一、公司管理手册的目的及意义？

企业制作《员工手册》的意义：

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

《员工手册》是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，《员工手册》一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

《员工手册》的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

《员工手册》的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过《员工手册》，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

二、公司管理手册编制原则

在任何一家企业中，公司管理手册都扮演着至关重要的角色。公司管理手册旨在为员工提供明确定义和指导，以确保他们了解公司的政策、规定和程序。它不仅帮助员工更好地了解公司的运作，还有助于维护组织的秩序和效率。因此，编制公司管理手册需要遵循一定的原则和规范。

明确公司价值观

编制公司管理手册的首要原则之一是明确公司的核心价值观。公司的核心价值观代表着企业的文化和理念，是组织运作的基石。在编制管理手册时，始终要将公司的核心价值观融入其中，确保员工能够理解并遵循这些价值观。

简明清晰的语言

另一个重要的编制原则是使用简明清晰的语言。管理手册应该以易于理解的方式传达信息，避免使用过于专业化或模糊的术语。选择简单明了的语言可以帮助员工更好地理解公司政策，减少误解和歧义。

针对性编写

公司管理手册应针对性地编写，根据员工的角色和职责进行分类和说明。不同部门或岗位的员工可能需要了解不同的政策和程序，因此，管理手册应该根据具体人群的需求进行针对性编写。

法律合规

确保公司管理手册符合当地法律法规是编制的重要原则之一。合规是企业运营中必须严格遵守的规定，管理手册作为公司制度的重要部分，应当与法律法规相一致，以避免潜在的法律风险。

持续更新和完善

公司管理手册不是一劳永逸的文件，而是需要持续更新和完善的。随着公司运营环境的变化和法规的更新，管理手册需要及时进行修订，以确保其中的内容始终与公司政策保持一致。

员工参与和反馈

在编制公司管理手册的过程中，应鼓励员工的参与和反馈。员工是公司最宝贵的资产，他们对公司政策和程序的理解和需求至关重要。通过征求员工的意见和建议，可以使管理手册更贴近实际需求，提高员工的参与度。

格式规范统一

最后，公司管理手册的格式应当规范统一。统一的格式可以提升管理手册的整体品质，使员工更容易找到需要的信息。在编制管理手册时，应保持一致的排版风格和结构，确保整体呈现清晰明了。

综上所述，公司管理手册编制原则是确保管理手册内容准确、清晰、规范和易于理解的重要保障。只有遵循这些原则，才能编制出符合公司实际情况、法律规定的管理手册，帮助企业实现良好的管理和运营效果。

三、管理手册别称？

质量管理手册

质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件，是阐明一个组织的质量方针，并描述其质量体系的文件。可应用于多方面的质量管理，是一种有效的管理方案。

目录

基本概念

1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。

2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容：

①企业组织的质量方针与质量目标；

②对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述；

③影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员的职责与权限和相互关系；

④质量体系程序及其说明；

⑤关于质量标准手册评审、修改和控制的规定。

3.质量管理手册可以是：

①质量体系程序文件的直接汇编；

②一组或一部分质量体系程序文件；

③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件；

④多份文件或多层次的文件；

⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件；

⑥可独立应用的或是其他形式的文件；

⑦基于组织所需的其他可能的派生文件。

因此根据质量管理手册的范围，可以使用如“质量保证手册”、“质量管理手册”。

应用

1.当质量管理手册用于质量管理的目的时，可称为质量管理手册，质量管理手册仅为内部使用。

2.当质量管理手册用于质量保证的目的时，可称为质量保证手册，质量保证手册可用于外部目的。

3.论述同一体系的质量管理手册和质量保证手册在内容上不应有矛盾。

作用

1.作为对质量体系进行管理的依据。

2.作为质量体系审核或评价的依据。

3.作为质量体系存在的主要证据。

编制目的

1.传达公司的质量方针、程序和要求。

2.使质量体系有效运行。

3.规定改进的控制方法和促进质量保证活动的活动。

4.为质量体系审核提供依据。

5.当情况改变时，保持质量体系及其要求的连续性。

6.按质量体系要求及相应方法培训人员。

7.对外展示其质量体系，证明其质量体系与顾客或认证机构所要求的质量体系标准相符合。

编制步骤

1.确定并列出现行适用的质量方针、目标、程序或编制相应的计划。

2.依据所选用的质量体系标准确定质量体系要素。

3.采用多种方法，从各个方面收集与质量体系相关的资料。

4.从业务部门收集补充原始文件或参考资料。

5.确定待编制手册的格式和结构。

6.根据预定的格式和结构将文件分类。

7.使用适合于本企业组织的任何其他方法，完成质量管理手册草案的编写。

结构形式

1.质量管理手册常见的结构

质量管理手册的结构，通常是按使用者的需要而确定的。

质量管理手册的常见结构为：封面、批准页、手册说明、手册目录、修订页、发放控制页、定义部分、组织概况、组织的质量方针和目标、组织机构、责任和权限、质量体系要素的描述、质量管理手册阅读指南、支持性资料附录。

2.质量管理手册编写的形式

(1)批准页：公司的名称；手册标题；手册发行版序；生效日期；批准人签名；文件编号；手册发放控制编号。

(2)手册说明：适用的产品；生产该产品的组织领域或区域；手册依据的标准；适用的质量体系要素(可用表格说明)。

(3)手册目录：列出手册所含各章节及题目。

(4)修订页。

手册内容

1.标题、范围、应用领域；

2.目录；

3.前言；

4.质量方针和目标；

5.组织结构、职责权限的说明；

6.质量体系要素及文件化的质量体系程序的描述；

7.定义；

8.质量管理手册使用指南；

9.支持性信息附录。

四、鱼塘管理手册？

垂钓鱼塘管理要点

随着人民生活水平的提高，喜欢垂钓的人越来越多，这为休闲渔业提供了千载难逢的发展机遇。不少养鱼户纷纷改建专供垂钓的养鱼池，集垂钓、售鱼、餐饮为一体，养殖效益大增。但怎样才能最经济有效地管理好垂钓鱼塘呢?

一、清淤晾塘

垂钓塘多以养殖鲤鱼和鲫鱼为主，它们属于底栖鱼类，喜欢贴泥游动，容易弄浑池水而不易上钩，影响垂钓者兴趣。因此，改作垂钓塘时，必须彻底清除池塘淤泥，适当加深水层。这既有利于鱼类生长，又不致造成池水浑浊。

二、择时放鱼

如果垂钓塘的基础鱼主要靠自己饲养长大，则应在冬末春初投放大规格鱼种，这时由于鱼鳞片紧、病菌活动力弱，鱼的成活率较高，经过2个月～3个月强化饲养即可开塘垂钓。切忌在夏秋高温季节长途运鱼投放，否则由于较高的死亡率会导致得不偿失。垂钓塘的鱼也可直接从附近鱼塘收购囤养或补充。

三、品种齐全

垂钓塘要适合不同爱好、不同层次的垂钓者，就必须做到品种多样化。一般垂钓塘要放养水体上、中、下层栖息的多种鱼类，包括鲢、鳙、青、草、鲤、鲫鱼等。鲢鱼、鳙鱼虽不容易“上钩”，但可以摄食水中的浮游食物，起到净化水质的作用。同时，还可放养一些黄颡鱼、鲶鱼、乌鳢等肉食性鱼类和较大规格的常规品种，这既能消灭水体中争食、争氧的野杂鱼，还能增加垂钓者的兴趣。

四、密度适中

垂钓塘对投放的成鱼要求规格较大、密度适中，鱼儿过小，垂钓者所钓之鱼没有商业价值，密度过小难以激发垂钓者兴趣。一般鲫鱼尾重0.1公斤～0.5公斤，鳙鱼尾重0.4公斤以上，鲤鱼尾重0.5公斤以上，草鱼尾重2公斤以上为宜。投放密度绝不是越大越好，过大不但管理难度加大，鱼的死亡率增高，而且由于太容易上钩，同样会使垂钓者失去期待的那种特有情趣。一般有增氧、注水条件的水体每立方米放鱼量不能越过1.5公斤，无增氧条件的水体每立方米放鱼量不能超过1公斤，一般控制在每亩载鱼量500公斤以内，鱼被钓走后再及时补充。

五、合理控食

日投喂量控制在鱼体重的3％～5％以内，每天只投喂一次，时间选择在下午4时至5时，使鱼保持八成饱，经过一夜的消化，次日鱼处于半饥饿状态，非常有利于垂钓“上钩”。另外，清明前后鲤、鲫、鳙等鱼要繁殖，此时严格控制投饲量，尽量做到少投饲、少冲水，避免鱼类产卵而影响垂钓。

五、管理手册定义？

管理手册意识是指企业加强管理的指导性，纲领性文件。质量管理手册是政协或者描述文件化质量体系的主要文件。质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。管理制度，指单位制定的规章制度，管理手册是管理内容印制成册。

六、互联网公司管理流程及办法？

1)流程的优化

按照上文所述，流程是一个不断提炼的过程，听上去像是一个不断做加法的熵增过程，其实流程也需要不断做减法，即持续的优化流程，不断地适应组织发展的变化;

2)重视流程的学习曲线

在互联网公司中，业务和市场往往推动着整个部门的工作，在此基础上，高昂的流程学习成本必然不会受到欢迎，所以尽可能的减小学习曲线，自动化的推动流程往前走，很自然的规范使用者的行为，是流程敏捷的重要方面;

3)设计多通道的流程

互联网公司中，流程一定不能死板的单通道、单联系人、单审批途径都是不可行的，一定要在关键的路径上提供多通道的途经来适应紧急情况的发生，这种冗余会在诸如“事情很急，但是找不到某个人导致流程走不下去”的时候起到关键作用;

4)重视流程的分层

对于互联网公司来说，反应迅速是不变的关注点，在这种情况下，对于有一定规模的互联网公司来说，流程的分层非常重要，流程的分层即针对不同类型的时间和项目，采用不同的流程来管理，所谓因材施教、对症下药;

5)意识到流程的引导作用

好的流程是否都是简单的流程呢?这是一个很有意思的话题，当我还在前家公司的时候，有一次，我遇到了一些问题，需要走一个复杂无比且审核非常严格的流程，让人非常疲惫和绝望，我忍不住跟公司老司机吐槽，老司机悠悠的说“也许设计这个流程的目的就是不想让人走这个流程”。

七、互联网公司管理者是？

互联网行业中，对项目的管理者主要可分为三类，分别是：项目经理、产品经理、技术经理。

项目经理（Project Manager）：主要职责是，关注如何执行计划以按期保质交付产品。

产品经理（Product Manager）：主要职责是，对一个产品负根本责任的管理者，技术经理主要工作是：行业认知及分析、需求的挖掘和分析、用户体验及产品设计

八、小公司管理规章制度员工手册？

小公司员工规章制度的作用:

(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度;

(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本;

(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;

(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

九、质量手册与管理手册的区别？

质量手册是组织（或公司）的质量管理体系文件。质量手册可以是：质量体系程序文件的直接汇编；一组或一部分质量体系程序文件；针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序件；多份文件或多层次的文件；剪裁掉附录只含有通用性内容的文件；可独立应用的或是其他形式的文件；基于组织所需其他多种可能的派生文件。

质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件，是阐明一个组织的质量方针，并描述其质量体系的文件。可应用于多方面的质量管理，是一种有效的管理方案。

十、互联网金融公司归哪个部门管理？

互联网公司都归信息产业部管理 犹豫是金融发明方面的还要归财务部管理，税务部门管理