户微信微博运营，负责稿件的主题策划，计划编写，文案审核，校对，随着新媒体时代的到来而与足部发展，新媒体运营无疑推动经济的重要一环，而各企业招聘单位对新媒体运营人才需求也逐渐的扩大。

三、传统企业与互联网企业新零售区别？

1.思维、心态、精神的不同。

传统零售企业高层经营思维一般比较保守,对企业发展的好处是不会无方向地扩张,不足是可能造成满足现状,不想突破,没有形成线上线下包容心态,在对待一些新事物、新知识的吸收上显得比较抵触。

2.渠道的布局不同 传统零售:局限于从早期的“行商”比如货郎担,“坐商”比如绝大部分固定的门店,到“网商”比如第三方网店平台。

四、企业新退休员工怎样进入易人社？

拿着你的退休档案到当地社区委员会有个劳动保障站他把你各项卡上涨，以后你再到区级劳动部门有一个档案管理你把档案交给她就行了

五、怎么进入互联网？

要进入互联网，您需要以下三个基本要素：

1. 计算机或移动设备：您需要拥有一台计算机（如台式机或笔记本电脑）或移动设备（如智能手机或平板电脑），这是您与互联网连接的工具。

2. 网络连接：您需要连接到互联网的网络，可以是家庭或办公室的宽带无线网络（Wi-Fi）或移动数据网络（如3G、4G或5G）。

3. 浏览器或应用程序：您需要安装一个浏览器（如Google Chrome、Mozilla Firefox、Microsoft Edge等）或应用程序（如微信、QQ、微博等）来访问互联网上的网站、应用和服务。

一旦您具备以上三个要素，就可以通过以下步骤进入互联网：

1. 连接到网络：确保您的计算机或移动设备已连接到可用的网络，无论是通过无线连接（Wi-Fi）还是移动数据连接。

2. 打开浏览器或应用程序：在您的计算机或移动设备上打开您安装的浏览器或应用程序。

3. 输入网址或搜索内容：在浏览器的地址栏中输入您要访问的网址，或者使用搜索引擎（如Google、Bing）搜索您感兴趣的内容。

4. 浏览网页或使用应用程序：一旦输入网址或搜索内容，您将被带到相应的网页或应用程序。您可以通过点击链接、按钮或使用搜索功能来在互联网上浏览网页、使用应用程序、观看视频、发送电子邮件等等。

需要注意的是，使用互联网需要一些基本的安全意识，如避免访问可疑的网站、不轻易下载未知来源的文件、保护个人隐私等。另外，某些网站或应用程序可能需要您进行注册或登录才能访问特定内容或使用特定服务。

希望以上信息对您有所帮助，如果您有任何进一步的问题，请随时提问。

六、互联网新业态对大小企业分别影响？

互联网+对中小企业来说是挑战也是机遇，中小企业如何能及时拥抱适应新的互联网时代，抢占先机，就能够在未来保持竞争力。互联网时代企业提高竞争力要搭建互联网生态圈，完善企业内外的互联网生态，包括PC网站、APP、移动站等，全面建设线上平台，通过一个后台管理提高效率。 第一，服务化。

过去以生产者为中心，没有以客户为中心，带来了大量产能过剩。现在服务化，动态的围绕消费者组织生产、服务，这对我们进一步有效控制产能，精准提供服务提高了一个非常重要的模式。

第二，专业化。

为隐形冠军带来了很重要的机遇，过去我们理解的跨国公司是巨型公司，现在互联网公司可能几个人就能够配置全球资源、全球原料，为消费者提供服务，这样一些中小企业可以围绕自己的比较优势、围绕自己的核心竞争力成为专业化领域的冠军。

第三，扁平化。

要求管理层级越来越高效精简，更快速的反映消费者诉求。

第四，平台化。

有的企业可以做，在平台中起主导角色。很多中小企业在平台中找到自己的位置也可以参与这个平台形成共赢的生态圈。

原来到一些地方调研，有的是参与了苹果的生产制造过程中，某一个零部件的生产，然后效益很好。不一定都要做平台，我个人理解我们参与，成为其中一份子，享受它带来的好处。

第五，数据化。

今后无形资产、轻资产、软要素在企业发展过程中发挥的作用越来越大。

过去看很多企业是大工业，大规模的企业，钢铁厂、水泥厂，当时发展很好，现在这个时代工业社会向信息社会转变过程，发现数据、商标发挥更重要的作用。

七、进入互联网的标准？

如果说知识的话，互联网的准入门槛还挺低的，不要求很高的知识能力，当然我指的是收入月薪几万以下的互联网民工，那动辄年薪百万的，基础要求也高。

高中英语、数学就够了。

必备条件是，至少从小要对电脑热爱，喜欢钻研，契而不舍的学习能力。

八、互联网企业地位？

互联网企业体量大，发展速度快，具备更广泛的社会影响；就行业特征而言，互联网平台企业横跨传统和新兴行业，深入参与国家战略和人民日常生活；就业务特征而言，互联网平台企业的业务往往涉及某一类企业生态和产业链，平台的企业生态呈现出用户企业之间相互竞争和合作，互为利益相关者的状态，平台企业和用户企业之间更是相互依存、相互影响的关系。所以，互联网平台企业的组织形式使得企业本身与平台用户企业二者的利益和价值深度融合，也即是说，平台企业的战略、公司治理和相关行为不仅代表了自身的利益，某种程度上也引导了其平台上的用户企业的价值取向。

九、互联网企业排名？

top1、 苹果

苹果公公司作为 美国十大互联网公司 之一，同样也站在互联网行业的顶峰，这家创立于1976年的高科技互联网公司经营电脑软硬件，是公认比较具价值的品牌。

top2、 亚马逊

亚马逊是互联网电子零售界的巨头，也是率先开启在网络进行电子零售的公司之一，现在亚马逊平台的售卖商品范围之光、品类之多也是首屈一指的。

top3、 谷歌

谷歌公司作为互联网的一大巨头，成立于1998年，是上比较大的互联网搜索引擎服务提供商，以开发网络信息服务为主要的业务。

top4、 微软

微软是知名的it企业，由比尔盖茨在1975年创建，微软开创了个人计算机软件的先河，在电脑软件的开发和供应领域也是的老大。

十、企业高管进入一个新企业首先熟悉的哪个环节？

职业经理人或是空降兵进入新企业就是三步曲:

1是和老板达成共识，志同道合才是王道；

2是了解企业财务报表，组织机构，团队分工，问题和合力，争取主要核心队伍为目标而战！

3是经过摸底，多次和老板与团队将合作方案方向确定，明确责权利，努力方向，争取实现三年计划目标达成执行力!

当然最后无非就是成王败寇！