一、战略咨询是什么？

战略咨询是指为组织或企业制定长期发展规划和目标，提供专业的战略性建议和指导的服务。

这包括对市场环境、竞争对手、行业趋势进行分析，识别机遇和挑战，制定战略方案和落实计划。

战略咨询往往涉及多个领域，如营销、运营、财务等，以确保整体的发展方向和目标的一致性。

通过战略咨询，组织能够更好地把握市场动态，制定明晰的战略，提升竞争力和业绩表现。

二、什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

三、什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

四、互联网＋战略的提出？

互联网+是当代生态思想家张荣寰先生提出的，互联网的提出可以说是生态文明理论和新型城镇化，即而提出互联网思维并给出推动中国发展的三个引擎模式：全然生态文明发展模式：世界+全然思想+生态系统。

国家生态文明发展模式：国家+互联网+生态系统。

商业生态文明发展模式：依托市场+互联网+生态系统。

这三个引擎中，顶层设计是全然思想（全生态世界观），然后是+互联网，再而才是互联网+。

五、互联网+的战略本质？

互联网+的本质是万物互联，在战略上属第四次工业革命的范畴。

将各种经济实体与互联网联结，等驶入信息高速公路的快车道。并且通过“高速公路”把物与物串联起来，形成一张巨大的网络，除了对普通消费者的便捷性，为企业提供更高效率的服务外，更将催生出无数的商机。因此，万物互联与人工智能一起构成第四次工业革命的标志。

六、战略咨询的内容是什么？

战略咨询的内容：

1. 企业需求分析：了解和分析企业信息、辨别企业的真正需求、界定企业战略需求确定战略咨询课题;2. 战略诊断，综合诊断，发现问题及原因，为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。

3. 战略综合分析 4. 战略方案制定：战略研究、战略假设、战略选择和确定; 5.战略实施指导。

七、长城战略咨询怎么样？

差不多吧，16个月基本工资，另外还有年终奖，硕士基本是第一年8万元，税前；第二年10万元；第三年13万元；第四年15-20万元；第五年差不多就那样了吧对你进证券、基金没有啥帮助，因为长城战略做的是大产业研究、规划战略等，跟证券的精细产业研究还不一样，写作方式也不一样，但是咨询的方法、思维有点用，但第一份工作对你来说很重要，慎重！

八、战略咨询管理咨询 区别

战略咨询和管理咨询是企业发展过程中两个重要的业务领域。尽管它们在管理和咨询方面有一些共同点，但实际上它们在目标、方法和应用范围上存在一些明显的区别。

战略咨询

战略咨询是指通过评估当前市场环境和竞争态势，为企业制定长期业务目标和实施策略的咨询服务。战略咨询师与企业高层管理团队密切合作，帮助制定适应未来发展的战略方向。这种咨询服务通常涉及以下几个方面：

• 市场分析：战略咨询师会进行深入的市场调研和分析，以了解市场趋势、竞争对手和客户需求。从而为企业提供未来发展方向的建议。
• 竞争策略：战略咨询师会根据市场分析的结果，帮助企业制定有效的竞争策略，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
• 组织设计：战略咨询还包括评估和优化企业的组织结构和流程，以确保战略目标的顺利实施。
• 风险评估：战略咨询师会分析潜在的风险和机遇，并提供风险管理的建议，帮助企业降低风险。

管理咨询

管理咨询是指为企业提供改善管理效率和组织运营的咨询服务。管理咨询师与企业内部的管理层合作，通过分析现有业务流程和管理系统，提出改进建议，以达到提高效率和盈利能力的目标。以下是管理咨询的一些主要特点：

• 流程分析：管理咨询师会对企业的业务流程进行深入评估和分析，帮助企业发现问题以及提高效率的潜在机会。
• 组织效能：管理咨询师会与企业合作，帮助企业改善组织结构和团队协作，以提高整体绩效和效能。
• 绩效管理：管理咨询师会制定绩效评估指标，并为企业提供改善绩效管理的建议和方法。
• 技术实施：管理咨询师可以在企业内部推动技术的应用和实施，以优化业务流程和提高效率。

战略咨询与管理咨询的区别

尽管战略咨询和管理咨询在某些方面存在重叠，但它们之间存在明显的区别。

目标不同：战略咨询的主要目标是为企业制定长期的发展战略和目标，帮助企业在市场竞争中获得竞争优势；而管理咨询的目标是优化企业的管理效率和运营模式，实现业务流程的改进和增加盈利能力。

应用范围不同：战略咨询通常涉及整个企业的战略规划和组织管理方面，而管理咨询更加专注于业务流程和内部管理。

方法不同：战略咨询着重于市场研究和竞争分析，并通过制定战略规划帮助企业在市场中取得优势；而管理咨询注重流程分析和绩效评估，并通过改进管理系统和流程提高效率。

合作对象不同：战略咨询师通常与企业高层管理人员密切合作，而管理咨询师则通过与企业内部的管理层合作来实施改进计划。

结论：无论是战略咨询还是管理咨询，都是为了帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和创造价值。根据企业的具体需求，选择适合的咨询服务，可以更好地满足企业的发展需求。

九、互联网科技大厂战略部，医疗器械大厂战略部，四大战略咨询，该选哪一个？

当然是四大

你这是实习，不是全职工作，因此工作待遇等各方面都没什么比较的必要，主要就是比较写在简历上对你以后找工作的帮助，那毫无疑问是四大的工作最合适。

四大是一种标准化的品牌，互联网公司有好医疗器材，公司也好，行业外的人，甚至就是本行业的人，也不知道你做战略做到啥水平，但是四大大家大体知道是个什么水平，这个品牌效应是很重要的，有利于抹平找工作时候的信息不对称，你说这个医疗器械公司真的很好呀，但是行业外的人根本不知道，她也不愿意去相信。就像在一个异地，你宁可去麦当劳，因为标准化的品牌，让你知道他的水平。

而过早的打上行业标签，也会限制你未来选择的余地。你去了四大，回头再找工作的时候，几乎任何行业你都可以去试一试，但是你去了医疗器械的公司找工作的时候，去互联网，人家就会觉得你的这份经历有点格格不入，虽说做的东西很多，方法是可以通用的，但找工作的时候，我们总是会带着先入为主的印象去挑选。

十、战略咨询 招聘

战略咨询：提升企业竞争力的关键

战略咨询是指企业在制定发展方向和实施策略时，借助外部专业机构的知识和经验来提供意见和建议的服务。它帮助企业识别和解决内外部的问题，优化资源配置和业务流程，以提升企业的竞争力和市场地位。

招聘一支具备战略咨询能力的团队对于企业的发展至关重要。战略咨询团队的专业知识和经验可以为企业提供全面的战略规划和实施方案，帮助企业在快速变化的商业环境中应对挑战。

战略咨询的核心价值

战略咨询服务的核心价值在于它能够帮助企业识别和解决关键问题，提供全面的方案和战略规划，为企业的发展提供有力支持。

战略问题的识别是战略咨询的首要任务。通过对企业内外部环境的分析，战略咨询团队可以发现潜在的机会和风险，把握市场趋势和竞争态势，为企业制定合适的战略目标和发展方向。

战略规划是基于对企业现状和未来发展的认知，结合行业和市场的分析，制定出可行的战略方案。战略咨询团队在制定战略规划时，会综合考虑企业的资源和能力，为企业提供具有竞争力的发展战略。

战略咨询还可以帮助企业优化资源配置和业务流程。通过深入了解企业的运营模式和管理流程，战略咨询团队可以发现问题并提出改进建议，提高资源利用效率，降低运营成本。

招聘战略咨询团队的重要性

企业在发展过程中面临的问题和挑战多种多样，需要有一支具备战略咨询能力的团队来解决。招聘战略咨询团队的重要性体现在以下几个方面：

• 专业知识和经验：战略咨询团队拥有丰富的行业经验和知识储备，可以对企业的发展提供全面和深入的分析和建议。
• 战略规划和执行：战略咨询团队可以为企业制定出合适的战略规划和执行方案，帮助企业在市场竞争中取得优势。
• 问题解决和创新：战略咨询团队具备解决问题和创新的能力，可以帮助企业应对挑战并寻找新的发展机会。
• 资源优化和成本控制：战略咨询团队可以通过优化资源配置和业务流程，提高企业的效率和降低成本。

招聘一支合适的战略咨询团队需要注意以下几点：

• 团队能力和专业素质：战略咨询团队需要具备丰富的战略咨询经验和专业知识，能够在复杂的商业环境中提供准确和实用的建议。
• 行业和市场洞察力：战略咨询团队需要对所在行业和市场有深入的了解，可以把握市场的变化和趋势。
• 团队协作和沟通能力：战略咨询团队的成员之间需要有良好的协作和沟通能力，以便更好地合作完成项目。
• 创新思维和解决问题的能力：战略咨询团队需要具备创新思维和解决问题的能力，能够为企业提供独特的解决方案。

结语

战略咨询是企业发展的关键环节，招聘一支具备战略咨询能力的团队对于企业的成功至关重要。合理利用战略咨询服务，企业可以在市场竞争中抢占先机，提高竞争力和市场地位。

因此，企业在招聘战略咨询团队时需慎重选择，注重团队的整体能力和素质。只有通过正确的战略咨询，企业才能制定出符合实际情况的战略规划，为企业发展铺平道路。