一、从治理角度互联网的特质是？

特质是：去中心化、自由、平等的特性、数据库的特征、、电子信息反商品化的特征、电子信息反商品化的特征、互联网的符号互动特征。

二、人格的首要特质和共同特质？

心理学家奥尔波特的人格理论将人格特质分为：共同特质和个人特质。

共同特质是指在同一社会文化形态下，多数人或群体所共有的特质。

个人特质是指某个体所独有的特质。个人特质又分为：首要特质、中心特质(一般有5~10个)和次要特质。首要特质是个体身上最典型、最概括的人格特质。构成个体独特性的那些重要特质属于中心特质。次要特质是个体身上不太重要的特征，只有在特殊的情况下才会表现出来。

三、互联网时代企业文化重要特质是什么？

互联网时代企业文化重要特质是开放、高效、快乐。

互联网时代是一个商业民主时代，三个词来概括就是高效、开放与扁平。

在这个时代里面，人与社会、人与组织、人与人之间距离为零.当外部环境发生变化，企业商业模式发生变化，企业内部的组织管理发生重构，文化也要重构。

互联网企业的文化要突出上面三个特点：高效、开放与扁平。正如小米一样，他们的内部管理特点是“爆扁爽”，引爆的产品，扁平组织管理、快乐的文化。他们的文化特点就是开放、高效、快乐。

四、优秀的互联网团队都具备那些特质？

我本人有过创业经历，除此之外，经历过5款互联网产品，有从0-1的，有2B的，有2C的，有极其接近成功的，谈谈我的看法

这个问题有两个核心点，第一个是什么是成功的产品，第二个问题是什么样的团队算优秀的团队，在这两个问题的基础上，你可能还有一个问题没有问出来，什么样的团队才能做出成功的产品

第一个问题，成功的互联网产品比较好定义，就是能有大量的用户，在同领域内具有压倒性的优势，各主要指标持续上涨，最好能成为用户首屏应用（狭义的定义要具体分析，不做探讨，这个问题的重点也不在这里）

第二个问题，我认为的优秀的团队应该是，从上到下具有主动性，勇于探索/创新，每个人都知道自己在产品中有什么价值，有什么责任，内耗较低

第三，什么样的团队能做成产品，我的看法是，优秀的团队不一定能做成产品，但垃圾的团队肯定做不成产品，如果产品是有价值的，就会在高成长过程中淘汰掉能力不足的人，或者倒逼着团队成员提升能力，如果能力不足的人即没有提升能力，也没有被淘汰，那是这个团队的管理者自身有问题（可能有些人觉得太没有人情味了，但是我想说，公司是商业运作的一种形式，是商业行为，和人情无关），产品是否能做成功，最大的因素在产品决策者身上（大概率是老板），老板看到的市场机会是否是真需求，是否符合当前社会发展的趋势，是否有融资能力（前两者对融资能力有很大的加成），是否有魅力去找到并吸引优秀的人才，这些都是非常重要的，简单说，就是有没有找人、找钱、定战略的能力，（这就是为什么阿里巴巴当时的创始团队并不是最顶尖的人才，但能干好事情，现在很多500强高管创业，搭建的团队很厉害，却很多干失败的主要原因）

最后我还想谈谈，一个团队干一款产品，如果很成功，这个团队可能就不再符合优秀团队的标准了，因为业务更多，部门更多，人员更多，跨部门合作更困难，有很多资源被浪费在沟通扯皮上，很多人只混日子不干事，这是大企业不可避免的，但是这些企业仍然活的很好，因为人多了之后就需要考验公司制度和管理的能力，即使有些地方不尽如意，在之前积累的优势的基础上，只要不犯大的战略层面的错误，制度和管理艺术也会保证这家公司慢慢前行，经常能看到很多大企业看着已经不行了，但是还能活很多年。最后不得不承认，有90%的公司，老板一般，团队一般，但是因为各种原因，赚钱能力不错甚至很好，这就是现实，也是有理想的打工者的无奈

互联网从业十年，如果是继续找工作，建议重点看项目，自己去判断产品本身有没有前景，然后去看老板是否有魅力，然后自己做选择

知乎有杠精，所以选择匿名并自带选择性信息过滤机制

五、互联网加的含义？

互联网加是指利用信息通信技术，将传统产业与互联网技术紧密结合，创造出新的商业模式与服务。其中，互联网技术包括云计算、大数据、物联网等。互联网加的主要目的是提升传统行业效率、打破传统行业桎梏、促进传统行业转型升级。互联网加具有多个方面的含义：1. 信息化加工：将传统行业的生产、运营、管理等环节数字化、智能化，提升效率、降低成本。2. 互联网+生态：利用互联网技术为传统行业构建新的商业模式，创造出新的产业生态。3. 互联网+创新：利用互联网技术为传统行业带来新的商业模式、新的产品与服务。4. 互联网+协同：将传统行业的不同环节、不同企业通过互联网技术连接起来，协同作业，提升整个行业效率。总之，互联网加是对传统行业的一种全新的发展方式，将传统行业与互联网紧密结合，构建出更为高效、创新、协同的新型产业生态。

六、公牛的特质？

种公牛具有记忆力强、防御反射强、性反射强的特点。因此，对种公牛必须专人负责饲养管理，不要随便更换。

词养员通过伺喂、饮水、刷拭等活动，可以了解每头公牛的脾气，做到人牛亲和，进而把公牛驯服好。

在给种公牛进行预防注射和治疗时，饲养员应尽量避开，切不可给兽医人员当助手，以免给以后的饲养管理工作带来麻烦或造成伤人事故。

七、书店的特质？

书店经营之书籍，门类齐全，品种繁多，举凡学校各专业之教材专著，文史哲艺术等学科之名著新作，皆能广搜博采，兼收并蓄，既满足学子专业学习之所需，亦可成师生文化提升之助力。

店内独辟专柜展卖科大出版社与科大校友之著作，以见科大普及学术之成果与科大人著书立说之功绩。

而犹以外文原版科技图书之丰富及其价格之适当，独具科大特色而最便科大学子。

八、玉的特质？

不同种类玉的特性如下：

1、青海玉：比较接近和田玉，玉色白中透灰与和田玉中的青白玉、灰白玉有所不同，又比不上和田玉中的白玉。它的密度不如和田玉密实，所以重量稍轻，玉质偏松，压手感不强。水头好，比较透明，但油头不足，偏干。光泽以玻璃光泽、贝壳光泽为多，脂状光泽少，橘皮粗而无饭糁。

2、俄罗斯玉：比较像和田玉，但玉质看起来较嫩，水头好，油头不足。俄罗斯玉的玉质较纯、较白，略带灰头，上好的俄罗斯玉也很漂亮，容易与和田玉混淆，要仔细观察它的密度够不够。

3、阿富汗玉：白而透明，硬度小，油头少，不温润。

4、韩国玉：也是软玉，与和田玉很相似，但玉质不如和田玉温润，色青黄，偏干，玉质偏粗。

5、蒙古玉：颜色草青，有的玉边有赤色条纹，较像古玉的受沁，常被用来仿受沁古玉。有的草青色偏黄可充作黄玉，但与和田玉中的黄玉又不相同。蒙古玉比重、硬度较大，也有油头和橘皮，水头好。分辨蒙古玉主要辨认它特有的颜色、水头（和田黄玉是不透的）及次于和田玉的质感。

6、蓝田玉：呈绿、黄、蓝等花纹颜色，硬度小，重量轻，与和田玉明显不同。

九、HRD的特质？

HRD（Human Resource Development）的特质包括：

多元化的背景和经验：HRD来自各种教育背景，经历了不同的职业道路。

具备广泛的专业知识和技能：HRD需要掌握人力资源相关的各种知识和技能，如招聘、培训、绩效管理等。

良好的人际交往能力：HRD需要与公司内部各层级的人员进行沟通交流，因此必须具备良好的人际交往能力。

强大的分析解决问题能力：HRD需要处理复杂的人力资源问题，并能够提供解决方案。

持续的学习精神：随着职场的变化，HRD需要不断学习新的知识和技能，保持自己的竞争力。

具备战略眼光：HRD需要将人力资源策略与企业战略紧密联系起来，帮助企业在激烈的竞争中获得优势。

具有强烈的责任感和使命感：HRD负责企业的人力资源管理，需要对员工的职业生涯负责，推动企业文化建设。

高度的敬业精神和团队合作意识：HRD需要在企业内部建立和谐、积极的工作氛围，促进团队的协作。

以上就是HRD的一些常见特质，但实际表现可能因人而异，每位HRD都有自己的独特之处。

十、国学的特质？

国学，是以先秦经典及诸子百家学说为根基，涵盖了 两汉经学、 魏晋玄学、 隋唐道学、 宋明理学、 明清实学和同时期的先秦诗赋、 汉赋、 六朝骈文、 唐宋诗词、 元曲与 明清小说并历代史学等一套完整的文化、学术体系。中国历史上“国学”是指以“国子监”为首的官学，自 “ 西学东渐”后相对 西学而言泛指“中国传统思想文化学术”。