一、企业选择长期战略还是短期战略？

既要有长期，也要有短期战略

其实要分长期和短期的是战略目标，因为战略一般至少是规划3-5年。但战略实施是逐步推进的，因此就有长短期目标之分。战略是个大的方向，因此要长远。

但是目标不是一蹴而就的，因此企业或一个组织，必须一个目标一个目标实现，直至达成最终目标。这显然就有长短期目标之分。

二、企业战略态势选择依据？

企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。每一种经营都是根据某种战略来进行的。

战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。

营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。

三、企业经营战略选择理由？

企业战略选择主要有总体战略即公司层战略，业务单位战略即竞争战略和职能战略即职能层战略三个部分。

一、总体战略（公司层战略）：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

二、业务单位战略（竞争战略）：针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

三、职能战略（职能层战略）：主要涉及企业内各职能部门，更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

四、互联网企业战略的重要性？

可以为企业发展指明方向，为以后的升级转型提前做好资源优化

五、可供企业选择的企业人才发展战略有哪些？

人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。 人力资源战略的内容 人力资源开发战略 人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有: (1)引进人才战略; (2)借用人才战略; (3)招聘人才战略; (4)自主培养人才战略; (5)定向培养人才战略; (6)鼓励自学成才战略。 人才结构优化战略 可供选择的企业人才结构优化战略方案有: (1)人才层次结构优化战略; (2)人才学科结构优化战略; (3)人才职能结构优化战略; (4)人才智能结构优化战略; (5)人才年龄结构优化战略。 人才使用战略 可供选择的企业人才使用战略方案有: (1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略; (3)台阶提升使用战略; (4)职务、资格双轨使用战略; (5)权力委让使用战略; (6)破格提拔使用战略。 人力资源战略的选择 企业应结合以下因素来选择以上的各种人力资源战略: (1)国家有关劳动人事制度的改革和政策; (2)劳动力市场和人才市场的发育状况; (3)企业的人力资源开发能力; (4)企业人力开发投资水平; (5)社会保障制度的建立情况。

六、互联网时代企业战略新特点？

1，以用户为核心

移动互联网最明显的特征是用户积极参与产品的创新，关注用户的需求，消费是生产的基础，品牌是在完美的体验和用户共享的基础上形成的，现代企业应把市场的重点放在用户身上，并以用户的经验为出发点进行产品开发。

2，产品开发的动力

用户体验作为产品的终极发展，使产品开发到用户体验是移动互联网时代的最佳选择，客户第一次购买他们的产品，并且由于第一次购买的良好体验，他们就会第二次购买他们的产品。

3，口碑的传播

在移动互联网时代，如果您的产品或服务更好，超出客户的期望，即使您不对产品的广告进行任何投资，消费者也会自然而然地为你的产品免费宣传。

4，以用户体验为关键

过去，企业品牌的创立主要是为消费者提供令人满意的物质利益，但是，随着移动互联网的发展，情况也发生了变化，消费者更注重产品的体验，更注重产品品牌，消费者占据主要市场，因此，产品的用户体验变得更加重要。

七、企业战略选择的影响因素有哪些？

其实在研究孙子兵法的过程中，我已自强调SWOT与非常错误的一种方法论，孙子兵法强调的是“不可胜在己、可胜在敌”，用今天语言来说就是，“盯着敌人的漏洞用谋”。

我刚刚参加的一个子公司的战略会议，状态也是这样，花了很大精力在研究环境，在会议上被我一顿臭骂，这是钱很多的上市公司子公司，当摆开阵势与一个行业作战的时候，明明白白的漏洞百出，自以为是。

选择一个强大的敌人，充分研究他的成功与失败，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的战略出发点，环境与你一毛钱关系也没有。

八、企业战略选择中的误区有哪些？

　　在实际的战略管理中，战略管理者往往容易犯一些共同的毛病，造成战略态势的失误选择。这些战略态势的选择的误区有其背后所存在的客观原因，这要求战略管理者在决策时要十分注意。 　　

1.盲目追随他人。 　　这是指企业在没有仔细分析企业特有的内外环境条件和自身资源的情况下，盲目的追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。 盲目追随他人往往发生在市场前景较为乐观，经济较为景气的时期。此时，诱人的外部环境会使大多数企业采取增长型战略。但是，结果常常是导致一哄而上，最后造成供大于求。而其中一些实力强大，竞争优势明显的企业将最终获得市场扩张的好处。真正遭受损失的就是那些盲目跟风，采用增长型战略的中小企业。 　　

2. 过分分散投资领域。在有些战略管理者的战略观念中，认定投资于多个行业和业务领域会降低经营风险，还能显示企业的实力，这其实是一种非常荒谬的看法，并不是投资领域越分散就越能体现企业的实力。事实上，多元化会使得企业资源分散和管理经验变得欠缺。这些都将使企业的经营实力受到影响。 　　

3.排斥紧缩型战略。 　　一般来说，排斥紧缩型战略是因为实行紧缩就意味着管理人员的失败，而大多数人则不愿看到自己的失败。而另一类管理人员却是因为缺乏全局观念而排斥紧缩型战略，他们一方面没有认识到许多成本具有沉没性，一旦投入进去就无法弥补，而不如及早退出或清算，另一方面，他们没有认识到企业在有更好的业务机遇时，完全可以将其他不良运作的业务资源转移过 来，从而实现企业资源的最优配置。 　　

4.战略规划与执行的非系统性。 　　这里是指战略规划在时间上的连续性，与未来的环境的适应性方面不够系统，例如，战略制定出来实施的时间不长，就遇上主要管理人员的调整，由此造成战略态势的重新选择，使企业战略没有连续执行的效率，变得失去长期的总体效益。 　　克服这一缺点的方法是努力培养一种尊重战略制定，科学客观的执行企业战略的企业文化。只有这样，才能使企业战略发挥其应有的指导企业长期，全局经营业务的作用。

九、企业战略对招聘方式选择的影响？

会根据企业战略招聘符合企业战略的人才，特别是专业对口的人才。

十、企业战略选择态势有哪些依据？

企业战略态势分析是铜鼓对企业内外部环境因素的分析和组合，为制定符合客观条件的企业战略提供依据。

这种扥洗应该以能够有效地发挥企业的优势，克服劣势，利用机会和避免威胁为基本原则。

战略态势分析要求对企业所处的外部环境和企业内部的资源条件都要加以准确分析。