一、互联网经济下的创业类型？

1、农业领域：农业看起来离互联网最远，但“互联网+农业”的潜力非常巨大。

2、教育领域：一张网、一个移动终端，几百万学生，学校任你挑、老师由你选，这就是“互联网+教育”。

3、政务领域：国内政务微信公众号大约在6000个左右。

4、电商领域：带动产业多元化，促进物流信息资源发展

二、互联网＋战略的提出？

互联网+是当代生态思想家张荣寰先生提出的，互联网的提出可以说是生态文明理论和新型城镇化，即而提出互联网思维并给出推动中国发展的三个引擎模式：全然生态文明发展模式：世界+全然思想+生态系统。

国家生态文明发展模式：国家+互联网+生态系统。

商业生态文明发展模式：依托市场+互联网+生态系统。

这三个引擎中，顶层设计是全然思想（全生态世界观），然后是+互联网，再而才是互联网+。

三、互联网+的战略本质？

互联网+的本质是万物互联，在战略上属第四次工业革命的范畴。

将各种经济实体与互联网联结，等驶入信息高速公路的快车道。并且通过“高速公路”把物与物串联起来，形成一张巨大的网络，除了对普通消费者的便捷性，为企业提供更高效率的服务外，更将催生出无数的商机。因此，万物互联与人工智能一起构成第四次工业革命的标志。

四、互联网经济下，如何利用新业态？

互联网技术的发展为社会各领域的创新提供了强力的支持，这也使“互联网+”新业态成了创新2.0时代的一大标志。“互联网+”带来了一种新的思维方式，也创造了新的经济发展模式。谁能更快适应这种新的经济发展模式，谁就能在新时期的市场竞争中占据有利的地位。基于此，对于“互联网+”时代经济发展新模式的分析也就显现出极为重要的意义。

五、互联网经济下，如何利用新业态模式促进经济的发展？

其一，创造新产业。一方面，基于互联网基础上的新的业态和新的商业模式不断涌现。从制造业的智能制造到流通领域的电商，再到金融领域的众筹，还有网上医疗、网上打车、网上餐饮等各种服务业新行业。另一方面，催生新一代信息技术产业大发展。“互联网+”行动计划不仅推动了互联网与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，还推动了云计算、物联网、大数据等新一代信息技术的创新和新一代IT、DT产业的发展，使新老产业相互促进竞相发展，极大地改变着我国经济的面貌。

　　其二，打造新业态。在“互联网+”新常态下，我国经济社会发展正从“要素驱动”转向“创新驱动”，“互联网+”传统行业更侧重采用互联网技术创新来驱动生产和变革流通。此外，“互联网+”向改造生产、产业协同纵深方向发展。在改造生产方面，调整生产管理经营，利用互联网“以用户为中心”的理念改造自身体制来适应互联网经营的需要。在产业协同方面，企业通过在供应链上的互联网化，逐步实现产业协同。

　　其三，增加新需求。比如，激发“互联网+”基础设施建设的需求；转变固有思维，使得消费需求多样化、个性化、复杂化。而且，互联网逐渐与日常生活相融合,使得供给与需求的方式发生了变化，“互联网+”的去中介化，让供给直接对接消费者需求，也更能满足消费者的需求。

　　其四，提高资源配置效率。一方面，“互联网+”改进了传统行业，如工业制造业、传统服务业的生产（服务）方式、组织形态和思维理念，拓宽了产品（服务）的销售渠道，最大程度释放了生产力，使其更好地满足市场需求。另一方面，“互联网+”还影响着政府的决策手段和决策方式。如在“数字城市”等信息化手段支持下，政府可以更准确地通过大数据发现经济社会发展需求，从而保障决策的科学性、及时性和有效性，推动经济稳步增长和结构不断优化。

　　其五，创造就业新空间。一是“互联网+”创造的新产业、新业态日益成为新增就业的“吸纳器”。二是由“互联网+”而带来的各类产业的公开化、网络化、信息化、大众化，颠覆了众多传统行业的商业和经营模式，降低了创业的门槛。在大量初创企业的支持下，“互联网＋”的服务业吸纳了大量剩余和新增劳动力，有利于经济平稳健康发展。

六、互联网时代下媒体经济发展分析？

随着社会的发展，时代的进步，我国随之也进入到互联网时代，在互联网的背景下各行各业的经济都受到了影响。本文分析了在互联网背景下的传媒经济的发展情况，结合实际情况探讨传媒经济在互联网背景下的发展趋势，思考传媒经济的详细情况找出适合传媒经济发展的策略

七、经济战略中以邻为壑的意思？

1.beggar thy neighbor，即一国的经济政策使本国福利增进是建立在他国的福利受损的基础之上的。

2.典型的情形有：开放经济下浮动汇率下的扩张性货币政策；贸易大国征收关税使得自身的贸易条件改善；以及战略性贸易策略中一国保护本国战略性企业使得国际垄断利润转移到国内等。

3.后果，往往易引起他国报复，甚至引发贸易战，从而减少自由贸易带来的各国福利的增进。

八、经济发展的战略基础？

经济发展战略是指一个国家对于社会和经济发展的全局性、长期性问题的总谋划和总方针。包括战略指导思想、战略目标、战略阶段、战略重点和战略对策等内容。根据社会主义基本经济规律的要求，我国经济发展战略的基本指导思想是：

(1) 以在生产发展的基础上最大限度地满足全体人民物质和文化需要为目的；

(2) 有利于社会主义制度的巩固、完善和发展；

(3) 促进社会主义制度优越性的充分发挥，体现全体劳动人民的利益和意愿

九、互联网新经济时代哪些企业的战略发展很有特色？

谢邀。互联网企业的战略实践确实对战略管理的理论构成很大的挑战。我简单说说当前互联网企业的经营实践对战略管理理论的主要挑战：

1、企业边界模糊化，企业的资源基础结构发生变化。互联网企业最大的特点是用“互联网思维”经营，互联网思维就是连同的思维，就是整合各种资源的思维。而传统企业战略管理理论崇尚“资源基础观”（核心竞争力也属于这一战略管理理论流派），资源基础观强调企业建立竞争优势的基础是企业内部的各种资源和能力，结果互联网企业有的时候却是依靠外部资源整合来构建自身的核心竞争力，比如BAT都说自己的核心竞争力是“数据”，而数据的源头却在企业外部，并不是企业自己产生的。BAT在未来的核心价值就看谁能最大限度发掘“信息、流量、数据”的价值。

2、企业产品或市场的虚拟化，导致需要重新思考企业战略定位。战略定位是传统战略管理理论指导企业战略实践的一个关键环节，定位精准，且企业坚持定位，专注于所定位的行业以及产业链环节是传统企业战略理论认识下建立持续竞争优势的关键。但是今天互联网企业很少遵循“点上深挖”的战略原则，更多地实施多元化，包括产品多元化，也包括行业多元化。所以但凡一个互联网企业都会宣称自己要打造“生态圈”，说穿了，生态圈的构建首先就是行业多元化，甚至是不相关多元化。（插个话题，前不久乐视贾老板的公开信，其实做战略研究的人可能早就预见到了！）事实上，到目前，我们都很难说互联网企业的多元化是对的还是错的。我只能这么判断：由于互联网企业产品或服务的虚拟化、数字化，因此在互联网空间中，产品甚至行业的多元化界限也许并没有现实中的界限那么明显，因此我们今天都需要重新思考战略定位的方法和工具。

3、产业链网状结构发展，企业整合战略不再清晰。企业整合战略是几乎所有企业战略的重要落地方法，整合就要有方向，传统整合战略分为横向、纵向和多元化整合，不同方向的整合战略在执行中和管控模式都有特定的方法和工具。可是互联网就不同的了，互联网产业连的最大特点就是没有谁是“安分”地呆在某一个特定的产业链环节的，前前后后地上窜下跳似乎是互联网经济的突出特点。其结果就是，相比传统产业链式的组织模式，互联网经济中更突出呈现出网状的产业组织模式。因此，互联网企业就很难清晰的决策说，我们要做横向还是纵向整合。。因为你整合的那个根本不完全是你的横向或纵向关系的资源。

4、跨界合作与融合增加，普遍重视价值却忽略成本。互联网企业的另一特点就是容易跨界。跨出原有行业，甚至学科的界限进行资源整合，促使不同产业之间的融合发展。但是，不知道互联网是技术太厉害还是目前大家普遍还是“风口”，还没有回顾理性，很多业界大咖和学界专家都只谈跨界的好处，而避而不谈跨界的“成本”和“风险”。在这里我懒得展开，有兴趣的同学可以看看交易费用理论，再看看跨界搜寻理论，估计自己就能猜出来。可能是这个原因，今年O2O不那么热了，因为O2O就是最典型的跨界融合。

十、宏观经济下分析企业战略管理

在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须随时调整其战略以适应宏观经济的变化。宏观经济因素是影响企业发展的重要因素之一，企业战略管理需要对宏观经济局势有清晰的认识，才能做出明智的决策。

宏观经济对企业战略管理的影响

宏观经济指的是一个国家或地区整体经济的发展情况，包括国民收入、生产总值、通货膨胀率、失业率等重要指标。这些指标的波动和变化都会对企业的经营产生深远影响。

国民收入是宏观经济中一个重要指标，它反映了一个国家或地区的整体经济活动水平。当国民收入增长时，人民的消费能力提升，企业的产品销售可能会增加；反之，国民收入下降可能导致企业销售受到影响。

除了国民收入，生产总值（GDP）也是衡量一个国家经济繁荣程度的重要指标。企业需要密切关注GDP的变化，以制定相应的战略应对经济的波动。

通货膨胀率是指物价水平的普遍上涨，如果通货膨胀率过高，企业的成本可能会增加，利润率下降；而通货紧缩下，企业也可能面临销售不振的困境。

另外，失业率也是一个关键的宏观经济指标，高失业率可能导致市场需求下降，企业生产遭受影响。

如何正确分析宏观经济对企业战略管理的影响？

要正确分析宏观经济对企业战略管理的影响，企业需要从多个角度入手：

• 首先，明确宏观经济指标对企业的影响，了解指标波动的原因及其可能带来的后果；
• 其次，建立一套灵活的战略应对机制，使企业能够随时调整战略以适应经济变化；
• 在制定战略计划时，要充分考虑到宏观经济的变化因素，以避免盲目决策带来的风险；
• 与行业内的其他企业进行对比分析，借鉴成功企业的经验，加以创新应用。

宏观经济的波动是不可避免的，但对企业的经营影响并非完全负面。正确分析并利用宏观经济下的机遇，企业也可在竞争中脱颖而出。

因此，企业在日常经营中不能只关注内部因素，还要密切关注外部环境的变化，灵活调整战略，不断优化管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。