一、京东企业链属于什么链？

京东企业链属于产销配送的完整闭合消费生态链！

二、生产型企业的互联网供应链金融特点？

特点一：风险可控

供应链金融的核心在于对核心企业的资质审核和还款能力进行评估，围绕核心企业，参与其上下游中小企业的资金流和物料，让金融机构将某个企业的风险，转化为整个产业链上的可控风险，从而达到供应链金融体系上的风控平衡。

特点二：公开透明

在供应链金融中，金融机构可借由核心企业平台上的数据，看中小微企业报表，看库存情况，看上下游交易情况，掌握他的信息流，掌握他的仓储。在这个过程中，企业更多的经营交易过程，企业数据，企业真正的经营和生产实际情况，企业资金流，将会展现在我们眼前。

供应链金融在我国仍然处于初步发展阶段，不过受益于应收账款、商业票据以及融资租赁市场的不断发展，供应链金融在我国发展较为迅速。目前国内供应链金融集中在计算机通信、电力设备、汽车、化工、煤炭、钢铁、医药、有色金属、农副产品及家具制造业等行业。供应链金融行业竞争包含了商业银行、核心企业、物流企业、电商平台等各个参与方。我国供应链金融市场规模据称已经超过10万亿元。

由于供应链金融拥有以上三大特点，它对优质资产的把控能力自然相对较强，再配合互联网处理数据的强大优势，使得互联网+供应链金融的创新模式变得活力无限。在平台优质资产获得不易的大背景下，具有供应链金融背景的互联网金融平台更容易获得高收益。

特点三，使得资源达到最优配置，并得到国家支持

生产型企业的本质目的是为了生产市场所需要的产品，会金融调配也是为了能够更好的迎合市场的需求，是符合国家追求的市场供需平衡的理念的。

三、“互联网+供应链”目前有没有哪个企业真的做到的？

泻药…

这个问题如果要认真回答会牵扯出一大串乱七八糟的事儿^_^

而且问主的这个措辞已经带有很强的暗示性了

所谓的互联网+供应链，这个概念就是一个很可以做文章的点。比如公司上一套Ariba然后买办公文具，这算不算互联网+供应链？ 我觉得是算的。

从这个意义上来说，很多企业都完成了互联网+供应链

口号是口号，落地是落地 一定要分开看。

四、什么是产业链链主企业？

“链主”企业，通常指自身实力雄厚、在产业链中占主导地位的企业。成德集群中，东方电气、国机重装、宏华石油等装备制造业企业起步早、规模大、实力强、关联者多、影响面广，是名副其实的“链主”企业。“链主”企业抓住机遇、应对挑战、茁壮成长，为制造业高质量发展、提升产业链供应链现代化水平发挥更积极的作用。

五、互联网企业地位？

互联网企业体量大，发展速度快，具备更广泛的社会影响；就行业特征而言，互联网平台企业横跨传统和新兴行业，深入参与国家战略和人民日常生活；就业务特征而言，互联网平台企业的业务往往涉及某一类企业生态和产业链，平台的企业生态呈现出用户企业之间相互竞争和合作，互为利益相关者的状态，平台企业和用户企业之间更是相互依存、相互影响的关系。所以，互联网平台企业的组织形式使得企业本身与平台用户企业二者的利益和价值深度融合，也即是说，平台企业的战略、公司治理和相关行为不仅代表了自身的利益，某种程度上也引导了其平台上的用户企业的价值取向。

六、互联网企业排名？

top1、 苹果

苹果公公司作为 美国十大互联网公司 之一，同样也站在互联网行业的顶峰，这家创立于1976年的高科技互联网公司经营电脑软硬件，是公认比较具价值的品牌。

top2、 亚马逊

亚马逊是互联网电子零售界的巨头，也是率先开启在网络进行电子零售的公司之一，现在亚马逊平台的售卖商品范围之光、品类之多也是首屈一指的。

top3、 谷歌

谷歌公司作为互联网的一大巨头，成立于1998年，是上比较大的互联网搜索引擎服务提供商，以开发网络信息服务为主要的业务。

top4、 微软

微软是知名的it企业，由比尔盖茨在1975年创建，微软开创了个人计算机软件的先河，在电脑软件的开发和供应领域也是的老大。

七、互联网供应链是什么意思？互联网供应链是什么？

互联网供应链是指通过互联网技术与平台连接各个生产和销售环节，实现产品从原材料采购、生产制造、库存管理、物流运输到最终销售的全过程管理。

互联网供应链整合了各个环节的信息与资源，实现了供应商、制造商、分销商和客户之间的快速、高效、协同的合作与交流。通过互联网供应链，企业能够更好地掌握市场需求，降低成本，提高效率，提升竞争力。同时，消费者也能够享受到更便捷、高质量的产品和服务。

八、互联网企业属于实体企业吗？

属于实体经济。

互联网产业并不属于虚拟经济，因为互联网业务产品的定价，仍然与其成本和技术因素有很强的关联。

互联网企业除了人工成本外，还需要投入大量资金用于购买或租用网络基础设施，包括计算设备、存储设备和网络带宽等，这些都是对半导体产品的直接或间接应用，并且这些半导体产品通常也都属于消耗品，需要不断地维修、替换、升级、换代。

九、互联网思维 重塑传统企业 价值链

互联网思维的兴起正在全球范围内重塑传统企业的价值链。随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的竞争压力和市场变化。传统企业如何应对互联网时代的挑战，成为了摆在许多企业面前的一个重要问题。

什么是互联网思维？

互联网思维是指一种以互联网为基础，以用户需求为导向的思维方式和工作方式。在传统企业中，决策往往是由高层领导者一家独揽，而在互联网企业中，决策过程更加扁平化，更注重团队合作和开放共享。

互联网思维强调创新、快速响应市场需求、开放共享和用户体验。这种思维方式使得互联网企业能够更加灵活适应市场变化，快速迭代产品和服务，为用户提供个性化和高质量的体验。

互联网思维如何重塑传统企业的价值链？

互联网思维的兴起使得传统企业意识到了数字化转型的重要性。通过借鉴互联网企业的思维方式，传统企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力。

首先，互联网思维将用户体验放在首位。传统企业往往将产品放在中心位置，而忽略了用户的需求和体验。互联网企业通过深入了解用户，强调用户需求的重要性，并不断优化产品和服务。传统企业在借鉴互联网思维的过程中，也应该将用户体验放在重要位置，以提升产品竞争力。

其次，互联网思维注重创新和快速响应市场。互联网企业之所以能够在市场上获得成功，很大程度上是因为他们能够快速迭代产品，不断创新，并快速响应市场需求。传统企业在数字化转型过程中，也需要注重创新和灵活性，及时应对市场变化，才能提升竞争力。

另外，互联网思维强调开放共享。互联网企业通常会借助互联网平台，与合作伙伴进行开放合作，共同创造价值。传统企业在数字化转型中，也应该与合作伙伴进行合作，共享资源和优势，以提升企业的竞争力。

最后，互联网思维推动传统企业转型升级。在互联网思维的指导下，传统企业需要不断进行自我革命，改变传统的经营模式和管理方式。只有通过转型升级，传统企业才能够真正充分发挥互联网思维的优势，实现企业的可持续发展。

如何应对互联网思维带来的挑战？

面对互联网思维带来的挑战，传统企业需要做出相应的应对措施。

首先，传统企业需要加强对互联网技术的运用和理解。只有了解互联网技术的特点和应用，传统企业才能够更好地借鉴互联网思维，实现企业的数字化转型。

其次，传统企业需要进行组织架构和文化的转变。互联网思维强调团队合作和开放共享，传统企业需要进行组织架构和文化的调整，打破部门壁垒，鼓励员工的创新和团队合作。

另外，传统企业还应该加大对人才的引进和培养力度。互联网思维需要有一支具备创新能力和适应变革的人才队伍，传统企业需要加强人才队伍的培养和引进，以适应互联网思维带来的挑战。

最后，传统企业需要积极与互联网企业进行合作。借助互联网企业的平台和资源，传统企业能够更好地进行数字化转型，实现企业的可持续发展。

总之，互联网思维的兴起正在重塑传统企业的价值链。传统企业应该借鉴互联网思维，注重用户体验、创新和快速响应市场，强调开放共享，推动企业转型升级。面对互联网思维带来的挑战，传统企业应该加强对互联网技术的运用和理解，进行组织架构和文化的转变，加大对人才的引进和培养力度，积极与互联网企业进行合作。通过这些措施，传统企业能够更好地适应互联网时代的变革，保持竞争力。

十、企业云链是什么？

中国中企云链是经国务院国资委批复成立的一家国有控股混合所有制企业，公司旨在以互联网思维，为大型企业提供免费供应链金融共享平台服务， 打造链属企业生态圈。是为解决企业三角债，中小企业融资难融资贵难题，为国有大企业、大型民营企业等供应链核心企业支持中小微企业供应商开展应收帐款融资业务，发挥供应链核心企业引领作用，是中小微企业一站式投融资服务平台。