一、如何分配公司股权？
1.绝对控股型
这是典型分配方式，创始人占三分之二以上，也就是67%的股权，合伙人共占18%的股权，预留团队股权15%；此模式适用创始人投钱最多，能力最强的状况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定和否决权。
2.相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人共占34%的股权，给员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情，如增资、解散、更新章程等需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
3.不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人共占51%的股权，激励股权占15%。这种适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
4.预留投资人的股份存在很大的问题。比如创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系，所以这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。因此，不建议一开始给投资人预留股份
5.激励股权为什么建议预留呢？主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来，不管是高管、合伙人还是员工，也能通过预留股权去处理。
不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能通过投票权委托、一致行动人协议、持股平台和AB股计划来控制公司。
二、公司分配股权该如何分配？
第一、创始团队成员。我们很难确定创始团队成员能不能陪我们走到最后，但是在我们创业之初，这些人愿意相信你，并且跟你奋斗，并不是看上了工资，而是看上了你给他们描述的未来。如果没有股份，他们的未来并不会太美好。
一般情况下，创始团队成员要拿走比较多的股份。如果不是这样的话， 很少有人愿意跟你不顾一切创业的。
不过创始团队成员在创业的时候，最好也能投入一定的资金，这就像是一份投名状，所有人成为了绑在一条船上的人。
创始人最聪明的做法就是多拿钱，少拿股份，让其他创始团队成员感觉自己赚到了，这就是大智慧。
不过虽然我们愿意给团队成员多一点股份，但是我们的股份最好可以超过50%，否则融资几轮之后，创始人的股份减少，可能会丧失掉公司控股权。
企业经营必备股权工具第二、投资人。公司的发展离不开资金的支持，投资人虽然没有参与公司的具体事务发展，但是他们拿出真金白银来支持我们，理应拿到一部分股份。
投资人的股份多少取决于公司的估值以及融资金额，根据相应的比例确定。一般情况下，公司每轮融资会释放10%所有的股份，多轮融资之后，如果是同一个投资人跟进，那么可能会出现投资人股份超过创始人的情况。遇到这种情况，不用太过于恐慌，因为创始人是公司的灵魂，投资人大概率不会赶走创始人。否则会出现两败俱伤的情况。
不过如果我们是一个缺乏安全感的创业者，那么需要在公司持续融资的过程中，引入AB股制度，让公司控股权一直掌握在自己手中。
第三、高管团队。公司的发展离不开高管的积极配合，作为一个高级管理人才，这些人经常会有猎头公司在盯着，公司需要给出一定的股份来稳住高管的心。也可以通过股权激励的形式，在高管们达到某个目标之后，给予一定的股权奖励。
这种情况适合公司稳定之后再来实施，因为公司前期的高管主要是创始团队，他们已经拥有股份，股权激励的一点并没有太大吸引力。
第四、核心技术团队。有些公司在发展的时候，对于技术以来比较严重，那么公司一定要重视技术人才，对于核心技术团队的人才一定要给予一定的股权激励，用来留住人才。
这个不仅适合创业之初，也适合在公司稳定的时候吸引更牛的技术人才加盟。
第五、全员激励。不管是小米，还是华为，基本上算是全员激励了，超过一半的员工都有公司股票。在员工有了股份之后，能够比较有效拴住一个员工的心，让公司的员工结构比较稳定。可以相对有效阻止公司的大规模跳槽行为。
全员激励主要适合公司稳定之后，因为创业之初，公司的人员流动很频繁，给员工股份，离职之后，就成了麻烦事。
企业经营必备股权工具第六、经销商。尽管现在已经是21世纪，我们已经进入到了互联网时代，但是这依然是一个得渠道者得天下的时代。我们的渠道主要依靠经销商们的努力，公司为了防止渠道商反水，公司可以用股份来作为利诱的条件，增加经销商们的沉没成本。股份一般不会太多，但是也足以支撑经销商们死心塌地跟我们一起走了。
三、oppo公司股权分配？
段永平持有OPPO不到10%的股权，持有vivo不到20%的股权，OPPO和vivo的实际管理者陈明永和沈炜也只占自己公司股权的10%左右，余下的股份则分散在其他管理层人员手中。
而步步高刚成立的时候，段永平所占的股份是70%，经过不断减持现在只占17%左右。…
四、公司股权要如何分配呢？
1.绝对控股型
这是典型分配方式，创始人占三分之二以上，也就是67%的股权，合伙人共占18%的股权，预留团队股权15%；此模式适用创始人投钱最多，能力最强的状况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定和否决权。
2.相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人共占34%的股权，给员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情，如增资、解散、更新章程等需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
3.不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人共占51%的股权，激励股权占15%。这种适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
4.预留投资人的股份存在很大的问题。比如创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系，所以这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。因此，不建议一开始给投资人预留股份
5.激励股权为什么建议预留呢？主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来，不管是高管、合伙人还是员工，也能通过预留股权去处理。
不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能通过投票权委托、一致行动人协议、持股平台和AB股计划来控制公司。
五、什么是公司股权分配？
就是公司股权由股东协商认缴分配。有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额,股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。
六、创业公司股权流动分配？
后期资本进来，原股东的股权比例会被稀释，原有股权重新估价作为新股东的入股成本 通常两种方式： 1、老股东们同比例转让部分股权给新股东，公司的注册资本不变，由新股东交付转让款给原股东（企业估值增加，可以溢价转让），操作简单，但新股东的溢价就给了原股东，没有直接进入到公司里。
2、公司注册资本增加，新股东直接投入公司，一部分做注册资本增加重新计算持股比例，一部分溢价入公司的资本公积七、物业公司股权分配？
物业公司按照股东投入到公司的资金比例进行股权分配。
物业公司是对小区物业进行管理的服务公司，而物业公司依照服务物业服务合同的约定提供物业服务后，可以向业主收取物业管理费的，业主要按时缴纳物业费。
成立物业公司时，如果是有限责任公司，依据股东出资比例占公司全部出资的比例，确定股东持有的股权。
八、成立公司股权怎么分配？
新公司成立之后的股权分配，实际上没有特定的要求。一般来说，新公司在规定股权的分配时候，会有以下几个规律，一，根据合伙人之间的出资比例来分配几个股东之间的持有的股份比例，这也是最简单的分配方式二，发起公司的股东一般会持有比较大的比例，这也是由于带头股东的特殊性而导致的，三越重要的股东持有的股份越多。
九、新公司如何股权分配？
1、根据合伙人之间的出资比例来分配几个股东之间的持有的股份比例；这也是最简单的非配方式；
2、发起公司的股东一般会持有较大的比例，这也是由于带头股东的特殊性而导致的；
3、越重要的股东，持有的股份越多。
十、注册公司股权怎么分配？
1、公司股权分配是根据各个股东出资额或者实际贡献来确定的。 2、 一般情况下，股东出资额越高，其持有的股份也越多，这样也能体现出股东对公司的支持和投入，同时也能保护公司的稳定经营。不过，在某些情况下，如某些股东做出了特殊的贡献，也会根据实际情况给予一定的股份奖励。 3、 注册公司股权分配不仅仅是对于公司治理的一种安排，也是对于公司未来方向的一个决策。因此在分配过程中，还需要考虑各个股东的背景、能力、经验和意愿等因素，以达到最优的股权分配方案。