一、诺基亚 互联网转型

诺基亚：从传统手机制造商到互联网转型的先锋

诺基亚，这家芬兰的科技巨头，几乎无人不知，无人不晓。凭借着过去几十年在手机领域的辉煌，诺基亚一度被誉为行业的领导者。然而，随着智能手机的崛起和互联网的蓬勃发展，传统的手机制造商开始面临巨大的挑战。在这场充满风险和机遇的互联网转型浪潮中，诺基亚以其坚定的决心和创新的思维，迅速成为了这个领域的先锋。

从传统到创新：重塑诺基亚的未来

诺基亚的互联网转型既是一场技术的变革，也是一场文化的变革。为了应对市场竞争的压力，诺基亚不得不进行自我革命，将公司文化和组织结构重新调整。他们意识到，只有通过创新和高效的运营，才能在这个充满竞争的领域中立于不败之地。

于是，诺基亚开始加大对科研和技术创新的投入，并与世界各地的创业公司建立合作伙伴关系。他们与市场上的一流科技人才紧密合作，共同研发出了一系列创新产品和解决方案。通过推出具有领先技术的智能手机和高速移动网络设备，诺基亚成功地赢得了市场份额的增长，实现了传统手机制造商向互联网领域的转型。

技术驱动的创新：构筑诺基亚的竞争优势

诺基亚坚信，技术驱动的创新是公司成功的关键所在。他们深知只有通过持续的技术研发和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

为了实现这一目标，诺基亚设立了多个研发中心，将全球顶尖的科技人才聚集在一起。在这些研发中心里，工程师们通过不断试验和尝试，不断突破技术的边界。他们不畏困难，不断追求卓越。

正是凭借着这种创新精神，诺基亚推出了一系列颠覆性的技术产品，如5G通信技术、物联网解决方案等。这些产品不仅满足了市场的需求，而且引领了行业的潮流，使诺基亚稳居互联网转型的先导者。

文化变革：激发创新的火花

诺基亚的互联网转型不仅仅是技术的革新，也涉及到公司的文化和价值观的转变。为了鼓励员工敢于尝试和创新，诺基亚推行的是一种开放、包容的工作环境。

在这样的工作环境里，每个员工都被鼓励提出自己的观点和想法。无论是企业的高层还是普通员工，每个人都有机会参与到创新的过程中。这种开放的文化促进了知识的分享和沟通的畅通，有效地激发了创新的火花。

此外，诺基亚还注重培养员工的创新能力和团队合作精神。他们通过各种培训和工作坊，帮助员工提升自己的技能和能力。这种文化和组织的变革，为诺基亚的互联网转型提供了坚实的基础。

成功的启示：诺基亚的互联网转型之路

诺基亚的互联网转型之路是其他传统制造商值得借鉴和学习的。在这个不断变化的市场中，只有不断创新、适应市场需求的企业才能获得成功。

首先，技术驱动的创新是核心。投入大量的资源和人力去研发新技术和产品，是公司保持竞争优势的关键所在。

其次，文化变革和组织调整是必不可少的。建立开放的文化和鼓励创新的环境，能够有效地激发员工的潜能，推动公司向前发展。

最后，与创新型公司建立合作关系，利用外部的创新力量，在竞争中占据优势。只有与时俱进，不断学习和吸收新的知识和技术，才能保持竞争的优势。

综上所述，诺基亚的互联网转型经验告诉我们，创新是推动企业成功的关键因素。只有通过技术的变革、文化的转变和与外部创新力量的合作，企业才能在互联网时代获得持续的发展和增长。

二、互联网+的转型过程的步骤？

第一步：平台设计和存量资源整合

平台设计，是运用互联网思维，借助互联网技术，搭建一个平台。没有平台，就没有附着物，没有载体，没办法整合存量资源。平台包含的内容有：产品和服务的设计展示、具体业务流程、质量保障体系、财务、人力资源、行政后台、IT系统等。

平台的作用有三：

一是服务，服务目标客户群体，服务加盟到平台上的不同主体。

二是交易，跟目标客户做生意，完成交易流程，从订单到结算。平台最重要的一点是最后要做交易。

三是价值变现的主体。完成转型之后，平台在资本市场上就有想象空间了。

三、实体店怎么转型互联网？

互联网的概念有点大，借业内人士喜欢吹的习惯，你做外卖让用户好评返现都叫互联网。

我觉得大家应该清醒一点，互联网只是一个工具，跟以前汽车啊飞机啊大炮啊一样，提高了某种效率的工具。

有些产业目前互联网化并不足够，互联网也不是万能的。比如一些低频低需求的东西，目前还是有不少。但互联网从业的总想把需求凭空创造出来让用户埋单，所以不要太盲目信任互联网。

由于不知道你说的是什么实体店，不知道是做C端还是B端，转互联网是为了什么，不好给意见，没法仔细分析，只能随便举些例子。

餐饮店：最重要的还是品质，食物好吃。现在外卖的规模很大，如前所述，上外卖平台或者外卖时加张纸条加好友，你就可以拉进群经常发些优惠或者新菜信息，这就是社群运营了。

生活服务类：维修、家政什么的，最好进驻平台，自己做的话成本高，平台就是解决了流量问题。现在比较兴社区的平台，以小区或者片区为单位的一些电商生活平台，或者停车软件平台什么的。但是转化率就看地区差异了。而且大部分是低频需求，很难说做到很好，只能说排名口碑什么的排前。

运动健身类：除非像keep那样一开始就以线上社交为主，再做实体店。如果一开始就是实体，目前都是以线下获客为主。这些店选址都在人流大的商场或者旺区，线下流量足够，线上就是做个补充。

培训辅导班：连锁的就是seo推广了，但我看过一些，比较重要的还是口碑，附近的宝妈宝爸如果觉得可以，会在楼盘小区群推荐。

其他的：适用性比较广的就是做自媒体，视频和公众号都可以自己做，就是制作门槛比较高，一般小店也做不了。

实体店因为有线下流量，在目前线上流量难以获取和成本高的情况下，很多互联网公司都在转做线下流量了。所以最好还是把问题问得清楚点，互联网有时候就是辅助功能，可能并不占主要地位。最好线下服务很可能比你盲目追求做线上要好。

四、互联网如何助力企业创新转型？

互联网通过优化企业的信息管理，提高知识和技术的共享效率，便捷的吸纳和应用外部创新资源，推动企业的创新转型。

可以在新兴领域中进行探索和实验，减少成本并提高效率；同时，通过广泛的市场渠道和精准的客户分析，提高产品和服务的竞争力和满意度，加速企业的发展和壮大。互联网的应用与实践必将成为企业创新转型的重要推动力量。

五、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

六、诺基亚手机互联网怎么关闭？

如需取消上网功能，您可在手机设置上关闭上网功能，如安卓手机可在手机的设置 ＞无线和网络 ＞移动网络 ＞已启用数据，将打钩取消即可，或可参照手机说明书进行取消，如手机不支持该功能，也可拨打当地客服热线10010进行取消。

七、互联网转型是线上化还是创新？

互联网创新正在迎来从消费互联网向产业互联网的转型。从中国实践来看，互联网创新更多是发端于消费端，以电商为代表的互联网平台成为互联网创新的最大推动力，也由此推动中国走向全球互联网创新的前沿。

消费互联网对消费市场交易效率的提升有明显的促进作用。一方面，它通过创新线上购物方式和消费模式，极大地改变了消费者触达商品和服务的方式和过程，减少了时间和信息成本，提供了交易的透明度，

八、团餐业态如何转型产业互联网？

前端部分，注重品牌营销

在如今的信息化时代，社交媒体的产品评价现在很重要，淘宝、京东、小红书、微信、抖音、体验店，新媒体以及传统渠道都成为消费者发声的新途径，影响着消费者判断，为此团餐企业要重视内在产品质量，在社交媒体形成好的产品评价。同时，传统的品牌广告也很重要，那些传统大品牌过去投资的品牌广告，在直播带货的战场上，都获得了骄人的收益，这是因为大品牌知名度高，大家都知道熟悉，这同样也会影响消费者的认识和判断。所以团餐在信息化时代，要注重把两者结合起来，既注重产品内在品质，形成好的产品评价，又要注重投入品牌广告宣传，树立大品牌，提升知名度。

中端部分，企业通过集中采购实现节省成本

餐饮企业可以直接对接供应链企业，并通过集中采购，减少食材采购、中间流转环节的成本。同时采用信息化技术，降低人工成本，提升运营管理效率。通过这些措施可以有效控制成本并且推进信息化技术的发展，提升了运营管理效率。所以企业须接受直接对接供应链，集中采购的概念，积极推进以上技术，然后更好的发展自身。

后端部分，团餐企业需要逐步探索自建仓储物流体系

为满足下游对食品安全和快速、准确履约的要求，大部分美国食材分销企业选择自建仓储配送网络。其中Sysco仓储物流车辆的自有占比达到80%左右。自建仓储配送网络，可以满足下游突发的需求变化，从而提升供应链效率和服务水平。因此，自建仓储物流体系是团餐发展过程中必须做的，也是企业提升客户体验、建立业务壁垒的关键节点，大型团餐企业需借力资本完成物流网络建设。

在信息化时代，团餐行业要努力实现前中后三端联动，积极推进团餐行业的多元精细化转型。

九、传统互联网向移动互联网转型是利还是弊？

当然是利大于弊。

移动互联网从宏观上看，是万物互联和人工智能的基础，也就是第四次工业革命的充要条件。如自动驾驶，没有移动互联网的支撑就没有自动驾驶。从微观上看，移动互联网为人类工作和生活提供了极大的便利性，如电子支付就是基于移动互联网建立的。

十、传统企业如何在移动互联网上转型？

传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。

首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。

其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。

再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。

最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。

具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。