一、互联网思维中的平台思维，其平台怎么定义？

谢邀。

2015年“互联网”概念真的很火，互联网专业词汇也出得太快。XX互联网大会一举办，业界大佬一演讲，起码蹦出一句名言三个新词汇，在下理解能力实在跟不上。到现在我连“互联网思维”这个词都还没理解透彻，更不要提“平台思维”了。唯一知道的是有人用你的产品，你的产品才可能发展成为平台。iPhone、微信这些伟大的产品起初只是想先做好某个点，用的人渐渐多了，功能逐渐丰富并将一些接口开放给第三方开发者，才被人总结为他们是用“平台思维”在做产品。

相信LZ对互联网发展非常感兴趣，建议判断“理解”了这些概念词汇对自己的成长有没有实质性帮助，再决定是不是要花时间“理解”这些概念词汇。

P.S.我已经很久没和人谈论过“互联网思维”，真的生疏了。

二、互联网思维的流量思维定义？

互联网思维的流量思维意思是指对业务运营的理解，互联网企业都有很典型的流量思维。

三、互联网思维用户思维的应用？

使用了，互联网思维用户的应用主要有今日头条抖音跟番茄畅听，这几个大数据的互联网应用。

四、“互联网思维？

是指很多种思维模式的集合，是由于互联网的发展过程中，人们对于互联网的特性研究后，所总结出来的具有互联网特性的思维方式。

我们接触互联网的市场长了以后，我们会发现，互联网改变了我们人类的通讯方式、购物方式、出行方式等等，而这些改变，都是建立在互联网能够通过信息拉近人与人之间的距离，让空间和时间长的成本大大降低从来带来的价值。

而围绕着这种变化方式去思维的模式，就叫做互联网思维。

五、互联网思维在文案写作中的意义？

一、其实你压根不知道文案竟这么重要

距今60年，世界顶级文案写作之道从未变过！在谈互联网思维下文案写作前，我先谈谈文案本身。

取了一段百科的定义：

文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中 从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程， 多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

文案从业者在广告公司被称作为Copy writer，这个词很有意思，Copy writer不是Copy，也不是writer，但是好的文案和文学是有相近点的，在于创意点、修辞、表达技巧，但文案始终是附庸产品或服务而存在的，而产品和服务的最终导向是人，因此好的文案最终会回归人性的本质，从而传达出来某种态度、某种主张、某种追求和某种价值观，这种对人性内在的共鸣是与文学类似的点。

私以为，文案是通过文字的方式，传达出产品、服务的灵魂和思想的一种载体。好的文案能说出产品的本质，能触动用户心里的声音，而不仅仅是自high。

我认为文案和互联网思维下的文案其实是个比较模糊的概念，好的文案与产品、设计、市场、营销策略、品牌包装、人性的洞察是分不开的。

然而，并不是所有同学都有机会从事文案撰写工作，但是研究文案还有除此之外的其他价值。比如产品的页面设计、产品功能点引导文案、PPT包装撰写、产品发布会、演讲等等各个方面。研究和学习文案不仅仅是培养文字撰写能力，更多是引导一个人从不同角度找切入点看问题的能力。话大家都会说，但是怎么说，从什么方向切入说其实关乎影响生活、学习、工作的方方面面。可见强大的文案撰写能力对工作和个人都是极其重要的技能。

六、十二种互联网思维的跨界思维思维？

其实本质就是提供一个大平台，让尽可能多的、不同的人都在里面玩

七、互联网思维和传统思维的区别？

1 在于，互联网思维更加注重开放性、共享性和创新性，而传统思维则更加注重稳定性、可控性和规范性。2 具体来说，互联网思维强调信息的共享和交流，鼓励创新和自由探索，更加注重用户体验和个性化需求；而传统思维则更加注重规范和秩序，更加强调专业性和权威性，更加重视传统文化和历史积淀。3 随着互联网技术的不断发展和普及，互联网思维已经成为了推动社会进步和创新发展的重要力量，同时也对传统思维带来了一定的冲击和挑战。因此，我们需要不断地学习和探索，才能更好地应对时代的变革和挑战。

八、如何打破食堂管理中的惯性思维？

炮兵惯性思维会让餐饮管理失去方向

而现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，便出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

实际上“不拉马的炮兵”的现象在餐饮管理中也经常出现，时代在进步，餐厅经营也要随着时代的进步而不断改变，但是很多餐厅依然按照以前的一套来搞活动、做促销，自然是生意好不起来。

现在餐厅3D打印技术、3D投影都出现了，顾客的消费类型也变为80、90为主导。在资本进入，各类跨界“打劫”的时代，有多少人陷入了惯性思维的“旋涡”？

七大惯性思维坑苦了餐厅生意

在餐厅经营中，各位管理者是否也犯了以下的七个惯性思维？

1、学习变成了盲目模仿，忘记了我是谁

学习、模仿本可以让人借鉴前人经验，少走弯路，但盲目模仿以致迷失自我显然过了。

△模仿学习最后失去自我特色

开店时，模仿别店装修风格、参考门店布局、借鉴特色菜品等等，以至于“千店一样”，成为加剧市场狭窄竞争的一份子。如前两年很火的柴火鸡，一夜之间风靡各地，但是因为同质化严重，最终幸存的寥寥无几。

开店，要以顾客的需求为导向，参照顾客群体类型及其消费和购买习惯。而不是看到什么好做就做什么，模仿而没有自己的灵魂注定无法长久。

2、只考虑卖什么样的产品不考虑顾客需求

曾经有一家刚开始是路边摊，卖的是牛肉面，生意十分火爆。老板看到生意好，于是盘下一个店面，也请了几个人，装修和菜式都多了，但是谁知道不到半年就生意冷清了。为什么呢？

△顾客需要的与你想要的要达到平衡

原来老板在提升了价格的同时，对牛肉面偷工减料。因为开店成本高了，人工水电都要钱，所以牛肉面的碗精致了分量小的，当初的大块牛肉也变成了肉粒，口味也变了。结果，生意越来越差，最终关门告终。

只考虑自己的利益如何控制，哪样产品毛利率高就想当然地做那类型的菜品。这种忽略顾客感受的单向经营思维是不会得到顾客青睐的，自己的一厢情愿被顾客用脚投票，被抛弃也就是理所当然的了。

3、只考虑单价不考虑提篮数

在人均消费一定的基础上，顾客只能消费1-2个菜品，还是可以选择3-4个以上的菜品，意义完全不一样。

△鲍参翅肚这些高价菜当然好，但是也要看顾客需求

菜品的单价越高，提篮数就越少，利润可能上去了，但餐厅的人气和赖以生存的基础菜品会大大缩水，不利于餐厅的长期发展。

这好比服务员只会给顾客推荐高价菜一样，顾客觉得硬性推销，坑人，久而久之自然就不愿意来了。

4、只考虑毛利率，不考虑商品“流转率”

高流转率对餐厅的利润和聚客能力是大有裨益的，可惜往往被许多老板忽略。

比如某种商品有十个点的毛利（远低于餐饮企业商品的平均毛利率），但是如果它被大众喜爱，流转率相当高，那就意味着就意味着它不仅可以凭借积少成多，带来丰厚利润，更能吸引众多顾客，带动其他消费。

△薄利多销也是一种策略

因此，这也就是为什么广东的很多粤菜餐厅都会有两份菜单，一份是常规的菜单，一张是写着当月特价菜的菜单，为的就是让顾客多点选择，从而带动其他消费。

5、促销活动，没有后期跟进

餐饮促销活动的目的，在于吸引顾客眼球，短期内扩大门店的影响力和聚客能力。并不是活动期间，人流增多就是促销成功了，而是要考量今后相当长的一段时期的消费情况。

△营销活动没有后续跟进只能是一时热点

很多餐厅的开业活动很热闹，但是活动结束之后立马冷清了，甚至连开业当天来了哪些顾客都不知道。顾客来了就是来了，对于菜品的意见之类的都没有。

如果促销能够带来许多新的顾客，并能在活动结束后，沉淀为一部分忠实顾客，由此带来营业额和利润增长，活动就是成功的；反之，不管活动期间消费者多么门庭若市，后劲儿不足也就失去了促销活动的意义。

6、用同行生意也不好来麻痹自己

“今年大环境不好”，“别的店也不好做”，看看隔壁的店面或者出去走走看看其他同行店面生意不好，心里就踏实了，这样的错误思维让门店永远入不敷出。

这样的想法今年特别明显，在总体趋势不好的环境下，很多餐饮老板都是这样安慰自己的，但是为什么还是有很多餐厅的生意很好呢？

没有梦想的人，永远只能原地踏步；千万不要被竞争者的“外荏内厉”给麻痹了。

7、打肿脸充胖子：为了面子，损失了利益

专业的事必须让专业的人做，专业的人如果都不行，就应该交由专业的团队。

现实管理中，很多老板走向了学习的另一个极端：盲目自信、永不学习。我们处在一个知识大爆炸的时代，单凭个人的经验储备很难把握市场，更遑论掌控。

有不少人说不怕老板对自己不好，最怕的就是遇到外行的老板不懂装懂，这也要管那也要管，最终搞得一团糟。

不耻下问，不失为一种盈利捷径。

思考

餐厅生意不好的原因是多方面的，但是在经营的过程中如果把这七种“顽疾”带入到自己的餐厅，就真的不死也要半条命了。

市场是不断在改变的，消费者也在不断变化中。在餐饮洗牌的浪潮中，一成不变或者延续惯性思维，迟早会被市场淘汰

九、互联网思维和移动互联网思维的区别和联系？

传统思维是客户,互联网思维是用户,移动互联网思维是场景化用户。 移动端是否与PC端存在显著不同?以至于需要换一种思考模式? 某种程度上是的。移动环境突变,已经诞生了不同于PC端的物种,比如Uber、滴滴。微信、WhatsApp影响力迟早会超过原有PC端应用。

互联网已经全面向移动端转移...

十、互联网思维的内涵？

互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。