一、吉利研发组织架构？
BMA模块化架构是吉利完全自主研发，到目前为止，吉利已经在全球形成四大研究中心，拥有15,000名以上研发人员，再加上沃尔沃技术的加持，BMA应运而生。
它就像一个造车魔方，不同于CMA的紧凑级，BMA主要是为A0至A+级车型准备的，涵盖SUV、轿车、CROSS车型、以及wagon和MPV等多种车型。
二、长城汽车研发组织架构？
长城汽车组织结构及部门职责
长城汽车组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、研发部门
（1）动力研究院
发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。
（2）技术研究院
产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及 平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。
（3）工程院
新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产 过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进 口设备通关、基础设施改扩建等。
2、管理部门
（1）总务本部
对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车 辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。
（2）招标管理本部
组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投 标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。
（3）人力资源本部
参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩 效考核、薪酬福利、激励及员工关系等
（4）股份财务部
建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内 部控制制度、实施会计电算化工作等
（5）财管中心
对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审 计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等
（6）IT管理本部
协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实 施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。
（7）生产管理本部
生产计划、生产实绩统计、投入产出考核、内部在制品周转、货车管理监控等。
（8）经营管理本部
精益文化创建、基础制度建立及维持、精益生产模块知识的开发及推广、生产现场 的班组建设、公司各级组织的培育等。
（9）经营监察本部
内部培训的综合管理和策划、廉洁体系运行、重点岗位监督、工程建设监查、制定 品质（成本）目标、核算品质（成本）考核模块成绩、受理单位申诉等。
（10）品质管理本部
公司精益质量管理体系的运行及改进、公司流程优化及流程再造、精益质量管理体 系文件管理、精益质量管理体系评价等。
（11）采购管理本部
负责各本部临采物资的采购执行与管理，集中采购过程中的组织、协调、管理；集 中采购计划、预算、成本控制以及大宗非生产性物料采购的定厂、定价等工作。
（12）审计本部
检查和评估内部制度、对公司进行全面审计并向审计委员会报告发现的问题。
3、生产部门
（1）制造事业二部
整车制造部门，主要生产 SUV、皮卡等车型。
（2）制造事业三部
整车制造部门，主要生产轿车。
（3）KD事业部
海外 KD 项目的技术开发、KD 散件的包装生产、海外 KD 项目的技术支持与管理。 海外 KD 项目的工程建设等。
（4）动力事业部
轿车发动机零部件采购、加工、试制及整机组装。
（5）模具中心
车身覆盖件模具、中厚板模具、塑料件模具、灯具模具、压铸模具等的设计与制造。
（6）压铸事业部
汽车发动机铝合金气缸盖、上、下缸体、变速器壳体以及离合器壳体、转向节、分 动器壳体等汽车核心部件的开发及制造。
（7）灯具事业部
长城汽车各车型灯具产品的设计与生产。
（8）传动事业部
5MT、6MT、AMT、AT、DCT 等变速器的设计与制造及其标准的制定与管理工作
三、世界互联网组织架构？
正常互联网行业是由以上7大模块组成，接下来我们会从：管理/后勤（行政/财务）条线→市场条线→技术条线→产品条线→运营条线进行认识；
首席执行官，可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。
在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。
四、研发中心组织架构及岗位职责？
研发中心职能
1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；
2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；
3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；
4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；
5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；
6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；
7向相关部门提供所需的技术资料；
8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；
9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；
10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；
11完成公司安排的其他任务。
制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。
五、产品研发部门组织架构
在现代企业中，产品研发部门组织架构起着至关重要的作用。一个良好的组织架构可以保证研发团队高效运作，推动产品创新和技术进步。因此，确立一个合适的产品研发部门组织架构对于企业的成功至关重要。
1. 产品研发部门职能分工
一个成熟的产品研发部门应该具备明确的职能分工。主要职能可以分为以下几个方面：
- 产品规划与需求分析：负责对市场需求进行调研和分析，为产品开发提供方向。
- 技术研发：负责产品的技术研发和创新，包括硬件和软件等方面。
- 项目管理与协调：负责研发项目的规划和协调，确保项目按时、按质量完成。
- 质量控制与测试：负责产品的质量控制和测试，确保产品符合用户需求和质量标准。
- 市场推广与销售支持：负责产品的市场推广和销售支持，帮助产品快速上市和推广。
通过明确的职能分工，可以确保各个环节的工作高效衔接，提高工作效率及产品质量。
2. 产品研发部门组织架构模式
在确定职能分工的基础上，还需要考虑如何建立一个合理的组织架构模式。
常见的产品研发部门组织架构模式包括：
- 功能型结构：按职能进行划分，各个部门形成独立的职能单元。
- 项目型结构：按项目进行划分，团队成员根据项目需求组成临时的项目小组。
- 矩阵型结构：职能型和项目型结构的结合，既保留了职能单元的优势，又能够灵活调动资源。
以上几种组织架构模式各有优缺点，企业可以根据自身情况选择合适的模式。
3. 产品研发部门间的协作与沟通
在一个跨部门合作的研发环境中，良好的协作与沟通是至关重要的。只有各部门之间能够充分协作，才能够高效推进研发项目。
为了确保良好的协作与沟通，可以采取以下几个措施：
- 定期开展团队会议：定期召开团队会议，让各部门之间及时沟通和交流。
- 建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，如邮件、即时通讯工具等，方便各部门之间的沟通。
- 明确责任和目标：明确各部门的责任和目标，提高团队合作的效率。
- 培训与知识分享：加强团队内部的培训和知识分享，促进团队成员之间的学习和合作。
通过以上措施，可以有效提升团队协作和沟通的效率，推动产品研发工作的顺利进行。
4. 人才队伍建设与培养
一个优秀的产品研发部门离不开人才的支持。因此，人才队伍建设与培养是非常重要的一个环节。
其中，重点包括以下几个方面：
- 招聘与选拔：制定科学有效的招聘与选拔机制，吸引和挑选具有高素质和专业能力的研发人才。
- 绩效评估与激励：建立科学的绩效评估体系，对团队成员进行绩效评估，并采取激励措施激发创新和积极性。
- 培训与发展：加强团队成员的培训与发展，提供学习机会和职业发展通道，不断提升团队整体素质。
- 知识管理与分享：建立知识管理平台，促进知识的积累和分享，提高团队的创新能力。
通过以上措施，可以吸引并留住优秀的人才，建设一个高效、专业的产品研发团队。
5. 创新文化的建立
创新是产品研发部门的灵魂。因此，在产品研发部门组织架构中，建立创新文化至关重要。
创新文化的建立包括以下几个方面：
- 鼓励创新思维：营造鼓励员工提出新思路和创新想法的氛围。
- 支持试错和失败：鼓励员工在创新过程中进行试错和实验，接受失败，并从中吸取经验教训。
- 领导示范和引领：领导要以身作则，通过自身行为和言行，示范和引领团队的创新精神。
- 奖励与认可：设立奖励机制，对具有创新成果或创新意识的员工进行认可和奖励。
通过建立创新文化，可以激发团队成员的创新潜能，推动产品研发的创新和突破。
总结
一个合适的产品研发部门组织架构对于企业的发展至关重要。在确定职能分工的基础上，企业可以选择适合自身情况的组织架构模式，并通过良好的协作与沟通、人才队伍建设与培养以及创新文化的建立，提高产品研发的效率和质量。
六、互联网行业组织架构
互联网行业组织架构的重要性
在当今数字化时代，互联网行业组织架构的设计和优化对于企业的成功至关重要。一个明晰而高效的组织架构能够帮助企业更好地应对市场变化、提高决策效率、加强团队协作，并最终实现业务目标。
互联网行业的特殊性使得组织架构的设计具有一定的挑战性。互联网公司往往处于快速发展和不断变革的状态，因此组织架构需要具备灵活性和适应性，以应对行业竞争的激烈和技术变革的高速发展。
构建优秀的互联网行业组织架构的关键因素
有效的互联网行业组织架构需要考虑多个关键因素，确保其能够适应快速变化的环境，提升组织的竞争力和创新能力。
- 明确的角色和职责分工：组织架构应该明确各个部门和岗位的职责和权限，避免决策权不明确和责任模糊的情况发生。
- 扁平化管理结构：互联网公司通常不宜设立过多的管理层级，应该倡导扁平化的管理结构，减少决策路径，提高执行效率。
- 跨部门协作机制：组织架构应该鼓励各部门之间的协作与沟通，打破信息壁垒，促进知识分享和创新。
- 人才培养与激励机制：建立有效的人才培养和激励机制，激发员工的创造力和团队合作精神，提升整体业绩。
- 技术驱动的创新：互联网行业极度依赖技术创新，组织架构应该围绕技术发展路径进行设计，推动企业持续创新。
成功案例分析：互联网行业领先企业的组织架构设计
为了更好地理解互联网行业组织架构的重要性，我们可以分析一些领先企业的成功案例。以腾讯、阿里巴巴和字节跳动为例，它们的组织架构设计在很大程度上决定了公司的发展方向和竞争优势。
腾讯
腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其组织架构设计体现了开放、合作和创新的理念。腾讯将组织架构分为多个事业群，每个事业群下设有多个业务部门，每个部门又有各自的团队和项目。这种多层次的组织结构有利于快速响应市场需求，推动业务创新。
阿里巴巴
阿里巴巴是中国电子商务领域的翘楚，其组织架构体现了以用户为中心的理念。阿里巴巴的组织架构以“以C为中心、生态协同”的模式展开，通过不断优化组织架构，提升与合作伙伴和用户的互动体验，实现了业务的持续增长。
字节跳动
字节跳动是一家以短视频为主要业务的公司，其组织架构设计注重创新和快速决策。字节跳动采用“矩阵化管理”模式，各个业务线相互垂直，形成矩阵结构。这种组织架构能够有效整合资源，促进快速决策和灵活应对市场需求的能力。
未来趋势：互联网行业组织架构的发展方向
随着数字化技术的不断发展和互联网行业的蓬勃增长，未来互联网行业组织架构将呈现出一些新的趋势和特点。
- AI驱动的智能化组织：人工智能技术的应用将进一步推动互联网公司实现智能化组织，通过数据分析和智能算法优化组织决策和运营。
- 生态化发展模式：互联网公司将更加注重生态合作，构建生态圈并借助合作伙伴共同实现创新和增长。
- 数字化转型：组织架构将更加数字化，员工协作将依托云端工具和数字化平台，实现远程办公和跨地域协作。
综上所述，互联网行业组织架构的设计和优化对企业的发展至关重要。有效的组织架构能够帮助企业应对挑战，实现可持续发展，提升竞争力和创新能力。随着未来互联网行业的发展，组织架构将不断演进，适应数字化时代的要求，实现业务的持续增长。
七、华为组织架构？
华为的组织架构类似一个金字塔型结构，整个公司由多个业务部门和职能部门所组成。1. 在顶端，由华为公司的创始人任正非先生担任公司的董事长，代表整个公司的最高领导。2. 紧接着就是执行董事会决策的董事会，华为的CEO和CFO也在这一层，承担着最重要的公司战略制定职责。3. 再向下，就是各个业务部门的总裁，他们分别负责公司不同产品线的运营，如终端业务、运营商网络业务、企业业务等。4. 最底层是具体的员工和基层管理者，根据业务部门设置的职能工作。综上所述，华为的组织架构是一个清晰明确的金字塔型结构，上下紧密联系，职责分明，目的是为公司更好地制定战略、管理和运营。
八、gplp组织架构？
GPLP（Global Partnership for Lebanon）是一个国际性的组织，致力于支持和促进黎巴嫩的发展和稳定。其组织架构包括主席、执行委员会、秘书处和成员机构，成员机构包括来自政府、非政府组织、私营部门、学术界和社会领袖的代表。
GPLP通过合作和协作，开展各种项目和活动，包括推广经济发展、提高教育水平、改善基础设施等，以帮助黎巴嫩实现可持续发展。
九、浪潮组织架构？
浪潮集团的组织架构由总部、子公司、分支机构和合资公司组成。总部负责集团的统筹管理，子公司负责具体业务，分支机构负责地方业务，合资公司负责国际业务。
十、乡镇组织架构？
乡镇政府组成部门有：
（一）党群工作局（挂“党政办公室”、“组织人事和社会保障局”、“政府法制办公室”牌子）；
（二）经济发展局（挂“环境保护工作办公室”牌子）；
（三）建设局；
（四）农村工作局；
（五）社会事业局（挂“食品安全办公室”牌子）；
（六）财政局；
（七）社会管理服务中心（挂“政法和综治办公室”牌子）；
（八）综合执法局（安全生产监督管理局与其合署办公）；
（九）便民服务中心。