一、中小传统企业如何利用互联网转型?

中小企业实现数字化转型是一个比较大的话题，不同的行业企业在进行数字化转型的过程中也面临着不同的问题，所以在具体的解决方案方面也不尽相同。

中小企业的数字化转型一定是一个持续的过程，对于中小企业来说，在进行数字化转型的过程中，要避免三件事，其一是避免“一步到位”的想法；其二是避免脱离自身的人才结构来制定升级方案；其三是避免脱离自身的生产场景。

从当前工业互联网的技术体系结构来看，中小企业实现数字化转型，通常需要按照以下几个步骤进行：

第一：从业务上云开始。对于当前大量的中小企业来说，实现数字化转型可以先从业务上云开始，原因有两方面，其一是云计算技术体系成熟且有非常多的案例可以参考；其二是企业上云的成本相对比较容易控制，可以根据自身的实际需求来制定上云方案。

第二：搭建大数据平台。企业上云之后，可以进一步根据自身的生产场景要求来搭建大数据平台，大数据平台的搭建可以基于已有的成熟平台进行，这样不仅能够降低搭建成本，风险也相对比较低。大数据平台的搭建是一个复杂的过程，通过大数据平台可以实现更加精细化的企业管理。

第三：搭建物联网平台。物联网是工业互联网的一个重要基础，对于很多生产型企业来说，物联网平台的搭建是发挥工业互联网价值的重要途径。当前物联网平台尚处在成熟的过程中，搭建物联网平台要本着“大企业搭台，小企业唱戏”的原则。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

二、传统企业与互联网企业的区别？

目前互联网行业飞速发展，各种互联网企业也是蓬勃发展，那么这些互联网企业与传统的企业，有哪些区别呢？今天跟大家分享一下，互联网企业与传统企业做项目的不同，大家可以自己感受一下。

1、用户感受

传统企业的项目网站流量小，对于项目的架构要求不高，所以导致软件开发出来之后，浏览响应的速度比较慢，结果呢，就是用户体验比较差。而互联网企业做出的软件，通常都会更受用户喜爱。

2、人员分工

在传统企业里，实际开发的时候，分工是比较混乱的。开发人员既要兼顾前端样式又要兼顾后段逻辑，结果导致企业里面开发人员的效率是比较低的。而互联网企业的员工则分工比较明确，前端，后端，测试等等，所有人员各司其职，效率也会更高。

3、代码维护

传统项目最大的弊端就是代码维护难度较高，查错也比较困难。这都是在整个IT行业发展中，企业里面真实走过的坑，所以在企业里面才会进行项目升级。

希望以上的回答对你理解二者区别有所帮助！

三、传统企业如何利用平台优势？

近年来，家政服务需求随着经济的起步得到快速增长，据相关数据网显示：全国5亿多的城市居民70%对家政服务有需求，家政市场消费规模达万亿级别。利用覆盖面更大的互联网来打通供需新渠道，成为了传统家政企业收割市场的主要手段。

家政市场现状及发展

中国家政服务需求随着人口老龄化、三胎政策的开放，对于护理、保姆月嫂、家政保洁的需求显著提升，对于高素质、高技术、高学历的月嫂、育儿嫂等更是供不应求。虽然市场空间大，但传统家政服务行业依然存在多个痛点。例如行业转型慢、不均，从业人员素质不高，行业服务价格不透明等，随着互联网的发展与介入，市场对家政行业提出了新的要求，也掀起了行业转型的热潮。互联网家政是家政企业改革的新方向，聚焦在如何利用技术工具，效率化、精细化地满足市场和用户的需求，同时优化企业内部的管理流程，有效提升经营管理的效率。

互联网家政平台如何帮助优化家政服务？

O2O的经营模式与家政服务的需求相适配，可以节省投入成本与企业成长时间，更符合现代年轻人的行为习惯，是现代家政行业的发展方向。

1、数字化展示服务内容

目前家政服务涉及细分产业已经有20多个门类、200多种服务项目。家政服务项目包括：家政保洁、甲醛治理、家电清洗、保姆月嫂、家庭护理、开荒保洁、外墙清洗、瓷砖美缝、地板养护、钟点工等。通过开发互联网平台，利用图文、视频的展示方式，各项服务的流程和价格都能精准地呈现，有助于消费者比较和选择，同时基于一定的服务标准，实现一站式消费流程跟踪，还提供给消费者评价和反馈的空间，能够极大地提升消费者消费的体验感。

2、数字化规范服务流程

互联网家政能够开发出多种的促销优惠手段，例如单次服务卡、月卡、季卡、年卡，团购、分销、服务项目秒杀等，多种丰富的营销手段来吸引用户进行消费。借助于互联网、大数据、人工智能等技术，平台实现移动派单、智能匹配、自动调度，服务者可在后台实时查看订单并按照系统规划路线前往服务，用户在线上实现服务预订、服务确认、在线支付及评价等，全平台统一管理订单流程，提升商业的运营效率。

3、教育化提升人员素质

依靠互联网平台的优势，家政企业可以在线上帮助劳动者们足不出户利用手机学习线上的保洁课程，让从业人员可参加在线培训、在线认证、在线考核、在线面试和在线签约，培训和就业全流程均可通过线上方式完成，有效率地提升人员的服务水平，并且减少培训的成本。

近年来，家政市场快速发展，规模不断扩大，而向数字化转型是抓住这些机遇的有效方式。传统家政企业可利用互联网打造更加安全可靠、专业稳定的服务体验，家政企业向互联网+转型迫在眉睫！

四、传统企业如何利用互联网生态圈提升竞争力？

产业升级的痛点和机会并存，使得我们必须要以“用户思维”来思考和构建企业未来的核心能力，通过“去链结网”整合上下游产业链，并运用“大数据”手段打通节点，真正实现产业协同和效率提升，从而推动产业转型升级。

产业转型升级的机遇与痛点

产业互联网时代三个关键词：第一个是消费升级；第二个是互联网来袭；第三个是马太效应。产业互联网时代，互联网在重构，行业发展将迭代，龙头型大企业会逐渐凸显，而其他的小而美的企业将依附于这些大企业增长。

在互联网马太效应的影响下，未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会：

一、 并购整合产业互联网

“资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。

二、深度工业化和技术驱动

我们认为，原来的人工管理现在可能会向工业化、流程化发展转型。通过信息技术、大数据等的加码，可以实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，降低产业成本。

三、 基于产业大数据的金融创新

未来，基于互联网共享平台的产业大数据，企业能创新实现优化改造，构建起完善的“产业金融”支撑体系，以解决企业发展过程中的账期太长、融资贵难等问题，强化资本助力，加速推动产业发展进程。

从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点：

一、 发展模式升级的迫切需求

在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。

二、 信息系统升级的迫切需求

在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。

三、 大数据战略升级的迫切需求

在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。

未来企业新阶段及核心能力

随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化：

第一阶段以“产品”为主

这一阶段的市场属于卖方市场，由企业生产出商品进行销售，呈现出“供不应求”的发展特点。

第二阶段以“产品服务”为主

在共享经济时代，市场逐渐走向整合。以自行车制造业为例，通过整合，自行车制造业的商品可以不再售卖，转而升级为一种整合共享模式——共享单车。此时，企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。

第三阶段以“解决方案”的提供为主

消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从提供单一的服务向提供整体化解决方案发展。如企业管家未来可能会成为企业客户最喜欢的企业，因为通过企业管家的一站式解决方案，能个性化满足企业客户的各式需求，进而降低企业成本，提升整体效率。

按照这一逻辑，企业转型后应该是什么样的呢？我认为，未来企业应该具有4大核心能力：

一、 用户力

原来以产品为导向的传统企业一般都是做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。

二、 数据力

企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。

三、 创客力

在互联网时代，未来的企业不是越做越大，而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展，在创新力量的驱动下，勇于探索，敢于创新，能以较小的力量获得较大的市场。

四、 共享力

在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。

五、互联网对传统保险企业的机遇？

变革或许有些姗姗来迟，但终究已经在路上。一直以来被传统巨头主导的保险行业也迎来了互联网新势力的挑战，而其中，最具观察意义的就是近年来，互联网定制险正越来越受到市场的青睐。互联网定制险走俏背后，简单来看似乎是线上消费大势所致，然而另外两个关键因素也起着至关重要的作用，那就是互联网企业的创新基因以及用户思维。

实际上，“创新”早已是互联网企业被公认的标签之一，从诞生之日起，互联网保险参与者便担负起了行业创新的使命。

作为国内互联网保险的重要开拓者，慧择创始人马存军在该公司近日举行的首场春季产品发布会上表示，消费者对革新保险体验的需求给了其一次创业机会。“15年前，慧择之所以能够诞生，也正是因为进入了PC时代，用户对革新保险消费体验有了强烈的期待。”马存军说道。

然而创新绝不仅仅是帮助消费者实现消费方式的转变，渠道变迁仅仅是最基础的能力建设，在马存军看来，慧择成立15年来，最让其引以为傲的创新成果，就是慧择所开创的保险定制模式。

本报记者了解到，慧择在2007年就基于户外爱好者的保障需求，与保险公司联合推出了首款定制险，这几乎算得上中国互联网保险史上一款里程碑式的产品，自此，第三方平台正式介入保险产品的生产流程中，成为了推进保险创新的重要力量。

直到现在，产品定制依旧是各大公司实现产品创新的重要路径之一。参与者不仅是互联网保险企业，不少传统保司也加入其中。定制险的种类，也由最初的旅游类短险向健康、储蓄类长期险延伸，并出现了如“达尔文”“慧馨安”“守卫者”等一系列备受市场青睐的爆款产品。定制最核心的价值在于解决了以“用户为中心”的产品生产。

实际上，在互联网领域，“用户思维”早已不是什么新鲜概念，以腾讯、阿里为代表的互联网巨头已用自身的无数成功案例诠释了“用户思维”的重要性。然而知易行难，如何让理念落地才是摆在所企业面前的真正的难题。

正如马存军所言，产品定制打破了以往由保险公司单方面主导的传统产品生产模式，用户的需求愈发得到重视，“做定制产品实际上就是与用户共创”。

当然，在目前的产品定制模式下，真正的用户参与还未能完全实现。大多数情况下，保险公司或者中介公司是通过与消费者的高频率互动以及“大数据分析”，从而更加精确地洞察到市场需求，为产品定制提供方向，在一定意义实现将设计权交到消费者手里，从而即保证了产品的实用性也满足了当下年轻人对消费主权的主张。

本报记者注意到，慧择此次发布会揭秘了很多定制产品生产的细节。据慧择寿险商品中心副总经理王寅透露，目前市场上炙手可热的“达尔文”系列的升级版——达尔文五号荣耀版所推出的靶向药津贴创新条款，就是精确洞察到了现实场景中，虽然已有医保介入，但癌症患者还是面临着很多药物无法从医院购买或者不在社保保障范围内，以往商业保险保障力度不足或要求过于严苛等情况。“这个产品我们跟保险公司将近打磨了20个版本，我们相信这也是慧择，对于定制产品的一个态度。”王寅认为，只有真正站在用户的角度，定制产品的价值才能得以体现。

定制让消费者拥有产品设计权的另一体现表现在产品的可选性及模块化上。在千人千面的时代，如何满足消费者差异化的保障需求一直是保险行业长期探索的方向，而互联网定制产品给出了一个目前来看最有前景的方向，即将产品打碎，由消费者根据需求自由选择。“慧择定制产品不仅大部分都设置了很多可选条款，消费者可以根据自身保障需求和财务情况进行自由匹配，而且还推出了更具未来产品形态的模块化产品。”王寅说道。

“我们认为好的保险产品应该是走向模块化。并且可以提供前期的健康管理的。”王寅介绍称，慧择近期上线了一款针对年轻消费者的类似于乐高积木式的重疾险百易保，其除开核心保障外，中症、轻症、猝死、定售、医疗等责任都可于后期在百易保盒的账户中进行自由加减，且该账户还能提供健康教育视频、在线问诊以及其他健康管理服务。这一尝试，不仅为了解决保障需求差异化的问题，更是为了践行一个理念，即让用户买保险不是为了最终获得理赔，而是帮助用户守护健康，防范风险。

当然，对于新事物，总是需要一个相当漫长的认知期。对于互联网定制保险，是否可信一直是很多消费者关心的问题。但是经过多年市场培育，信任正在加速建立。在慧择的发布会上，王寅透露，在选择合作保险公司上，慧择有一套完整的评估体系，“我们有5大维度，24个评分标准，囊括了市场声誉、商品竞争力、理赔时效等非常重要的标准，而其中最核心的标准就是，保险公司的服务闭环能力。”

王寅还表示，保险本质上属于金融服务类的产品，除开产品外有质感的服务同样重要。目前，经过15年的用心经营，慧择目前已打造了从需求咨询、方案定制、在线保全到理赔协助等全流程一站式的服务。

近年来，监管也愈发重视互联网保险市场的高质量发展。去年底，《互联网保险业务监管办法》也正式生效，对规划市场有着至关重要的意义，而随着市场发展日趋规范，消费者对互联网保险的信心无疑会更加强烈。

六、互联网企业和传统企业谁更有未来？

这个问题没有一个绝对的答案，因为互联网企业和传统企业在未来的发展取决于诸多因素。但是可以说，互联网企业在当前和未来的发展中具有一些优势。

首先，互联网企业的发展更加快速和灵活。互联网技术的快速发展和普及，使得互联网企业能够迅速适应市场的变化，推出新产品和服务。同时，互联网企业能够通过互联网平台实现全球化的市场拓展，获得更大的市场份额。

其次，互联网企业具备技术创新和数字化转型的优势。互联网企业能够通过技术创新和数字化转型，提高效率和降低成本，增强竞争力。而传统企业在这方面可能存在转型的困难和成本较高的问题。

此外，互联网企业还具备更强的数据分析能力和用户运营能力。互联网企业能够通过大数据分析和用户行为数据，了解用户需求和行为，提供个性化的产品和服务，提高用户体验和满意度。

然而，传统企业也有其自身的优势。传统企业在某些行业领域具有深厚的经验和专业知识，有着良好的品牌声誉和客户基础。传统企业在与互联网企业的竞争中可以通过整合线上线下资源和开展多元化经营，提供更全面的解决方案。

总的来说，互联网企业和传统企业各有其优势和劣势，并且这些优势和劣势在不同行业和市场环境中会有所不同。因此，在判断哪种企业更有未来时，需要综合考虑多个因素。

七、如何帮助传统企业做互联网？

帮助传统企业做互联网需要从多个方面入手，首先是要了解企业的业务和运营模式，然后分析其当前面临的挑战和机遇。

接着，可以考虑帮助企业建立电子商务平台、推广企业品牌和产品，以及优化企业的数字化运营流程和数据分析能力。

同时，也需要加强企业内部的互联网文化建设和人才培养，引入新的技术和创新思维，不断推进企业的数字化转型和升级。

八、传统企业和互联网企业有什么区别？

传统企业:没有产品社区,单一信息推送,没有反馈,硬性生产;

互联网企业:每个产品有自己的社交社区,有自己的粉丝和专业维护粉丝的自媒体部门,迭代速度快;

传统企业:数字化程度低,互联网几乎找不到企业的信息(网站,微博,信息源),不允许对产品评论;

互联网企业:高度数字化,有自己的图形标识,ID,是客户的亲切伴侣,产品个性化定制,即时对用户需求做出反馈;

传统企业:生产工艺封闭,不允许客户参与,产品封装完整

互联网企业:用户参与,产品组件化,充分发挥客户创造力,构建新型产品组件

传统企业:规模庞大,流水线生产,技术要求低

互联网企业:以产品研发为主,技术要求高

九、互联网对传统物流企业带来的机遇？

通过互联网平台，客户可以清楚地看到，为其服务的物流公司，历史上一共承接了多少的货量和订单，客户的选择和评价如何、时效怎么样。物流信息全程可视，通过互联网的方式，让货物实时可见，实时可签收。

2014年以来，许多基于移动互联网的货运网络平台相继出现，互联网成为行业转型升级的重要推手。在传统货运模式下，客户、物流公司双方必须见面。在“互联网+”时代，货运业正拥抱互联网，构建全新的价值链。

十、传统旅游企业进行互联网改造的内涵？

“互联网+”是两化融合的升级版，将互联网作为当前信息化发展的核心特征，提取出来，并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。这其中关键就是创新，只有创新才能让这个+真正有价值、有意义。正因为此，“互联网+”被认为是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的经济社会发展新形态演进。 通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。