一、产业互联网的核心竞争力？

如下：

数据和技术。产业互联网是一个2B概念，与消费级互联网业务的内部赛马机制不同，产业互联网需要相对统一的底层研发、跨部门协同，而腾讯和阿里都拥有庞大的用户数据和丰富的技术积累，可以在数据分析、人工智能、云计算等方面提供优秀的服务。

强大的商业模式。商业模式的决策是企业成功的关键，基于移动支付和用户大数据等技术而诞生的第三方软件应用越来越多，企业对平台的整合能力是企业竞争优势的关键。

二、互联网保洁竞争力大吗？

互联网时代家政保洁一样竞争力大，美团 好慷等都有这方面业务

三、互联网农业的竞争力分析？

二十多年前进入粮食行业，当时整体行业信息整理、收集，包括产业研究，都相对薄弱。因此在2000年初创办中国玉米网的时候，就秉持着这样的初衷：想为粮食行业做一个系统性的收集整理，提供全方位的咨询数据服务。直到现在，中国玉米网依然遵循着最初的坚持，为全产业链提供信息咨询服务。信息咨询服务的对象也扩大到了产业上下游，从农户种植环节开始，到贸易商的收购、采购、销售；再到饲料厂的采购；再延伸至深加工企业的采购及下游产品的销售。同时，在这种全产业链信息采集、咨询服务的基础上，中国玉米网还兼具着市场的前沿判断。

众所周知，玉米产业上下游分支众多，链条复杂，因此，冯总和他的整个团队一直在努力开拓。从收集信息开始，为企业提供专属的采购策略和销售建议，包括库存管理等建议，冯总将其定义为——动态库存管理。而实际上如何管理好企业的库存，如何降低企业库存的采购成本和费用，这是冯总给企业提供的最终的全方位服务的基础。

冯总在采访中还提到了他对“互联网+”的理解。把“互联网+”的概念和农业产业进行融合，就是从田间地头，农民种什么粮，用什么种子，用什么化肥，产出的粮就近卖给谁；饲料厂、贸易商怎样到农村合作社采购，从收储到物流发送，一直到南方销区等，贯穿始终，配套提供全产业链的信息咨询增值服务。作为“互联网+”时代的信息服务商，为全产业链提供的“互联网+”的信息服务，将为全产业链降低很大一部分流通环节的费用，这实际上是为整个产业链增值、增效。

冯总也坦言，真正实现这种“互联网+”，不单要靠他一个人的力量实现，而是要靠业界同仁共同努力，包括农户的支持，物流企业的参与，更多的优秀人才流入以及更多的资金投入，农业银行以及物联网的介入等。相信在大家共同的努力下，未来三五年，大家所期望看到的“互联网+农业”的辉煌时代就将到来。目前中国玉米网仍然在不断进行全产业链信息的收集和整理，这虽然耗时耗力，但这些付出极具价值，相信在冯总的带领下，中国玉米网会将服务全产业链客户的理念坚持下去，为中国粮食产业提供更具价值的信息增值服务。

四、互联网公司维持竞争力成本高吗？

互联网公司的创业者层出不穷，互联网公司维持竞争力的成本还是挺高的，需要不断创新，与时俱进

五、如何利用“互联网+”提高农业竞争力？

现在农业是以生物技术和信息技术为先导的，技术高度密集的科技型产业。现在农业信息和互连网与农业科学相结合的新兴交叉学科。主要是研究现在互连网信息技术与农业领域应用的理论与方法。我国传统农业是非常弱质的产业，我们应利用高新技术使农业转向信息化，服务网络化，农作物数字化，和互相网互动化让现在农民在互连网上相互交流经验。

发展互相网可以解决制约农业发展的农产品流通问题。有利于拓展农产品的销售渠道。增强农产品竟争力。目前我国农产品流通体系，不仅在实现正常的产品流通上尚有问题，而且功能也不完善，更不能有效的引导组织生产的作用，农民虽然在多方面竞争中努力的去适应市场的需求，但在销售方面与市场经济的要求相去甚远，不能主动的选择最有利的市场去销售，而是被动的等待市场的选择，互连网的发展无疑为解决农业发展中产品流通问题提供了广阔的空间，增强了农产品的竞争力，提高了农产品的规模化，组织化，大大风提高了农产品走向市场的竞争力。/

六、中国在海外具有竞争力的互联网公司？

tiktok。抖音海外版。

全球大型互联网企业中美两分天下，但以苹果亚马逊脸书为代表的美互联网企业的国际化比中企走得顺暢。中企早期三巨头brt中，阿里巴巴国际化程度相对比较高，也比较有竞争力，阿里云作为全球第三大、亚洲第一大云服务商，在云业务上发展也很快。

异军突起的是抖音海外版，短短几年间已覆盖全世界150多个国家，月活用户上亿。已经成为短视频社交媒体当之无愧的全球老大。

七、互联网时代如何打造有竞争力的产品？

互联网时代打造具有竞争力的产品，首先还是靠你的做产品的质量。如果质优价廉的话，无疑是会受到很多人的喜欢的。但是如果你的广告做的再到位但是你的产品的质量还是很低下的话都是不能成功的。

八、互联网给竞争力和行业结构带来的影响？

互联网增加了商品间竞争力，也优化了行业结构。

九、互联网+民宿物业管理的竞争力有哪些？

互联网+民宿物业管理的竞争力主要有以下几个方面。名宿物业管理通过引入先进的互联网技术能够大大提高物业管理的效率。传统的民宿物业管理拥有的管理较为混乱，管理对象较为多样化的特点。使用互联网管理的技术能够有效地解决这些问题。

十、传统企业如何利用互联网生态圈提升竞争力？

产业升级的痛点和机会并存，使得我们必须要以“用户思维”来思考和构建企业未来的核心能力，通过“去链结网”整合上下游产业链，并运用“大数据”手段打通节点，真正实现产业协同和效率提升，从而推动产业转型升级。

产业转型升级的机遇与痛点

产业互联网时代三个关键词：第一个是消费升级；第二个是互联网来袭；第三个是马太效应。产业互联网时代，互联网在重构，行业发展将迭代，龙头型大企业会逐渐凸显，而其他的小而美的企业将依附于这些大企业增长。

在互联网马太效应的影响下，未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会：

一、 并购整合产业互联网

“资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。

二、深度工业化和技术驱动

我们认为，原来的人工管理现在可能会向工业化、流程化发展转型。通过信息技术、大数据等的加码，可以实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，降低产业成本。

三、 基于产业大数据的金融创新

未来，基于互联网共享平台的产业大数据，企业能创新实现优化改造，构建起完善的“产业金融”支撑体系，以解决企业发展过程中的账期太长、融资贵难等问题，强化资本助力，加速推动产业发展进程。

从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点：

一、 发展模式升级的迫切需求

在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。

二、 信息系统升级的迫切需求

在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。

三、 大数据战略升级的迫切需求

在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。

未来企业新阶段及核心能力

随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化：

第一阶段以“产品”为主

这一阶段的市场属于卖方市场，由企业生产出商品进行销售，呈现出“供不应求”的发展特点。

第二阶段以“产品服务”为主

在共享经济时代，市场逐渐走向整合。以自行车制造业为例，通过整合，自行车制造业的商品可以不再售卖，转而升级为一种整合共享模式——共享单车。此时，企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。

第三阶段以“解决方案”的提供为主

消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从提供单一的服务向提供整体化解决方案发展。如企业管家未来可能会成为企业客户最喜欢的企业，因为通过企业管家的一站式解决方案，能个性化满足企业客户的各式需求，进而降低企业成本，提升整体效率。

按照这一逻辑，企业转型后应该是什么样的呢？我认为，未来企业应该具有4大核心能力：

一、 用户力

原来以产品为导向的传统企业一般都是做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。

二、 数据力

企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。

三、 创客力

在互联网时代，未来的企业不是越做越大，而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展，在创新力量的驱动下，勇于探索，敢于创新，能以较小的力量获得较大的市场。

四、 共享力

在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。