一、互联网金融与传统金融行业相比，有什么优势？
优势与劣势如下：
1，成本低：互联网金融模式下，资金供求双方可以通过网络平台自行完成信息甄别、匹配、定价和交易，无传统中介、无交易成本、无垄断利润。一方面，金融机构可以避免开设营业网点的资金投入和运营成本。另一方面，消费者可以在开放透明的平台上快速找到适合自己的金融产品，削弱了信息不对称程度，更省时省力。
2，效率高：互联网金融业务主要由计算机处理，操作流程完全标准化，客户不需要排队等候，业务处理速度更快，用户体验更好。
3，覆盖广：互联网金融模式下，客户能够突破时间和地域的约束，在互联网上寻找需要的金融资源，金融服务更直接，客户基础更广泛。此外，互联网金融的客户以小微企业为主，覆盖了部分传统金融业的金融服务盲区，有利于提升资源配置效率，促进实体经济发展。
4，发展快：依托于大数据和电子商务的发展，互联网金融得到了快速增长。以余额宝为例，余额宝上线18天，累计用户数达到250多万，累计转入资金达到66亿元。据报道，余额宝规模500亿元，成为规模最大的公募基金。
5，管理弱：风控弱。互联网金融还没有接入人民银行征信系统，也不存在信用信息共享机制，不具备类似银行的风控、合规和清收机制，容易发生各类风险问题，已有众贷网、网赢天下等P2P网贷平台宣布破产或停止服务。 监管弱。互联网金融在中国处于起步阶段，还没有监管和法律约束，缺乏准入门槛和行业规范，整个行业面临诸多政策和法律风险。
6，风险大：信用风险大。现阶段中国信用体系尚不完善，互联网金融的相关法律还有待配套，互联网金融违约成本较低，容易诱发恶意骗贷、卷款跑路等风险问题。特别是P2P网贷平台由于准入门槛低和缺乏监管，成为不法分子从事非法集资和诈骗等犯罪活动的温床。 网络安全风险大。中国互联网安全问题突出，网络金融犯罪问题不容忽视。一旦遭遇黑客攻击，互联网金融的正常运作会受到影响，危及消费者的资金安全和个人信息安全。
二、传统行业和互联网行业区别？
其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业，技术可以说能占到主导地位
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色.
其四，也是最重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。
三、互联网行业与传统行业的关系？
传统商业模式和用户体验的创新让互联网颠覆了很多行业。如今互联网和产业互联网和工业制造和交通运输这些行业结合之后，就不是颠覆关系而是相互合作。因为传统产业有自己的固有规律，这不是互联网人简单就可以模仿的。另外，传统行业也不用把互联网技术重新搞一遍，可以利用互联网公司积累的先进技术。
四、互联网视频行业优势？
在传统视频之后又出现了一种新兴的信息传播载体——短视频，相比传统视频模式，短视频具有生产成本低、传播碎片化、生产碎片化等特点。
综合短视频行业的发展历程和互联网时代的更新进步，可以看出短视频发展的未来前景的优势，移动短视频的高流量、高承载量和快速传播的特点将成为广告媒体的首选，由此短视频的商业化将会得到进一步挖掘。
五、武汉传统行业哪些有优势？
武汉传统行业有优势的，比如盲人按摩，在武汉市按摩医院里面的盲人按摩非常有名，效益很好。还有中医，针灸等传统行业。另外，手工制作，比如绿豆糕，捏糖人等。
六、互联网和传统行业的区别？
其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业，技术可以说能占到主导地位
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色.
其四，也是最重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。
七、互联网和实体行业优势和劣势？
互联网优势在于可以快速地传递信息、减少成本、方便用户使用和互动，而实体行业优势在于可以提供实际和触手可及的服务和产品，建立更紧密的人际关系，同时可一定程度上避免网络安全问题以及传统观念的影响。然而劣势也相应存在，互联网可能缺乏直观感受和实际体验，实体行业容易受到地域、人力物力等限制，难以做到高效自动化和个性化服务。
八、传统行业会被互联网所取代吗？
互联网也许在未来的时间里能够取代一部分传统行业，但现在还不行。也不能够。原因是互联网行业的基础还是传统行业，只是借助互联网形成了一个个互联网公司，但离了传统，互联网只是空壳，无大作为。
从另一个角度讲：传统行业是不会轻易坐以待毙的，人类的生活习性摆在面前，显然不会被人类放弃，所以传统行业的竞争还是比自己的产品比同行优秀，比同行有优势。才能胜出。
结合以上两点说明：互联网是不能取代传统行业的。只会相互融合共存。
九、传统行业的互联网思维如何转变？
“思路决定出路，视野成就格局”，如今企业要发展，传统企业思维就需要用互联网思维去突破，传统企业就需要用互联网去改变格局。
当今，互联网这个大变革的时代，传统企业也不断互联网化，O2O（Online To Offline）这种线下商务的机会与互联网结合在一起的模式，成为传统企业发展的必然。以前渠道为主的商业竞争态势，也逐步变成以产品、服务为主的商业竞争态势。世界都在变，你怎么能不变呢？
传统企业思维如何向互联网思维转变呢？
从三个方面：思维、意识和导向。
一、思维方面的转变，即传统思维转变成互联网思维。用互联网的思维思考问题，将传统的单一纬度，变成互联网的多维度进行思考问题；传统的产品也不只是产品纬度进行拓展，而应更强调服务，以服务纬度进行多元化；效率是传统企业所追求的，而如今更应强调人性化，站在人性的纬度思考整个企业的管理等等问题。只有思维转变了，其他的才能进一步转变。
二、意识方面的转变，即标准意识转变成创新意识。传统的标准化产品意识要逐步转变成差异化、个性化的产品；生产等流程的标准化意识，逐步使其变得更快、更好；同时，传统的服务标准化意识，更应该转变得更人性化，通情达理的服务才会更好。
三、导向的转变，即由客户导向转变成消费导向。传统的企业都主要以大客户为中心，而如今应该以消费者为中心，服务至上为导向，这是传统企业互联网化的突破重点。因为只有把消费者服务好了，企业的客流才会大，各种社会关系才会变得融洽，这样企业的口碑社会影响力才会不断扩大。
传统企业的互联网思维转变，简单的说就是：要产品好，服务好，工具好。
十、为什么互联网公司发展传统行业？
随着时代的发展，现在低成本的创业道路越来越多，越来越多的人选择去创业。为什么现在的创业者都舍弃传统行业，扎堆互联网行业，我认为有以下一些原因。
第一，创业存在着风险，包括盈亏的不稳定性和盈亏的时长性，创业者当然更愿意选择低成本的创业道路，这样创业的风险更小。现在科技这么发达，各种智能设备导致各种与计算机有关的软件行业蓬勃发展，需求增多，也为创业者提供了新的和较低的创业门槛。而传统重工业或者大型轻工业行业由于发展成熟，盈亏时空性长，合作者不能在较短时间内判断合作是否成功，而且这些行业合作较大，不利于资源流转，风险更大。
第二，互联网行业是近十几年来发展起来的一个新兴行业，很多都处于法律模糊状态，利于投机（如果可以这么说的话）；而传统行业相关的法律或者政府的监控更加严格，所以从这个层面来说，互联网对于合作者来说更加省心。