一、企划岗位分类？

策划工作可以分为企业策划、社会策划、政治军事策划和其他策划几种类型。

1、企业策划分为：战略策划、管理策划、营销策划、广告策划、公共关系策划、CI策划、品牌策划、企业文化策划等。

2、社会策划分为：筹资、募集策划、新闻传播策划、社会公益策划等。

3、政治、军事策划分为：国家形象策划、外交策划、军事策划等。

4、其他策划分为：节日庆典策划、体育赛事策划、文艺演出策划、图书选题策划、大型会议策划等。

二、涉密岗位分类？

涉密岗位分为几类

涉密岗位分为三类，分别是核心涉密人员、重要涉密人员和一般涉密人员。根据《秘密法》第三十五条：在涉密岗位工作的人员（以下简称涉密人员），按照涉密程度分为核心涉密人员、重要涉密人员和一般涉密人员，实行分类管理。

任用、聘用涉密人员应当按照有关规定进行审查。涉密人员应当具有良好的政治素质和品行，具有胜任涉密岗位所要求的工作能力。涉密人员的合法权益受法律保护。

三、芯片岗位分类？

1 芯片岗位可以大致分为设计、制造、封装测试等方面。2 设计岗位主要负责芯片的电路设计、逻辑设计等，需要具备较强的电子、计算机等相关专业知识；制造岗位主要负责芯片的生产制造，需要掌握半导体物理、化学等知识；封装测试岗位主要负责芯片封装和测试，需要具备电子测试、封装工艺等方面的知识。3 此外，还有一些岗位如市场、销售、项目管理等是与芯片相关的非技术性岗位，需要掌握市场营销、项目管理等方面的知识。总的来说，芯片岗位的分类主要是根据其技术性质来区分的。

四、文职岗位分类？

1.文职人员岗位类别有区别。

2.不同的岗位分类标志着该文职人员所属的职能和职责范围不同，比如政治部和人力资源部门需要的职能和背景可能会有所不同。

3.针对不同的岗位分类，需要具备不同的背景和素质，包括但不限于专业背景、工作经验、职业素养等方面的要求，应聘者需要根据自己的实际情况进行选择和匹配。

五、互联网岗位现状？

差不多饱和了。

互联网行业就业的本科毕业生主要来自计算机类专业，属于毕业生规模较大的专业类。根据教育部“阳光高考”平台数据，计算机科学与技术专业年均毕业生人数在10万以上。在招聘人数趋于饱和的情况下，毕业生势必面临着较为激烈的求职竞争。

另外值得注意的是，由于互联网相关领域知识、技术等更新换代较为频繁，人工智能、设计/开发、信息安全等新兴岗位的占比不断上升，对从业者提出了更高要求，相关专业的教学内容也需要特别注重调整与更新。

六、岗位风险的分类？

能力风险：作为企业负责人，能力的大或小，直接关系到这个单位的发展与绩效好坏，能力低，凡事走极端，班子不团结，干群关系紧张，职工意见大，管理不到位，会给公司的安全与服务工作带来很大的风险。

管理风险：管理不好，事故不断，漏洞百出，流程不优浪费多，规范不严差错多，制度不全漏洞多，管理不好使安全隐患增加，服务质量降低。

思想工作风险： 员工队伍稳定有风险，班子成员不团结会造成政令不畅，执行力不强，相互猜疑，工作失误。

现场安全风险：电力施工点多面广，现场安全压力大。

七、中信证券岗位分类？

职位一机构业务经理岗位职责是独立完成创新项目开发承揽与执行，二挖掘与与争取各类创新项目机会，确保足够的项目来源于储备3资金引入。

第2个是理财顾问，负责开发证券经纪业务型客户，重点开拓机构客户以及大资金客户，不断扩大经济业务市场份额。

八、品质管理岗位分类？

总体上说，功能上可分为品质检验，体系管理，供应商管理，客户品质服务，一些计量方面的管理，质量成本管理，持续品质改善。

按流程来看，供应商管控，原材料进货管控，产品制程管控，出货管控，客户服务。

很多工作都需要和其他部门合作，比如供应商归在采购名下也可以，先期质量策划可以归在项目管理下，持续改善可以归在技术部，质量成本降低可以归在财务，客户服务可以归在销售。

九、岗位分类怎么划分？

岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。

1.管理岗位指担负领导啧啧或管理任务的工作岗位。

2.专技岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力的工作岗位。

3.工勤岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

十、it岗位分类及标准？

IT岗位分类及标准主要依据岗位职责、技能要求和工作内容进行划分。以下是一种常见的IT岗位分类及标准：

1.技术研发类：包括软件开发、系统集成、网络安全、数据库管理、云计算等岗位。

2.产品管理类：包括产品经理、产品设计师、产品运营等岗位。

3.技术支持类：包括技术支持工程师、运维工程师、网络工程师等岗位。

4.数据分析类：包括数据分析师、数据工程师、数据科学家等岗位。

5.业务运营类：包括业务分析师、运营专员、市场推广等岗位。

6.项目管理类：包括项目经理、项目管理员、项目协调员等岗位。

7.人力资源类：包括人力资源专员、招聘专员、培训讲师等岗位。

8.市场营销类：包括市场专员、营销策划、销售工程师等岗位。

在制定IT岗位分类及标准时，企业可以参考以下几个方面：

1.岗位职责：明确各个岗位的职责范围，包括工作任务、工作目标等。

2.技能要求：列出各个岗位所需的技能和知识，如编程语言、操作系统、数据库等。

3.工作经验：规定各个岗位所需的工作经验，如年限、项目经验等。

4.绩效评估：设定绩效评估标准，对员工的工作表现进行定期评估。

5.培训与发展：制定培训计划，提升员工的技能水平和职业素养。

6.薪资福利：根据岗位的重要性、工作难度和市场需求等因素，设定合理的薪资待遇和福利。

7.晋升机制：设定晋升通道，鼓励员工积极向上，提高职业发展空间。

需要注意的是，不同的企业可能会根据自身业务和发展需求，制定不同的IT岗位分类及标准。在实际操作中，企业应根据实际情况调整和优化岗位分类及标准，以满足业务发展和人才需求。