一、我该如何做一个活动的海报？

制作活动海报需要考虑多个因素。首先，确定活动主题和目标受众，然后选择合适的颜色、字体和图像来传达信息。

设计海报时，要保持简洁明了，突出重点信息，并使用吸引人的视觉元素。

在排版上，重点强调活动时间、地点和参与方式，同时提供联系方式以便咨询。使用活泼的语言和吸引人的口号，激发人们的兴趣。

最后，确保海报易于阅读和分享，同时保持与活动整体风格一致。通过这些步骤，可以制作出一个吸引人的活动海报，有效地吸引目标受众的参与。

二、互联网实践活动目的？

互联网实践活动的目的是为了让学生在实践中掌握和运用互联网技术，提高其信息获取、信息处理、信息传递和信息创新的能力。

通过实践活动，学生可以了解互联网的发展历程、特点和应用，同时还可以体验到互联网带给人们的便利和创新，从而激发其对互联网技术的兴趣和创造力，为其未来的学习和工作打下坚实的基础。

三、如何做一个汽车节日促销活动？

汽车活动的意义

汽车活动的注意要点

活动的礼品

汽车活动的基本类型：车展、汽车促销

比如：XX汽车XX节促销活动策划

1.活动背景

随着XX节日的到来，不少4S店陆陆续续的做活动促销，市场竞争到时会十分激烈，因此某汽车店也打算抓住这一时机开展节日促销活动，维护好新老客户之间的关系， 希望通过 “老带新”的途径提升销售业绩。

2. 活动目的

(1)开通新型销售途径， 吸引更多潜在客户。

(2)提高品牌知名度，扩大汽车品牌影响力。

(3)提升汽车销售量， 引起社会关注度。

3. 活动主题

XX汽车XX节，心动就送礼。

4.活动时间

活动时间为2020年12月XX日。

5.活动地点

xx汽车4S店展厅。

6.活动对象

购买过车的老客户、有意向的潜在客户以及情侣或夫妻。

7.活动内容

(1)文艺表演:邀请新老客户进店观看表演，使其先感受到节日的氛围， 以一种放松、享受的心情参加活动。

(2)汽车秀：用表演秀的方式展示汽车的功能

(3)试驾活动:有意向购买的客户可以在活动现场试驾，体验汽车的各 种性能。

(4)互动环节:现场邀请十对情侣或夫妻参加汽车知识问答游戏互动， 并以计分的方式进行排名，分数排名前三的情侣或夫妻即可获得精美情侣手 链一对。

(5)抽奖活动:当场下单的客户即可获得现场抽奖机会一次，参与抽奖 活动即可有机会赢得神秘大奖。

(6)赠送活动礼品:给活动参与者赠送汽车精美挂饰。

8.活动宣传

活动的宣传方式可以有很多种， 比如电话、短信、网站和公众号等

9.设置奖项

抽奖活动可以设置4个奖项， 比如一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名以及幸运奖10名，相关奖品如下。

(1)一等奖:价值3888元的电冰箱。

(2)二等奖:洗衣机一台，价值1688元。

(3)三等奖:价值588元的微波炉一台。

(4)幸运奖:烤箱一台，价值99元。

10.预留活动应急方案

活动过程中，常常会有一些意外情况，如天气原因、人数太多、场地受 限等，所以为了保障活动得以顺利开展，活动策划者通常需要预留活动的应 急方案。

11. 活动预算

做好活动预算，可以让活动决策者明白经费的去向，也能更直观、清楚 地知道经费的花费情况。

12.活动评估

活动策划者在活动结束时，需要对活动进行评估，对整个效果进行评价， 总结经验以便下次组织类似活动。

四、互联网金融实践活动目的？

目的是让学生进一步理解互联网金融技术的前沿和前景。

五、做一个活动海报需要多久？

制作一个活动海报的时间取决于多个因素，如设计复杂度、内容需求、平台和工具等。一般情况下，简单的海报可能只需要几个小时，而复杂的海报可能需要几天或更长时间。重要的是确保海报设计符合活动主题，并且清晰地传达活动信息，同时满足品牌要求。

六、如何参加“激活互联网卡免费领视频会员活动”？

激活互联网卡免费领视频会员，成功激活互联网卡后，通过“电信”微信公众号，回复关键字“会员”，根据活动页面提示输入新激活的天翼手机号码，即可参加活动。

七、怎样去做一个互联网平台？

在互联网圈混过一段时间的人会经常听到一个说法：「我们要做一个 XX 平台」。这句话说起来既时髦又有力，比起那些说「我要做一个公众号」的人不知高到哪里去了。但每每和「做平台」的朋友深谈的时候，都会发现这些业务专家们往往并不了解「做一个互联网平台」究竟代表着什么。

互联网平台本质上是一种集体契约

笼统地讲，一门生意里一定会有供给方和需求方。近几十年，如果想做一门稍具规模的生意，大多数供给方的选择是成立一家公司，通过合同关系来管理人，再由人来管理生产力和生产资料，然后把这些玩意儿组装成产品，最终卖给需求方。

在理论上的市场经济环境里，如果一个社会里所有的供给方都是自由职业者，所有的需求方都能够获得充分的信息找到这些自由职业者，那么我们就不会需要任何公司。当然，这就像「真空中的球形鸡」一样是理论上的状态，信息不对等仍然是普遍现象。但随着信息技术的发展，更有效的生产模式已经浮出水面。

这种模式有很多名字：P2P、O2O、C2C、共享经济——它们的共通之处就是用某种技术手段，将供给方与需求方的信息直接联系起来。譬如 Airbnb 通过互联网将房东和租房者连接起来，Uber 通过 app 将空闲的司机和用车人联系起来。以这些模式存在的实体，我们称之为互联网平台——通过技术手段解决供给方与需求方信息不对等的问题，将他们联系起来，并在这个过程中产生价值。

前面提到，在公司里，管理生产过程靠的是劳动合同，也就是雇佣契约。建立并维护雇佣契约是相对容易的，因为这个过程实际上是用钱购买「正常运转」。从一家公司领取薪水，就要按照这家公司的规则工作。然而如果需要用钱来购买规则，那么随着业务增长，维持规则的成本也就会越来越高。

对应地，互联网平台的优势在于它们往往不占有生产资料，也不需要雇佣劳动力来管理这些生产资料。譬如 Uber 不拥有任何一辆车，也不直接雇佣司机；斗鱼直播不需要为每一场直播购置电脑，也不需要和主播们产生雇佣关系。不占有生产资料，意味着不需要直接维护生产资料，这样可见的成本就大大降低了。

但是互联网平台需要维护那些「维护生产资料的人」。由于缺乏具有强制力的雇佣契约，互联网平台的任务就是制定一个可被供给方与需求方接受的规则，然后以某种手段让他们遵守这个规则。这是一种无形的、集体的契约。

这个市场是否适合做平台

常常会有人说，某个市场还没有人做平台，或者还没有人做起来，我去做一定有戏！很遗憾，这个推理并不靠谱，因为一个市场没有人做平台，有可能真的是蓝海，更有可能是这个市场并不真实存在。

我们要正确理解「某个市场里没人做平台」的原因，要考虑的有几个关键词：需求、频次、标准和利润。只关注其中某一个点，就会产生如上的错误推理。

我们需要研究这个市场里是否有某种商品或服务是刚性需求，这种需求的频次是否较高，交易的过程是否已经标准化，以及每次交易的利润空间是否足够大。

如果不是刚性需求，那么很可能面临做了平台但没人用的局面；如果交易频次不够高，那么很可能整个市场的规模不会很大；如果交易的过程没有形成标准，那么教育用户的成本会相对较高；如果交易的利润空间不大，那么平台也很难在薄利的生意里分得一杯羹。

当我们认为一个市场确实真实存在，就要想办法判断在现有条件下自己是否能够支撑一个互联网平台。一个很重要的判断标准是运营成本，也就是建立并维护规则的成本。如果它成本高于直接雇佣劳动力的成本，那么做互联网平台的意义就不是很大。

一般来讲，如果一个行业已经高度专业化、标准化，做一个互联网平台的机会要大得多。租房的规则是相对成熟的（有市场价格，有支付标准，以地段、豪华程度区分档次），用车的规则也是相对成熟的（按时+按路程计价，以车型区分档次），因此在这些领域率先产生了较成功的互联网平台。

然而如果一个行业并没有达到高度专业化的程度，那么做互联网平台的成本就会相对较高。譬如这两年火过一阵的股权众筹，到现在来看没有任何一家脱颖而出。每一家目前都处于教育用户的阶段，然而教育用户是一个长期过程：首先要让用户接受这个领域的（只被少数专业人员掌握的）普遍规则，然后再想办法让用户接受自家平台的特殊规则——最要命的是，这些事情要为供给方和需求方都做一遍。

为什么高度专业化、标准化的市场比较容易产生互联网平台？因为可以借用已有的规则，让目标用户容易接受。人类大脑的运作方式是用已有事物来解释新鲜事物，我们要向一个没有见过狼的人描述狼，多半会说「长得很像狗，但是会吃人」，而不是从毛色、体态、习性之类的细节开始。在旧规则的基础上加以完善产生新规则，比凭空构建一套规则更容易让人接受。

另外还要考虑的是，自己是否在这个行业有足够的竞争力？我们讨论平台时会讲「供给方」和「需求方」，那么考虑这个问题的时候也可以从这两个方面考虑：自己是否在供求双方的任意一方有足够多的资源？

如果你的解决方案可以规避这两个问题，那么也可能有一些机会，譬如彼得蒂尔创立 PayPal 的时候也没有什么金融领域的资源。当然，目力所及的范围内，我们也只看到了一个彼得蒂尔。

判断一个行业是否适合做互联网平台是一件长期的事情，因为我们所处的时代随时都有新状况发生，「在不合适的时机进入市场」与「在合适的时机没有入场」同样是失败。

好的解决方案应当能缩短链条

对市场 / 行业的判断清晰之后，就要估算具体成本。估算之前，首先要有一个清晰的解决方案。

好的解决方案应当能够缩短链条，这是一个简单易懂的道理。整个业务的成功，需要链条上每一个环节都能正常运作；链条越短，成功的几率也就越大。然而这个环节在实践中往往出错，因为互联网的影响，我们常常忽略技术产品之外的链条。

我们知道「在行」和「分答」都是在线约谈专家的平台，商业模式是类似的：对接专家和咨询者，提高轻咨询的效率，从而产生价值；解决方案则各有不同，在行是通过在线预约、线下面谈，分答则是直接在线提问并获得回答（本质上是粒度很小的约谈）。

表面上看，在行的链条是这样的：

邀请行家入驻

用户在线与行家约定时间地点

用户与行家线下见面

用户与行家结算

然而实际的链条，在运营的某个阶段，有可能是这样的：

邀请行家入驻

帮助行家雕琢个人简介、擅长话题等文案

在平台推广行家

用户在线与行家约定时间地点

行家根据用户问题准备答案

用户与行家线下见面

用户与行家结算

平台向行家支付补贴

与之对应的，分答的链条大致是这样的：

邀请答主入驻

认证答主身份

在平台推广答主

用户付费提问，直接结算

答主回答

用户付费偷听，直接结算

随着平台运营阶段的变化， 以上链条也会随时变化。如果不是考虑包括运营在内的完整的业务流程，解决方案的复杂度很容易被低估。实际上在搭建一个互联网平台的过程中，难点往往不是研发技术产品，而是在既有的商业模式基础上，制定一个成型的解决方案。有的时候我们会把这个任务扔给产品经理，让他 / 她苦思冥想，自己解决；但很多时候，这已经超出了一个初级产品经理的能力范畴。

有了解决方案，再去精细地估算成本

我们继续以在行和分答作为例子，用假设的数字推算一下「拓展行家」这件事的运营成本——

假设拓展一个新行家需要一个运营人员打 4 次电话，每次电话 5 分钟，外加 20 分钟的书面工作，共计 40 分钟，那么运营人员每人每天的最大工作量是拓展 60 × 8 ÷ 40 = 12 个行家。假设拓展的成功率是 70%，运营人员的高效工作时间也是 70%，那么这个数字就变成了 12 × 70% × 70% ≈ 6 个行家。

假设运营目标是半年内上线 5,000 位行家，那么平摊到 180 天就需要 5,000 ÷ 180 ÷ 6 ≈ 5 位专职的运营人员。假设每位运营人员的人力成本是 ￥ 10,000 / 月，那么这半年内需要在拓展行家这件事上花掉 10,000 × 5 × 6 = ￥300,000。

其他事务（如市场、推广、技术开发）的成本也可用类似的方法推算。有了解决方案，就可以推算出一定时间内的大概成本；有了确切的数字，就可以知道自己是否能够支撑这样的互联网平台。

而从「在行」切换到「分答」，从线下约谈变为线上回答问题，同样是拓展行家的工作，平台工作人员单位时间内的成果可以得到很大提升。譬如，分答的答主只有一段很简短的介绍，文书工作就少了很多；分答的结算是在提问时完成的，因此不再需要一个单独的交易完成确认结算环节；分答的答主不再需要兴师动众出来坐一个小时，因此也不需要在前期提供现金补贴……

有心的读者可以自己估算一下，实现同样的运营目标，在行和分答整个流程里的大致成本分别是多少。

同样的商业模式，套用不同的解决方案，运营成本就会显著不同，同样的钱能起到的效果也会截然不同。

产生用户价值才能维系平台发展

这看起来是一句大白话，但实际上是互联网平台的核心竞争力。用户价值和用户体验常常混淆，很多人容易认为产生用户价值就是做好技术产品，仔细想想就会觉得这个命题并不成立。真正产生用户价值的地方，在于如何通过对行业链条的解构，得出一个比现有流程更优的解决方案，从而提高行业参与者的效率。

所以做互联网平台的一个要点就是找到用户效率的可量化的关键指标，然后想办法提高它。譬如打车平台的用户效率关键指标可能是叫车、等车的时间，那么它们（至少初期）产生用户价值的方法就是扩大车的供给量。前文所说的股权众筹平台，用户效率的关键指标可能是单位时间的投资回报率，那么就要想办法找到好项目并且说服他们选择股权众筹来融资。

这两年常有「做 app 已经不行了」这样的说法，流行的解释是像微信这样的超级 app 已经占用了用户的大部分时间。另一个原因，则是很多人已经想通了：产生用户价值这件事并不一定需要通过 app 来解决。

很多创业公司会选择先在微信上发布自己的产品，验证了业务流程之后再去开发更复杂、体验也更好的 app。「产品为先」的思路，不是指单纯的技术产品，而是指产生用户价值的整个业务 / 服务流程。

产生用户价值不一定是做好技术产品，但某个阶段这个命题可能是成立的，一个典型的例子是餐饮 O2O 平台，尤其是外卖平台，正处在这个阶段。譬如百度外卖会花很大精力去研发配送的算法，因为供给方（餐馆）和需求方（吃饭的人）都是相对充足的，那么提高匹配的效率就成了提升用户价值的最好方法。

但本质上讲，在一个业务的生产→传播→购买→消费链条里，以 app 为代表的复杂技术产品，满足的往往是消费需求，也就是购买了某样产品之后使用的场景。譬如我希望能够在播放音频的时候无缝地快进快退、加速减速，或者希望能够用更流畅的原生 app 去阅读电子书，这些时候可能需要 app 的介入。

八、互联网+公益活动创意点子？

以下是一些互联网+公益活动的创意点子：

1. 利用人脸识别技术和公益行动相结合，设立“无障碍行动计划”，帮助视力障碍人士更方便快捷地出行。

2. 发布一个基于线上的“可持续发展足迹测评系统”，鼓励人们养成环保习惯，用行动支持可持续发展。

3. 设立一个线上的慈善捐赠平台，鼓励人们通过互联网方式捐赠积累爱心，支持公益事业。

4. 利用网络直播平台，开展公益直播活动，拉近公益机构与捐助者的距离，提高社会公众的公益意识。

5. 利用VR/AR技术打造线上公益展览，帮助人们更好地感受公益事业的力量，并吸引更多人关注、支持公益事业。

九、互联网金融实践活动实施过程？

实施过程为：前期市场调研，模型建立，局部测试，完善主流程，大范围推广，营销活动开展，售后服务

十、如何做一个吸引眼球的线上营销活动？

谢邀。线上营销活动，会随使用平台的不同，而衍生出不同的玩法（微信/微博/短视频平台等）如果可以的话，不妨进一步明确，自己传播的主阵地是哪一个，这有助于梳理传播的思路和重点。

在这里，先从宏观角度来聊聊。

如果你重点更明确了，可以具体聊策划层面的内容。

根据题主的描述，要这次活动“吸引眼球”，换句话说就是要做一个流量大，关注度高的“刷屏”事件，那评估的标准，就是阅读量、转发量等数值是否够大，大到超过竞品。

那么，第一步就是选渠道。

为什么这样说？

• 首先，线上传播的核心是流量，所以挑选拥有大粉丝基数的渠道是基本（比如微信大号，微博大V）。因为，再优质的内容和创意，没有平台流量也是白搭。

【补充】一般业界多采用立体分发，也就是多个账号联动的方式进行推广，使用的数量和质量，依你营销的预算而定。有经验的品牌方，会在选择渠道初期就和代理公司/外包方说明，自己的目标客户类型、画像（比如四十岁的成功人士），那么，代理方可以替客户找到，目标人群平时接触频繁的大号（比如某某财富，某某商界）进行投放。

• 其次，好的渠道（这里特指自媒体大号），本身有较强的内容生产能力和垂直领域的专业性，所以他们能根据需求和对内容的敏锐度，提供一些让你意想不到的内容，让传播更有趣味性和亲和力。

【补充】如果只是借他们的号发发内容，真的就很浪费了，毕竟，一般而言，粉丝基数比较大的自媒体，内容生产的质量也是杠杠的。

接下来第二步，就是根据产品特色，寻找短平快的传播点。

因为线上传播，除了按周、月走的campaign ，会通过阶段性传播保持热度外，普通传播的有效时间非常短，所以逻辑也要简单、明确。如果你让受众看到以后，要花时间思考，那么很容易失去这些“宝宝”。

有了传播的渠道和创意点，第三步就是执行了，这个需要具体问题具体分析。

可以分享的经验是，线上传播，对热点的“东风效应”非常明显，比如，有段时间的热点是旅行青蛙，那配图或者标题，和它相关联的内容，就会有更多人在这个世界去关注。需要注意的是，这些热点时效性非常强，所以你的动作需要够快，才能有作用。

还需要特别留意的是，你需要分析热点的调性，看是否和自己的品牌/产品匹配，避免弄巧成拙。没有把握跟的热点、敏感话题的热点，能不跟就不跟。

热点，只是在你满足传播策略、符合传播调性时的“锦上添花”，而不可能挽救一些本来就没有营养的传播内容。

最后多说一句自己的思考，就是不建议盲目追求大范围的“刷屏”案例。

因为，除了偶然因素太多之外，在这个受众高度细分的时代，你朋友圈或其他社交平台的“刷屏”，并不意味着就能在目标用户的手机上“刷屏”。而往往后者，才是我们传播的目的。

记住，最终产品的销量或品牌认知度提升，才是我们一切行为的出发点。勿忘初心，营销也是这样。

嗯，珍爱预算，远离“自嗨”。

希望能给你一些启发。