一、实体与网络结合叫什么？

网购结合实体店意思是：有自己的网络销售平台。也有自己的店铺销售门店。 这个实体店就是专卖店，有路名，门牌号的实体店面销售方式。 可以在网络平台上进行购买，也可以到实体店铺去购买。一般都是先到实体店看好自己喜爱的产品，然后再到网络上面去购买，因为很多时候网络要比实体店的便宜些。实体店铺成本高些，网络相对来成本低。

二、实体店怎么和互联网结合？

实体店也可以有自己的网店啊，那就是信用付，实体店也可以把自己的商品长传到每个城市的电商平台。这样，在手机上就可以浏览自己家附近的产品。可以在网上浏览，比价，到店试穿，试用。还可以回家就在手机上支付，下单，这样上午下单，下午就可以送达。

同城购，这样的一个平台已经有了，和美团什么的还不一样，就是信用付。

在信用付里面以地区为基准推送周边实体店。

这样，在线上浏览商品可以快速的帮助消费者选出自己心仪的产品然后到店试穿，使用。

大大节省了时间，也可以帮助店铺增加了好几倍的浏览量。

客户也可以24小时下单，不一定非要到店购买这样的一个属性大大帮助了上班族。

三、实体店如何与线上结合？

如果在旅游区，店主可替购买特产的游客包游到家。如果是小食店，小超市，店主可以建立微信群，定期推出优惠促销。可到店自提。也可和美团饿了么等合作让他们代送货。如果是小区内，就让自家员工送货送餐。

四、现在实体越来越难，实体店如何结合互联网?

首先是思维。首先实体店要真正从内心上结合互联网，而不是一时心血来潮。

其次是产品。大多数传统产业，特别是些掌握着优质资源的国有、大型企业，对于互联网的理解就是单纯的做出一整套互联网的系统、网站、APP，好像就是产业和互联网结合了，就是产业互联网了，结果这样的产品往往被内部工作人员和用户束之高阁、弃之不用，花费巨大反而没有得到应有的效果。其实每一个具体的传统企业在产业互联网化的进程中，所遇到的问题、痛点的细节部分都是不一样的，如果没有对企业自身问题、痛点的精准把脉，而是人云亦云的引用一些统一化的产品，往往起不到该有的作用。

线上线下不是割裂的，拥抱互联网意味着要抛弃实体产业，而是应该线上线下融合发展，取长补短。

五、健身产业如何与互联网结合？

首先，非常遗憾地告诉楼主，如果真有人能够完美解答这个问题，估计目前国内健身领域会有一个截然不同的局面。

过去的一两年，国内有数不清的项目，什么**练、**动、**健身，等等，不计其数，创意无论是山寨还是国产的，都企图通过“互联网+”的方式来改造甚至颠覆传统健身行业，可惜理想很丰满、现实很骨感。

说到底，互联网只是工具，并不是点石成金的魔棒。小马哥也曾说，坦克装上翅膀未必是飞机。

但是我们依然能够从网络和信息技术发展的规律去探寻一些思路：

综合来看，互联网的威力在于其网络效应（Network Effects），或者说网络外部性(network externality)，其主要特征有两点：

1、边际收益递增。用户总数越大，每个用户获得的价值越大。一个新用户使用某种产品会给别的用户带来额外的价值收益。

2、边际成本递减。用户总数越大，每个用户获得所需价值的成本不断降低。

只有满足以上条件，才能实现用户和价值的裂变式增长。其中，在一定范围内，一种产品或服务的边际成本递减是普遍现象，只是互联网中，这种现象更加彻底。实物产品的规模化生产就可以降低边际成本，但是互联网中，数字化产品可以近乎0成本的复制才使得免费模式大行其道。如此看来，要想产生网络效应，难的不在于边际成本递减，而在于边际收益的递增。

回顾以往，通过网络效应成功的例子很多，电话、传真乃至互联网本身，都是网络效应的典型，一个新用户的参与，都会使得别的用户有更多的信息交流的机会，从而实现边际收益的递增。再以亚马逊（Amazon）的发展为例。当年亚马逊是从卖书起家的。来此买书的用户，其追求的价值是，以合适的价格购买到自己需要的书籍。与传统书商相比，亚马逊有品类丰富的书目资源，而且通过去中介化，大大降低用户购买书籍的成本。另一方面，通过鼓励用户写书评的方式，用户总数越大、书评越多，每个用户能够浏览丰富的书评和推荐，从而更加方便快捷地购买到自己真正需要的书籍。反过来，用户又会撰写更多的书评，实现用户收益螺旋式递增。网络效应呈现出指数级扩展，传统书商在亚马逊势不可挡的发展面前迅速土崩瓦解。

而说到健身，无论是各种智能穿戴产品、健身辅助工具、O2O平台，因为种种原因，都没能或者没办法很好地触发出网络效应。略举几例：

1、智能穿戴设备，如Fitbit、Strava、RunTastic等， 当然还有国内的咕咚。首先，用户可以免费使用这些产品，边际成本为0. 其次，用户利用这些产品，可以记录自己的运动轨迹、将地图上画圈的速度、时间等数据上传，互相PK、互动。用户越多，这种互动也越多。但是，基于这种互动并不能给用户带来明显的收益递增。因为，无论是走路、跑步、骑行、滑雪，普通用户更关注的价值在于运动本身，在于自己的参与。人们为了锻炼身体而去跑步，并不是为了与别人PK、互动而去跑步。

2、健身辅助工具，如一些提供在线健身教学视频的平台，Keep、火辣健身、Fittime等。用户都可以免费使用。而且，这些产品通过提供方便易学的在线教学视频，确实能够大大降低初学者参加健身的门槛，创造很好的价值，产品因此也在用户中风靡。但是，从收益递增的角度来看，其网络效应并不明显。一个用户学习健身视频所得到的价值并没有因为别人也在学这个视频而得到放大。用户除了在产品首页围着一群性感火辣的帅哥靓妹点赞起哄，并不能从健身效果这一根本价值需求上得到递增收益。

3、健身O2O平台，无论是ClassPass模式的小熊快跑、全城热练，还是号称要做健身领域的天猫商城的燃健身，其本质还是“批发零售”模式。先不去争论健身年卡收费模式到底能不能变成按次收费，单从产品的“批发零售”或者“整进散出”这个角度来说，肯定能一定程度上降低成本。但是其收益递增又体现在哪儿呢？采用传统的方法，对场馆和教练进行点评并不能起到亚马逊中书评的效果。因为，理论上，亚马逊中一个用户对某本书的评论可以影响到其他所有用户，无论其在天南地北。而健身教练或场馆的点评呢？很难想象北京中关村一家健身场馆的点评信息能够对国贸的上班族产生半毛钱的影响，除非这位亲住在该场馆附近。书可以网上买然后坐等收货，可健身得亲自去啊！一家健身场馆就算再好，也只会对在其周围工作或生活的用户产生影响。有人可能会问，那大众点评中的餐厅点评呢？如果对比一下去餐厅用餐及 去健身房的总人数及消费频次，就可以知道二者根本不在一个数量级。

综上所述，传统行业并不是连上一根网线就能产生网络效应的，健身行业就是这种典型传统行业。

可是我们更不要轻易去断言，健身产业永远无法与互联网结合。

信息科技的发展日新月异，机会在不断涌现。马云是说过，坦克装上翅膀未必是飞机。可惜他不是学航空的。航空发动机领域有句话：只要发动机足够牛逼，砖头也能飞上天！所以，没准儿哪一天，科技发达了，只要装备牛逼，坦克照样也能飞上天。

相信未来，相信美好！

六、如何将艺术与互联网结合？

绘画，可以把互联网当做一个展示的平台。分享干货，线上微课等形式都很多。同时通过互联网营销手段扩大影响力，吸引大量粉丝。整个模式要有一个初步预设，不然后面空有粉丝没办法转化。

七、机械行业如何与互联网结合？

方法很多，最简单一点，把资料放到网上去。如米思米这样，资料较齐备。网上能完成选型和报价。

反观多数国内企业，网上除了联系方式真是啥都没有。多放几个尺寸及模型不行吗？一点技术交流非得派些不懂技术的销售跑来面谈，本来就薄的一点毛利全折腾在营销费用出差费用上

八、为什么要将非遗与互联网结合？

将非遗与互联网结合，是为了让更多人了解，接触到非遗，使其更好的传播下去，得到更多的受众。

九、如何看待互联网经济与实体经济？

一点浅见.

破坏性创新事物的发展的初期,是一种打破旧格局,旧垄断的力量,对社会/经济的发展有极大的推动作用.互联网这种信息属性的创新,在具有"可贸易"属性的领域,因信息不透明,局域保护而形成的垄断,冲击是巨大的.

我国的互联网的破坏性发展,得益于几点:

1)低廉的人工成本和基础交通建设对物流行业的巨大助力.

2)巨大的外贸/内贸品的质量/价格差异,配合巨大的内需崛起.

3)在通讯领域,国家不断投入建设基础设施,同时提速降费.

4)pc,互联网,移动通讯网,智能终端,几波产业红利全部赶上了.

5)以前的市场环境较糟糕,互联网领域监管不严且监管难度大.

6)高等教育的普及,就业方向狭窄,造成工程师红利.

但是互联网领域现在已经逐渐形成寡头格局,能欺负的"软柿子"都欺负得差不多了,"硬骨头"也不是单靠技术和市场需求就能啃得动的,对"权威"的态度越来越暧昧,自己也俨然成了"权威".这就表示这个行业正在从破局者转变成为收割者.

我们已经看到互联网在其已经形成垄断的领域开始做垄断的事情.比如百度可以谁给钱多服务谁,滴滴可以比出租车等待时间更久,费用更高.facebook的信息安全问题甚至影响到了大选.寡头们可以利用资金优势去收购或者压制后来者,而自己作为信息垄断的媒介,吃掉以前传统传媒/中介的蛋糕.

我们现在只看到经济全球化对国与国之间的影响.互联网对国内各地区的影响,和全球化对各国家的影响类似,同样是一次经济格局的重塑,"可贸易"商品的生产,渠道,宣传,都可以是异地的,也就意味着可以是全国性的,可以集中度越来越高.而本地的商业将变得更偏向"不可贸易"的属性,比如电影院越来越火,商场变得越来越像游乐场,旅游区人山人海. 但是相应的,没有全国竞争力的"可贸易"商品的本地企业,会越来越不好过.地区间的竞争基本就是在拼区位和交通优势,跟交通相关的基建项目大规模上,然后去上面要些政策,再出些本地的政策,希望扶持培养一些更具全国或者国际竞争力的企业,实在培养不出来,拉一些实力企业把工厂开在本地也可以.现在实体经济无非就是这些套路.哪有那么多成为独角兽的机会给各个城市分啊.也许东北的衰落就是这种地区间贸易"逆差"导致的.

现在互联网又开始线上结合线下,搞理财,搞新零售,智能超市,智能4s店,把消费品流通领域的最后一个环节的利润也想吃到.可以想想,工资发到银行卡,转成余额宝,去路边马云的智能超市买东西,所有的环节都被互联网公司掌握,除了把货上架需要本地的人工,所有环节都在虚拟世界和异地完成了.人工智能,人脸识别,定位追踪,呵呵,真到那一天,现实中的隐私权将无可保障.另外,所谓人工智能无非是算法,是算法就可以作弊,垄断一旦形成,将美好的希望系于别人的良心,是痴人说梦.

互联网行业的前景是光明的,被管控被监督是不可避免的,实体结合互联网,结合新的技术进行产业升级也是必然的,落后的实体被淘汰,集中度越来越高也是必然的.与全国商品和服务竞争的企业,要么做大做强,要么就半死不活.立足本地服务的企业暂时还是安全的.但未来可以预见的是,地区间的差异,阶层间的差异,会越来越大.

至于美国日本的情况我并不了解.我想美国的选民对中国误会比较大.资本/交通物流/互联网/贸易/人工智能的发展,必然造成产业集中度,区域集中度越来越高.落后地区和底层的居民会离生产流通环节越来越远,只剩下消费的欲望,越来越难以享受到经济发展带来的好处.当然,全球化和中国的崛起,大大加速了这种趋势.

十、互联网与传统产业相结合产生了？

互联网与传统产业相结合产生互联网+的新业态。

基于电子商务的生产方式是需求拉动型的生产，互联网、大数据技术将生产企业和消费者紧密联系在一起，使消费需求数据、信息得以迅捷地传达给生产者和品牌商。生产商根据市场需求变化组织采购、生产和配送，使得生产方式由大批量、标准化的推动式生产向市场需求拉动式生产转变。拉动式的生产并不一定要对市场需求进行精准的预测，关键是供应链的各方面更紧密地协同，以实现更加“柔性化”的管理。