一、传统移动互联网企业
传统移动互联网企业的挑战与机遇
随着科技的飞速发展，移动互联网已经成为了人们生活的重要组成部分。然而，随之而来的是传统移动互联网企业面临的巨大挑战。这些企业需要转变自己的经营模式，以适应快速变化的市场环境。
传统企业的困境
传统移动互联网企业常常陷入以下几个困境：
1. 技术落后
传统企业在移动互联网方面的技术积累相对不足，往往无法及时调整自己的产品和服务。他们缺乏对新兴技术的敏感度，无法快速适应市场需求的变化。
2. 内部体系僵化
传统企业的内部体系往往过于复杂，决策过程缓慢，无法迅速应对市场变化。这导致了企业在移动互联网领域的迟滞。
3. 品牌影响力下降
与新兴互联网企业相比，传统企业的品牌影响力逐渐下降。他们难以在用户心中塑造新的形象，面对用户选择的竞争压力。
转型的机遇
虽然传统移动互联网企业面临着诸多挑战，但同时也蕴藏着巨大的转型机遇。只要抓住机遇，传统企业也能够在移动互联网领域重新焕发活力。
1. 投资新技术
传统企业可以选择投资并引入新技术，如人工智能、大数据等，以提升产品与服务水平。通过技术创新，传统企业可以在移动互联网领域找到自己的竞争优势。
2. 优化内部流程
传统企业需要优化内部流程，提高决策效率。可以采用敏捷开发等方法，加速研发和上线时间。同时，建立高效的团队协作机制，推动企业快速应对市场变化。
3. 品牌升级
为了在移动互联网领域保持竞争力，传统企业需要对品牌进行升级。可以通过与新兴互联网企业的合作，引入新的品牌理念和形象，增强品牌在新市场的影响力。
成功案例
已经有一些传统企业通过转型获得了成功。例如，某传统企业A利用新技术提升了产品的社交性和个性化定制，从而吸引了更多的年轻用户。而传统企业B在内部流程优化后，能够快速推出高质量的移动应用，获得了用户的好评。
未来展望
随着移动互联网的快速发展，传统移动互联网企业面临的挑战和机遇将会更加复杂多变。只有不断转型和创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，传统企业需要积极应对现实的问题，勇于改革，以适应移动互联网时代的发展。只有抓住机遇，传统企业才能在移动互联网领域中找到自己的位置并取得长期发展。
二、传统制造业如何和互联网相结合？
供应链平台引领传统制造业提速，赋能行业高质量健康发展
伴随着新一轮的技术革新，工业4.0时代宣告到来，这对我国的制造业智能化水平提出了较高要求，我国应及早的研究具有适应性、效率性和价值性的制造业发展规划，以此来适应未来制造业发展的方向，真正使得中国制造2025接轨国际制造业发展大趋势。
特别是现今随着企业发展，制造业供应链管理的复杂度越来越高，数据也越来越庞杂，如何通过供应链及大数据管理分析，实现库存信息、订单信息、配送信息等的数字化、可视化、信息化，最终达到降本增效、提高产品品质的目的，对制造企业而言十分重要。
数商云作为一家一站式供应链管理与应用开发平台服务商，具备海量数据管理、敏捷开发、数据分析挖掘能力，可结合制造业特点，为制造业赋能，助力企业由传统制造到智能制造转型升级。
我国制造业发展现状
无论是流程型制造业，还是离散型制造业，或者混合型制造业，每天都会产生大量的数据。多个生产制造环节依托数据的产生，数据的变化进行生产流转。但在数据的管理上还存在很多问题。
首先，很多制造企业信息化的面不够广、水平不够高。大部分机械企业实施信息化比较成功的是CAD应用，但尚处于“甩图板”的阶段。使用基于三维产品模型的CAD/CAM技术的企业还不多，且刚起步，实现了CAD/CAPP/CAM一体化应用的企业更少。与CAD的成功应用相比，计算机辅助管理更是相对落后，虽在财务、人事等单项管理中已有应用并取得一定成效，但成功实现MRPⅡ/ERP的企业为数很少，离企业实现内外信息集成还有相当距离。
第二是实施企业信息化的效益还不够明显，尽管不少企业通过实施信息化取得了可观的效益，但总体上，与所投入的资金、人力、物力相比，收效不够大。有的企业在实施信息化过程中，缺乏信息化整体的需求分析和可行性研究，信息技术的应用没有与业务流程优化组合，也没有使企业的生产管理模式相适应，因此企业信息化的综合效果不佳。
第三就是对实施信息化的长期性、复杂性认识不足。有些企业对实施企业信息化建设的长期性、复杂性思想准备不足，信息化工程计划性不强，投入的人力、财力、物力不连续，往往出现有头无尾现象。
对此，数商云供应链管理平台可通过整合制造企业现有业务系统的数据，打通各个系统内部数据关系。针对生产，对接ERP、MES、CRM等系统，生产数据实时更新，一键数据观察，掌握数据结构，实现数据进行关联、追加、合并、汇总与透视，也可对数据的内容进行分组、分段、过滤、替换值等。管理人员通过不同客户端看板，实时掌握生产整体状况。
平台价值
1、功能模块齐全：供应链管理系统的优点在于涵盖客户资源管理、渠道资源管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通交流、产品设计等各方面的功能;提供多种功能组件，能最大限度的满足不同企业、规模的业务需求，为企业建立新型高效协作的业务体现。
2、协同一体化：对于供应商分散、产品繁杂、渠道不通且分散等的沟通、数据信息传输问题的解决，供应链管理系统的优点在于实现信息、物流、资金的高度集成管理，实现了协同一体化的供应链管理。
3、节省订单处理时间：减少了订单处理所需的时间，提高处理订单的效率和订单实现率，降低库存占用资金及面积，提高库存及资金的周转率，减少资金及货品积压。
4、信息共享：根据供应链管理平台系统生成的市场需求分析、采购需求分析、及供应商考核评估等等综合信息数据制定合理的生产计划。由于信息的及时沟通，实现供应商和运营商、生产市场的完美整合。
5、改善业务处理流程：供应链管理系统通过改善业务处理流程，与供应商协调合作，密切信息交换，缩短了业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。同时有助于稳固各供应链环节的长期伙伴关系，实现了合作共赢。
6、轻松的大数据管理：提供一站式大数据管理和应用开发能力，让数据整合、分析挖掘、任务调度等变得轻松便捷，使业务人员更专注业务数据应用，提高效率。
7、智慧的工业互联网：帮助制造业在工业互联网之上实现智慧互联，如设备健康管理，产品全流程追溯，优化生产工艺，提高良品率等，全面提升智能制造水平。
8、敏锐洞察分析：整合内部生产经营数据，结合外部市场环境数据，帮助决策者以更高更全面的视角洞察生产、产品、市场数据，提升产品和企业的市场竞争力。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
三、传统企业如何在移动互联网上转型？
传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。
首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。
其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。
再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。
最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。
具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。
四、传统互联网向移动互联网转型是利还是弊？
当然是利大于弊。
移动互联网从宏观上看，是万物互联和人工智能的基础，也就是第四次工业革命的充要条件。如自动驾驶，没有移动互联网的支撑就没有自动驾驶。从微观上看，移动互联网为人类工作和生活提供了极大的便利性，如电子支付就是基于移动互联网建立的。
五、移动互联网和传统互联网明显区别是什么？
互联网本身是没有区别的，网只有一个，不分互联网和移动互联网，从这个角度，这个问题存在伪命题的嫌疑。
若非要讲互联网和移动互联网的区别，旨在两字：终端。PC移动不移动，当然也是移动的， 即使是台式机， 只是相对移动性差一点，之后笔记本的移动性开始显现出来。现在，IPAD的移动性又更进一步，目前最佳的移动性当然就是智能手机了。
每种终端都有它的应用场景和演变需求。所以，创业者或互联网从业者，更多的是考虑互联网移动终端本身的特性，而不过多焦点在互联网这个概念。什么样的终端，它的特性，它的阅读感，操控感，易用性上是该如何与产品融为一体，这个才是最需要考虑。
六、传统制造业流程？
工艺流程：
一、工序划分
在机床上对工件连续完成部分工艺过程称为工序，划分工序的依据是地点是否变化和过程是否连续。工序是组成工艺过程的基本单元，也是生产计划的基本单元。例如在车床上车削轴零件，既可以对每一根轴连续地进行粗工和精工；也可以先对整批轴进行粗工，然后再依次对它们进行精工。在第一种情形下只包括一个工序，而在第二种情形下由于过程的连续性中断，虽然是在同一台机床上进行的但却成为两个工序。
七、传统制造业排名？
1 中国铝业集团有限公司 11 浙江富冶集团有限公司
2 江西铜业集团有限公司 12 河南豫光金铅集团有限责任公司
3 铜陵有色金属集团控股有限公司 13 山东创新金属科技有限公司
4 陕西有色金属控股集团有限责任公司 14 西部矿业集团有限公司
5 中国有色矿业集团有限公司 15 河南金利金铅集团有限公司
6 南山集团有限公司 16 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司
7 云南锡业集团（控股）有限责任公司 17 山东鑫海科技股份有限公司
8 金鼎钢铁集团有限公司 18 厦门钨业股份有限公司
9 洛阳栾川钼业集团股份有限公司 19 安徽楚江科技新材料股份有限公司
10 白银有色集团股份有限公司 20 广东兴发铝业有限公司
八、移动社区和传统互联网社区有什么不同？
好问题。其实去年一整年都在想这方面的事，可惜条件有限，实践得不多，希望今年能有更多好的结果能拿出来。
说一些目前的看法吧：
首先，社区的“空间”感会越来越弱。
这个差异其实很容易被忽视。网络与现实世界最大的区别在于其无视地理属性。传统意义上的空间都是在三维世界当中的，社群中的人们可以在固定的空间中进行各种社群活动，例如基督徒在教会里做礼拜、Otaku在漫展上观看演出和互动等等。
而网络世界中则是通过一个个不同的网址和一个个不同的网页，来模拟现实中的场所、让人们形成对网络空间上的感知。
这些服务于社群活动的网络空间，便是互联网社群产品，也就是我们通常说的网络社区。
过去，网络社区产品的设计，很大程度上就是对群体空间的设计，一个社群的网络空间（这里指人们认知体验上的网络空间，而非技术层面的网络空间），至少需要满足四个基本条件，才能够符合人们对空间的认知习惯：
1、 需要有着固定的访问地址或可以通过固定的访问方式来到达；
2、 需要有与众不同的独立的界面设计；
3、 人们可以在空间中留下自己的痕迹，模拟自己和空间的关系；
4、 人们可以对空间施加自己的影响，自己的行为可以造成空间一定程度的变化。
这四点做得越明显，人们对网络空间的感知就越强。
举个例子，“个人空间”这样的互联网产品名称，就可以给人们强烈的认同，非常符合人们对空间的理解。因为它拥有固定的url和访问路径、并且空间主人和访客都可以通过个性化设置、发布日志、留言等方式来对空间施加影响。
反之，像百度搜索这样的网页，虽然也会觉得它像是个“地点”（因为百度有自己的UI），但不会有强烈的空间感觉，因为它呈现的信息完全不由我们控制、我们在百度的搜索页面里也无法感知到自己的存在。
也就是说，网络社群产品的功能和界面设计，是用来定义社群的。
现在移动互联网会导致了两个变化，一个是随时、一个是随地。
随时随地意味着社群的人们进行社群活动，不会再受限于空间，并且会与线下环境结合得更紧密，也就可以不再需要过去网络社区那么强烈的对“空间”感的依赖。
本来，传统社群的成员，其活动空间和互动方式是多样的，基督教徒可以在教堂做礼拜，也可以去某个兄弟姐妹家中去做祷告；一个骑行俱乐部的成员，今天在北京，明天可能就在西藏。对于传统社群来说，社群精神和成员关系是最重要的，而社群的活动空间并不重要。
基于PC的网络社区当中，社群成员通常要在社群所在的网页，即社群的空间中才能进行互动，网络社群空间的功能设计决定了成员之间的互动方式，而社群空间往往是成员互动的唯一场所。
说白了，过去的网络社区要强调“空间”感，是在网页结构+有线环境的条件下，没有办法的事，移动互联网让人们可以随时联系，移动互联网的社群产品会更加趋近社群本来的样子，打破了过去的网络社区产品对社群的限制，不再强烈依赖社群的网络空间，比如《罗辑思维》的主持人和读者就形成了一个社群，但这些人的社群活动却是通过视频的录制、微信、以及线下的各种聚会上完成的。
这也是为什么我一直强调要把“Community”理解为“社群”，而不是“社区”（社区一词的场所空间味太重了）
第二，社群价值会被重新定义。
群体对人的创造力有着巨大的激发作用，如果将社群作为一种生产力来看待，那么它在优质内容和优质用户方面的贡献能力几乎无与伦比。正如《乌合之众》所说，群体的智商通常是低于个体智商的，但善加引导的群体，也能够爆发出乎意料的热情和活力。
在社群中，社群精神和成员之间的关系，往往可以成为比物质回报更具效力的激励。而稳定的、具有高凝聚力的社群，也能够让成员产生长期的精神依赖，从而形成了极强的产品粘性。
在这个背景下，社群产品在过去的主要价值输出就两种：
一是优质的内容，也是最普遍的社群输出，行业里包括贴吧、豆瓣、知乎、马蜂窝、以及绝大多数的垂直论坛莫不如此。
二是人群影响力，这种社群主要不产出优质内容，产出的主要是社群成员对社会、对行业、对亲朋好友的影响力。玩影响力输出流的社群并不多，最典型的，魅族论坛、小米论坛、Cocoachina开发者社区。这些社区的价值不在有多少精华帖或是什么意见反馈，而是这些社群成员能够放大社群主产品的影响力（魅族手机、小米手机、Cocos2dX），从而间接创造价值。
过去我们说一个社区是好社区，大多数时候是指这个社群里有好内容，而通常我们眼中的“好内容”都是指攻略、分析、评测等大文字量、有深度、精心排版的、弱时间性的重内容。然而在移动互联网的影响下，“社群价值”的衡量标准正在发生变化——当人们的互动变得随时、随地之后，社群的价值会越来越偏向互动，而不是内容质量，也就是说未来我们看一个社群好不好，更多的会看这个社群的凝聚力、成员之间的互动是否频繁，而不会再那么重视内容质量（你整个两万字的专题给谁看呀）。
举个鲜活的例子：前几年的《贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭》，回复量有三十多万，无论是主帖还是回复，从内容质量上来衡量与垃圾无异，但从社群价值上看，这却是个不可多得的好帖——虽然巧合占了很大原因、虽然这个例子不是发生在移动社区产品里的。
第三，内容生产方式和互动方式会越发多样。
下面这张图，名曰“我的前任是个极品”
过去在PC上，人们的交流也好、内容的生产也好，都是靠键盘打字。但文字归根结底只是信息的一种承载形式，而不是全部。
而移动设备的信息输入方式越来越丰富，照片、语音、录像、位置信息、实时视频……加上人们在移动设备上更多的行为也变成了内容消费，游戏、电影、音乐、小说……基于兴趣和内容消费的社群，在移动互联网下，人们的互动方式、内容的生产方式都会变得多样。
比如，kamcord、everyplay这样通过嵌入SDK，从而实现自动录像、用户一键上传的服务，就是一种新的内容生产方式，Miiverse社区里铺天盖地的点绘图也是。
再比如，虽然目前主要面向PC Game和Video Game，但twitch的成功证明了“直播”是一个巨大的需求，也许这一模式是可以复制到其它领域的，那又将会如何呢？
另外顺带一说，由于移动互联网随时随地的特性，会让即时互动变得越来越流行，其实这个趋势早已经露了不少苗头，比如YY的直播间、比如论坛直播帖，弹幕其实也可以看作一种模拟即时互动的方式，再比如最近流行的“秘密”里不少人在玩“集满X个赞就爆料”，其实也可以看作是一种即时互动需求的表现。
其实单独抽离豆瓣电影，它本身也是个社区，而这个社区当中互动最频繁的、产出最多的内容其实不是影评，而是它的剧照截图，人们记录下某个经典瞬间，然后回味和交流。如果将这些播放后的互动内容，接入到电影和电视剧本身播放过程中呢，也许会出现新的化学反应吧。
这方面的想像空间非常大，未来再加上新的硬件设备（比如家用摄像头），肯定会有更多玩法出现。
上面是回答“移动互联网会带来哪些不同”这个问题的，我认为最大的不同就是这三点，绝大多数的差异都是从这三个变化派生出來（例如商业模式），就不细说了。
最后说下后半段问题，“要把握的关键”，或者说最大的坑在哪里：
移动社区最大的产品难点是人群过滤器的缺失。
简单说，就是社群成长的核心是过滤人群，把相投的人聚集到一起。过去在PC互联网时候，哪怕一个光秃秃的论坛，只要管理员认真积累内容，3年之后总会迎来论坛的人气爆发点（所谓的3年规律），这里边的原因其实特简单，但往往容易被人忽略——就是论坛有了足够的pagerank，积累的内容开始被搜索引擎大量推荐，然后搜索到这些内容的人自然就被过滤到这些论坛当中。
绝大多数的垂直论坛、以及最大的百度贴吧都是这么长起来的，豆瓣小组比较特殊，它前中期主要的过滤器是豆瓣的书影音本身，但后期还是靠百度。
也就是说，过去的社区，只要是以内容为价值出口的，基本是不需要考虑人群过滤器这个问题的，因为搜索引擎天然已经做了所有社区的人群过滤器。
可是移动互联网里……你我都清楚我们每天会用几次掌上百度，如果只做一个光秃秃社群产品，由于既没有自然流量，也没有流量过滤器，会让纯社群产品根本聚集不到足够数量的启动用户，最后寂寞而死。
说一些负面例子：日本的LOBI、韩国和台湾的LINE CAFE、美国的XXX（名字忘了），还有一开始基于web的mightybell、cell、moot、discourse等等都是轻量化的传统社群产品，现在要么关闭、要么准备关闭、要么苦苦支撑，归根结底就是无法过滤出用户。
说一些正面例子：instagram、大姨妈小组、陌陌吧、美妆心得小组、妈妈帮。
发现了什么没有？
instagram通过牛逼无比的滤镜过滤了摄影爱好者，进而行成了社群。
大姨妈、美妆心得、妈妈帮、陌陌……都是通过各自工具属性/社交属性的核心功能过滤到了大批的目标用户，然后再培养出了自己的社群，即使采用的产品形态仍然很原始（还是老bbs那套），但对社群来说，过滤人群就是一切。
社群产品成长的关键不是社群产品本身，而是人群过滤器。
时间有限，抱歉虎头蛇尾了，以后再细说吧。有不同意见或是不清楚的请评论里说～
九、为什么移动互联网广告会颠覆传统广告？
因为移动互联网广告是属于先进的科学生产力，当然要比传统的广告强许多，广、快、好、省(力、材料)是网络广告的特点，当然，这并不是说传统广告就一无事处，其实它也有让网络广告所够不及的地方，比如灯箱、字牌、车身、墙体等绘字画，这都是网络广告所做不到的，就象一个是山中猛虎，一个是水下蛟龙一样，各有特长，在媒体广告方面，还需要网络与传统相结合，软硬匹配，互相取长补短，才能把广告行业做大做强。
十、传统制造业有哪些？
1、传统产业也称传统行业，主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业，如制鞋、制衣服、光学、机械，制造业等行业。
2、我国传统产业，主要有钢铁冶炼、纺织服装、汽车制造、机械制造、煤炭矿采业、代加工、小商品生产等，以一二类产业为主，大多是劳动密集型、污染浪费大、附加值低的产业。
3、随着我国新兴产业的不断发展壮大和产业结构的改革调整，一些传统产业在我国国民经济中的地位将逐步降低。