一、押运公司奖惩制度？
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押运员安全生产考核与奖惩制度
一、 公司押运员必须遵守国家法律法规及公司的各项规章制度。
二、 押运员必须服从车队的管理及调度（队长不在时要服从供应科长的安排和调配），做到令行人动（有意见可以等完成安排任务后及时反馈）；无故不服从安排者给予警告，对于屡教不改者公司予以除名。
三、 在出车前必须对各种证件、安全防火、灭火装置及车辆的管道、阀门进行认真
检查；证件不全者不准出车，不能保证安全使用或有损坏、失灵、跑冒滴漏现象时不能出车，证件不全者不准出车。
4、 出车前后协助司机对车辆进行清洗；出车前抓紧时间做好（打水）等准备工作。
五、 行车过程中，押运员不准睡觉、看书、玩手机，要帮助司机观察路况，保证安全行车。对于在车上睡觉、看书、玩手机者司机有权给予劝阻，对于不听劝阻者将给与处罚，对屡教不改者交厂办公室处理。
二、公司奖惩制度合法吗？
周某为为一家外资企业员工，公司认为周某伙同其他4名同事肆意通过群发电子邮件，恶意诋毁其主管同仁的人格，故依据公司内部的奖惩管理办法，于2008年3月11日对周某作出重大违纪辞退处理。周某不服，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求撤销公司的辞退公告并赔偿经济补偿金、赔偿金等共计人民币13000元。
公司辩称，公司依法制定了符合规定之各项规章制度，其中当然包括公司的《员工奖惩管理办法》。周某伙同他人肆意群发带有人身攻击、侮辱人格等词语的电子邮件，给公司部分同仁及其家属造成一定程度的精神损害，影响极坏，已严重违反公司之相关规章制度。公司为严肃规章制度，以儆效尤，绝不允许再发生这种挑衅公司的行为，对周某作出了辞退的决定。
仲裁委经审理认为，根据《中华人民共和国劳动》第四条之规定“用人单位在制定劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”，公司所提供的“规章制度”没有经过职工代表大会或者全体职工讨论，没有经过民主程序讨论通过，公司的奖惩管理办法，无法律效力。公司不能依照奖惩管理办法对周某作出违纪辞退处理，对周某请求撤销辞退公告，仲裁委予以支持。因公司违法解除与周某的劳动合同，依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十八条、第八十七条的规定支付周某二倍的赔偿金。周某请求的经济补偿金，因支付了赔偿金再支付经济补偿金无法律依据，仲裁委不予支持
三、怎么建立公司奖惩制度？
奖罚分明，一切安规章制度，要做到考核不是目的，要员工遵守规章制度，违反者罚20，并且下班留下进行半小时学习。下次在犯相同的错，考核翻倍。对所有员工月底做一考评，设定每个员工都是100分，工作努力认真的可以加分，对迟到业绩不是太好的给那些好的人扣分，比如优秀101分，另个就是99分，那么99分的人就拿绩效工资的99%，干得好是应该的，对于奖励并非是你干得好就给你奖励，而是他对公司带来了多少利益给于奖励。比如他的办法给公司带了节能降耗，或者发明了什么，创新了什么，设定个不小数额，激励大家的积极性。
四、公司的奖惩制度可以罚款吗？
公司不能对员工进行罚款。首先，公司对员工进行罚款没有法律依据。
以前公司对员工可以进行罚款的法律依据是参照《企业职工奖惩条例》，但该《条例》已经于2008年被明确废止。
其次，公司对员工进行罚款属于《劳动合同法》的禁止行为，属于违法行为。
五、求公司日常管理规定奖惩制度？
员工岗位定责奖惩制度这个是根据公司从事的经营范围、员工岗位来制定的。我这里有一份奖惩管理制度文档，与你分享。
奖惩项目设置
（一）
1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）
1、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处
分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类：
1、着装仪表：
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
着装上班时间未佩戴胸微、工牌/罚50元/次
上班时间未按规定着装/罚50元/次
2、办公环境：
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
办公环境在公共办区域吸烟/罚50元/次
上班时间身带酒气/罚50元/次
晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/罚50元/次
办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚50元/次
下班后，办公桌面、桌下不整洁/罚50元/次
重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚50元/次扣1分/次
非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司通报批评罚50元/次
3、车辆使用：
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
车辆使用员工车辆未停放在指定车位/罚50元/次
未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚200元/次扣4分/次
车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚200元/次扣4分/次
4、职业道德与操守
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣4分/次
向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同
伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同
泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下扣4分/次
对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理
(二)、管理操作类
培训会议管理
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚50元/次
骨干员工、副经理通报批评罚100元/次
部门经理及以上管理人员通报批评罚200元/次
参加会议时迟到或早退/罚30元/次
会议期间未将手机调至静音方式/罚50元/次
参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向综管部备案/罚100元/次
六、奖励措施
类别专项奖项评选范围奖励项目
行政奖励经济奖励
专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工通报表扬200元/人
年度优秀员工奖入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工）通报表扬1000元/人
年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬1000元/人
金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况500元/次以下
开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况500元/次以下
六、公司员工奖惩制度怎么合法？
公司员工奖惩制度需要遵守以下原则才能合法：
1. 公平公正：奖惩制度必须公平公正，不能存在任何形式的歧视或偏见。所有员工都应受到同等的对待，无论他们的性别、种族、宗教信仰、年龄或残疾状况如何。
2. 透明公开：公司应该公开奖惩制度的所有细节，让所有员工都能了解和理解。这包括奖励的标准、惩罚的原因以及申诉的程序等。
3. 与法律相符：奖惩制度必须符合当地的劳动法规。例如，如果公司因为员工的性取向或婚姻状况而进行惩罚，那么这种惩罚就是非法的。
4. 尊重员工权益：奖惩制度不能侵犯员工的基本权益，如合理的工作时间、休息时间、工资待遇等。
5. 有明确的程序：公司应该有明确的程序来执行奖惩制度，包括投诉和申诉的渠道。
6. 定期评估和更新：公司应该定期评估奖惩制度的有效性，并根据需要进行更新。
在实施奖惩制度时，公司还应该提供必要的培训和指导，以确保员工了解并遵守这些规定。
七、公司奖惩制度实施方案
公司奖惩制度实施方案
引言
随着社会的发展和企业的壮大，建立完善的公司奖惩制度成为了企业管理的重要组成部分。公司奖惩制度是指由公司根据员工的表现和行为，通过奖励或处罚来调动员工积极性、激励员工创新思维、提升企业整体竞争力的一系列规章制度。一个合理、公平、透明的奖惩制度可以帮助企业有效管理人员，增加员工归属感，提高公司绩效，以实现企业目标。
奖惩制度的意义
公司奖惩制度的实施对于企业的发展具有重要的意义。
首先，奖惩制度可以激励员工的积极性和创造力。通过设立奖励机制，鼓励员工提高工作技能，主动担当更多的责任，积极地发表建设性意见和创意。同时，制度中设立一些优秀员工的评选和表彰活动，可以激发员工的竞争意识，促使员工不断学习和进步。而处罚制度则能够对不遵守规章制度、有违公司利益行为的员工进行惩罚，起到警示作用，让员工认识到不良行为的后果，从而更加遵守规章制度。
其次，奖惩制度可以凝聚员工的归属感和集体荣誉感。当一个员工在公司的工作表现得到赞赏和认可时，他会更加珍惜这份工作，更加投入其中。而公司也因为员工积极的表现而获得荣誉感，这种归属感和荣誉感可以激发员工对公司的忠诚度和对工作的热情，形成良好的工作氛围。
最后，奖惩制度可以帮助企业提升绩效和竞争力。通过综合考虑员工的贡献、表现和参与度，公司可以通过奖励措施来激励员工获得更好的业绩。而对于表现不佳、不达标的员工，则可以采取相应的处罚措施，以促使其对工作进行反思和改进。通过这样的制度，公司能够更好地选拔人才，留住人才，提高企业整体的竞争力，更好地适应市场的需求。
制定奖惩制度的步骤
要制定一套科学合理的奖惩制度，需要以下几个步骤：
- 明确奖惩的目标和原则。在制定奖惩制度前，公司需要明确制度的目标和原则。比如，奖励机制的目标是激励员工创新和提高工作效率，处罚机制的目标是维护公司利益和规章制度的权威性。同时，制度的设计需要符合法律、道德和伦理的要求。
- 设立奖惩的指标和标准。根据公司的实际情况和业务需求，制定奖励和处罚的具体指标和标准。比如，奖励可以根据员工的工作业绩、创新成果、客户满意度等进行评估，设立阶梯式的奖励机制。处罚可以针对员工违反公司纪律、工作不到位、低效率等行为进行评估，设立相应的处罚措施。
- 明确奖惩的程序和方式。要明确奖惩的具体程序和方式，包括如何评估员工的表现、如何进行评选和表彰、如何执行处罚等。同时，要保证奖惩程序的公正和透明，避免产生任意性和偏见。
- 定期评估和调整制度。一套好的奖惩制度是需要不断优化和调整的，所以公司要定期评估制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
奖惩制度的实施
制定好奖惩制度后，如何进行有效的实施也是关键。以下是一些建议：
- 宣传制度的重要性。公司要通过内部培训、员工会议等形式，向员工宣传奖惩制度的重要性，让员工了解制度的目标和原则，激发员工参与的积极性。
- 建立健全的执行机制。公司要建立一套健全的奖惩执行机制，明确责任人和执行流程，保证制度的执行效果。
- 及时给予奖励和处罚。公司要及时给予员工应有的奖励和处罚，让员工感受到制度的公正和权威性。
- 定期评估制度的效果。公司要定期评估奖惩制度的实施效果，根据评估结果进行相应的改进和调整。
- 不断优化和完善制度。奖惩制度是一个动态的过程，公司要不断优化和完善制度，以适应企业发展的需求。
总结
公司奖惩制度的实施对于企业的发展具有重要的意义。一个合理、公平、透明的制度可以激励员工的积极性，凝聚员工的归属感和集体荣誉感，提升企业的绩效和竞争力。通过明确奖惩的目标和原则，设立奖惩的指标和标准，明确奖惩的程序和方式，定期评估和调整制度，并建立健全的执行机制，公司可以建立一套科学合理的奖惩制度，为企业的发展注入新的动力。
八、公司建立销售奖惩制度的目的？
公司销售奖励制度目的 ：
1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
九、运输公司安全管理考核与奖惩制度？
此类企业的安全管理考核与奖惩制度，当然是以数据说话，其内容重点，大多以行车安全、服务质量、客户评价、能耗指标、运输效率、收益业绩六大系列为考核内容，并依据该六大方面逐项制订评价标准，同时在日常管理过程中按周、月、季、年做好基础台帐。
比如说，对重吨位运输车辆，就应做好驾驶人员在不同时段里安全行驶总里程、总运量、总能耗及运输成本、故障率、事故率、客户评价等关键指标量化记录，并做好适时记录。
最后，由绩效管理部门统一考核评价，分别按相关制度兑现奖惩，奖优罚劣。上述是运输企业通行做法，大同小异。
十、工厂奖惩制度？
奖励工作突出，技术革新能手和为工厂有贡献的人，惩罚不遵守劳动纪律，和干坏事的人。