一、互联网+协作的作用？
答：“互联网+”协同制造凸显工业与互联网融合的重要性
“指导意见”指出，“互联网+”协同制造，推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展机遇互联网的协同制造新模式。
发达国家也在探索“工业”与“互联网”的融合创新，德国称之为“工业4.0”，美国称之为“工业互联网”。
中国信息通信研究院院长曹淑敏认为，围绕数字竞争力的全球战略布局全面升级，塑造国家线上线下融合发展的综合新优势，掌握全球经济竞争主导权的国际竞争加剧，这一轮产业革命的实质是抢占以互联网为载体的产业新生态。
“指导意见”提出“互联网+协同制造”，彰显工业乃立国之本、兴国之器、强国之基的重要地位。
“随着大数据、云计算、移动互联网的出现，互联网向企业、产业渗透，支撑工业发展。”中国工程院院士、中国互联网协会理事长邬贺铨说。
“工业互联网就是把人、数据、机器连接起来，通过海量数据分析，找到改进方向，提高效率与核心竞争力。”美国通用电气大中华区总经理杨涛说。
互联网与工业融合创新对中国而言至关重要。“中国工业门类已基本形成世界最为完整的体系，已在世界工业体系占比超过20%，22个工业门类中7个门类位于世界第一。”工业和信息化部副部长怀进鹏说，“工业大而不强，成为掣肘。”
同时，中国互联网规模优势、应用优势显现。用互联网提升工业效能势在必行。
二、云服务协作角色有哪些？
（1）云服务提供商：即提供云服务（云计算产品）的厂商，比如提供AWS云服务的亚马逊、提供阿里云服务的阿里巴巴、提供华为云服务的华为；提供新网云服务的新网等；
（2）云服务消费者：即租赁使用云服务产品的公司企业和个人消费者；
（3）云服务代理商：即云服务产品的代理商，因为一个产品很难靠厂商自己去销售，所以通常厂商会寻找代理商，由代理商将产品销往全球；云服务既然是产品，自然也会有代理商。
（4）云计算审计员：即能够对云计算安全性、性能、操作进行独立评估的第三方组织或个人；
（5）云服务承运商：即提供云服务消费者到云服务产品之间连接媒介的厂商，通常云服务消费者是通过Internet访问使用云服务，所以Internet服务提供商，就是这里的云服务承运商，比如中国电信。
三、互联网+社会协作的主要内容？
1.
推进社会服务资源数字化，激发“互联网+”对优质服务生产要素的倍增效应。健全社会服务领域国家数字资源服务体系，推动社会服务领域从业者、设施、设备等生产要素数字化，支持社会服务机构、互联网企业和其他市场主体根据市场需求，鼓励发展互联网医院、数字图书馆、数字文化馆、虚拟博物馆、虚拟体育场馆、慕课（MOOC，大规模在线开放课程）等，推动社会服务领域优质资源放大利用、共享复用。
2.
加大社会服务领域数据共享开放力度，提升数据资源利用效率。建设完善国家数据共享交换平台体系，加强跨部门政务数据共享。研究跨领域数据共享开放。
四、人力资源是属于互联网信息服务吗？
人力资源的话 不属于互联网信息服务的 ，人力资源就是中介所之类的
五、互联网 人力资源服务
互联网与人力资源服务的融合
随着互联网的迅猛发展，各行各业都在不断地进行转型和创新。其中一个受到广泛关注的领域就是人力资源服务。互联网的崛起为人力资源管理带来了许多新的机遇和挑战。本文将探讨互联网与人力资源服务的融合，以及它对企业和员工的影响。
互联网改变了人力资源管理的方式
互联网技术的出现改变了传统的人力资源管理方式。过去，人力资源部门的主要任务是处理员工的招聘、培训、绩效评估等事务。而现在，随着互联网的兴起，许多的人力资源服务都可以通过在线平台完成。
首先，招聘过程变得更加高效。借助互联网，企业可以通过在线招聘网站发布职位信息，并筛选合适的候选人。这大大节省了时间和成本，让企业能够更快速地找到人才。
其次，培训变得更加便捷。互联网的出现使得远程教育成为可能，员工可以通过在线课程学习和提升自己的技能。这为企业提供了更多选择，让员工能够在不打扰工作的情况下进行学习。
另外，绩效评估也可以通过互联网进行。传统的绩效评估往往需要花费大量的时间和纸质材料，而现在可以通过在线工具进行评估，提高了工作效率。
互联网人力资源服务的优势
互联网人力资源服务的融合带来了许多优势。首先，它提高了工作效率。各种在线工具和平台使得人力资源管理员能够更简单地完成日常工作，节省了时间和精力。
其次，互联网人力资源服务提供了更多的资源和信息。通过互联网，人力资源管理员可以随时随地获取各种招聘信息、培训资源以及行业新闻。这为人力资源管理带来了更多灵活性和选择。
此外，互联网人力资源服务还能够提供更好的员工体验。员工可以通过在线渠道快速解决问题、提交反馈和建议，这增强了员工的参与感和满意度。
互联网与人力资源服务的挑战
然而，互联网与人力资源服务的融合也带来了一些挑战。首先，数据安全问题成为了一个重要的考量因素。随着更多的人力资源管理流程转移到互联网上，数据的安全和保护变得尤为重要。企业需要加强对员工数据的保护，并采取相应的措施来防止数据泄露。
其次，员工的技术能力要求提高。互联网人力资源服务的使用需要一定的技术能力和技巧，员工需要学习和适应这些新的工具和平台。这对于一些不熟悉互联网技术的员工来说可能是一个挑战。
另外，互联网人力资源服务可能导致沟通的不畅。尽管互联网提供了各种在线沟通工具，但与面对面交流相比，沟通仍然可能受到一定的限制。企业需要通过不同的沟通方式来确保信息的准确传达。
未来发展趋势
随着互联网的不断发展，互联网与人力资源服务的融合将会进一步深化。未来，人力资源管理将更加依赖互联网技术。以下是未来发展的几个趋势：
综上所述，互联网与人力资源服务的融合为企业和员工带来了许多机遇和挑战。虽然还存在一些问题和困难，但随着互联网的不断发展和创新，人力资源管理将会逐渐走向更加高效和智能的方向。
六、湖南协作咨询服务是干嘛的？
信息技术咨询服务；商务信息咨询；人力资源管理咨询；企业财务咨询服务（不含金融、证券、期货咨询）；企业管理咨询服务；房地产咨询服务；高级人才寻访；摩托车零配件零售；汽车零配件的零售；自营和代理各类商品及技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
七、部门协作服务保障情况
协作是现代企业中至关重要的一个方面。一个高效的协作系统可以帮助不同部门之间更好地协调工作，促进信息流动，提高生产效率。在本文中，我们将重点关注部门协作服务的保障情况，以及如何优化协作流程。
部门协作服务的重要性
部门协作服务是促进团队合作的关键。它提供一种框架，使不同部门的成员能够有效地进行信息共享、任务分配和项目管理。通过及时共享关键信息，部门之间可以更好地协调各自的工作，避免重复劳动和资源浪费。
强大的部门协作服务还可以帮助团队实现更好的沟通和协调。成员可以通过共享文件、实时聊天和在线协作工具来进行交流，快速解决问题，并确保所有人都了解当前的工作进展和优先事项。
此外，部门协作服务还可以提供数据和分析，让团队成员能够更好地评估工作绩效和改进部门流程。通过跟踪工作量、任务完成情况和协作效率，团队可以识别出优化流程和提高工作效率的机会。
如何保障部门协作服务
保障部门协作服务需要一系列策略和工具的支持。以下是一些关键要素：
- 选择合适的协作工具：选择适合团队需求的协作工具是非常重要的。有许多不同的工具可供选择，包括项目管理软件、在线文档共享平台和实时聊天工具。团队应根据具体需求选择最适合的工具，确保所有成员都能够轻松上手和使用。
- 建立清晰的沟通渠道：部门之间的沟通是高效协作的关键。团队应确保建立清晰、明确的沟通渠道，包括定期会议、即时通讯工具和电子邮件。及时沟通可以帮助团队迅速解决问题，避免信息滞后和误解。
- 设定明确的目标和职责：部门协作需要明确的目标和职责分工。团队应确保每个成员都清楚自己的工作职责，同时明确整体目标和工作优先事项。这有助于避免混乱和重叠的工作，确保团队朝着共同的目标努力。
- 鼓励知识共享和团队合作：部门协作应鼓励成员之间的知识共享和团队合作。团队成员可以定期举行知识分享会、工作坊等活动，促进技能交流和合作精神。这可以增加团队间的协作和信任，提高整体工作效率。
优化部门协作流程
优化部门协作流程可以进一步提高工作效率和团队协作。以下是一些优化建议：
- 简化工作流程：识别并消除工作流程中的瓶颈和冗余环节。团队应评估当前的工作流程，找出可以简化和优化的地方，并引入自动化工具和流程来减少人为错误和重复工作。
- 提供培训和技术支持：确保团队成员能够熟练使用协作工具和系统。提供相关培训和技术支持，确保团队成员可以充分利用协作工具的功能，提高工作效率。
- 定期评估和改进：部门协作流程应定期评估并进行改进。团队可以设定指标来评估协作效率和工作质量，并根据评估结果制定改进计划。持续的改进可以帮助团队保持竞争力并适应不断变化的工作环境。
总的来说，部门协作服务的保障情况对于现代企业的发展至关重要。通过选择合适的工具和建立清晰的沟通渠道，团队可以增强协作效率，促进信息共享和团队合作。通过优化部门协作流程，团队可以进一步提高工作效率和质量，为企业的成功奠定坚实基础。
八、深化部门协作税务服务
随着经济的快速发展和全球化的影响，企业在运营过程中不可避免地会面临各种税务问题。而要有效地解决这些问题，深化部门协作税务服务显得尤为重要。只有通过不同部门之间的合作与协调，企业才能更好地应对复杂多变的税务环境，确保税务合规，降低税务风险，提升企业竞争力。
加强部门之间的沟通与协作
要实现深化部门协作税务服务，首先需要加强各部门之间的沟通与协作。税务工作涉及到多个部门的职能和责任，如财务部门、税务部门、法务部门等，这些部门之间需要密切配合，共同制定税务策略，确保税务合规。只有加强部门之间的沟通和协作，各部门才能共同努力，形成合力应对税务挑战。
建立完善的税务管理体系
建立完善的税务管理体系是实现深化部门协作税务服务的重要保障。企业应建立起涵盖税务规划、税务申报、税务审计等环节的全面税务管理体系，明确各部门的职责与权限，统一流程与标准。通过建立科学规范的税务管理体系，可以有效提高税务工作的效率和质量，降低税务风险，实现税收合规。
加强税务知识培训与技能提升
要实现深化部门协作税务服务，各部门的员工需要具备扎实的税务知识和技能。企业应加强税务知识的培训，提升员工的税务业务水平和综合素质。只有不断提升员工的税务专业能力，才能更好地履行各自的税务职责，保障税务工作的顺利进行。
推动信息化技术在税务管理中的应用
信息化技术在税务管理中的应用能够提升深化部门协作税务服务的效率和水平。通过建立统一的税务管理信息系统，实现各部门数据的共享与对接，提高税务数据的准确性和及时性，降低数据重复录入的风险。信息化技术还可以实现税务流程的自动化与智能化，减少人为错误，提升税务管理的科学化和规范化。
建立跨部门税务工作协调机制
为了更好地实现深化部门协作税务服务，企业可以建立起跨部门税务工作协调机制。该机制可以由企业领导班子牵头，由各部门负责人共同参与，定期召开跨部门税务工作会议，就税务策略、税务政策变化、税务风险等问题进行研讨和交流。通过建立跨部门税务工作协调机制，可以有效促进各部门间的信息共享和工作协作，提升企业整体税务管理的水平。
总结
在当今复杂多变的税收环境下，企业要实现税务合规、降低税务风险，需要深化部门协作税务服务。加强部门之间的沟通与协作、建立完善的税务管理体系、加强税务知识培训与技能提升、推动信息化技术在税务管理中的应用、建立跨部门税务工作协调机制等举措都是提升企业税务管理水平的关键。只有不断优化税务管理机制，实现各部门的协同合作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
九、互联网产品经理与研发经理协作吐槽？
互联网公司产研的恩怨情仇
各位在互联网公司工作的朋友，有见过柔弱的研发小哥把娇小的产品妹子给怼哭的吗？
如果没见过， 那有见过产品妹子把研发堂堂七尺男儿给气哭的吗？
在互联网公司里，产品和研发者两个角色的恩怨情仇故事，几乎每天都在上演。
而且，不仅是产品和研发两个角色，测试可能也会来掺和上一脚，上演一出三国杀的剧情。
比如，当项目处于需求阶段的时候，研发和测试的枪口是一致朝向产品的，需求评审的会议室里，如果你看到几个义愤填膺的人围着一名瑟瑟发抖的同学口诛笔伐的时候，你就知道，产品和测试又开始对产品讲解的需求不满意了。
这种敌意甚至会延续到开发过程中，当产品又（咦，为什么要说又）因为需求变化要提需求变更的时候，开发和测试可能几乎同时要七窍生烟了。
而等到了开发和提测完成，进入测试阶段的时候，产品和测试又非常自然地站到了同一条阵线，这个时候的枪口开始一致朝向开发，在功能测试和产品验收测试的过程中，开始对开发的bug频繁发难，并且配合着无比鄙夷的表情（怎么会有这么low的bug）
怎么样，在互联网公司工作过的各位，对上面这些情形是否无比熟悉？
在我还是一名一线开发的时候，曾经就干过怼哭产品的事儿，嗨，谁还没有个年轻的时候。。。。。
但是啊，出来混迟早都是要还的。。。。
不曾想有一天，我从曾经的一线研发和技术管理的角色，会转变成产研管理者的角色，需要同时管理产品和技术团队
当你的屁股做到那个位置的时候，你就会神奇的发现，你的思维和行为不自觉地就会发生改变，也就会不自觉的去思考，如何让产品和技术两个不同的生物，能够在同一片屋檐下和平相处、相爱相杀、快乐的生活在一起
经历过纯技术角色到产研角色转变的过程，让我有了一些关于产品、研发和测试如何高效顺畅合作的思考，在这里抛出来供大家探讨一下
下面的讨论主要从产品和研发两个角度来阐述，测试基本参考研发即可
如何让产品和研发高效协作
我们到底应该怎么看待和处理产品和研发之间的关系？
我认为，这个问题的本质，是因为不同角色的人，他们看待问题的视野、角度和高度是不一样的，这样就造成大家各说各话，互相不理解，很难不冲突。
因此，我觉得可以从如下3个方面进行尝试性的解决，其中第三点是最核心的：
- 建立同等的沟通高度 如果双方讨论和沟通问题的时候，均是以公司的战略和利益为目标，把自己的视角拔到更高的高度，来思考和对话，就能很大程度减少冲突 如果到最后还是说不通，那大概率还是有某一方局限在团队或个人利益，没有站在公司利益的高度来思考问题 这个时候，可以考虑invlove双方的老板出面进行沟通解决，毕竟到了一定管理层级的老板们基本还是能够站在同等的高度来推进解决问题的 这就是俗话说的，幺蛾子一般出现在基层，上层还是一片和谐的。
- 转换沟通的角度 这里又包括两小点：换位思考 和 统一语言 所谓换位思考，就是双方都多去想想如果你处在对方的位置，你会怎么想怎么做，用对方能听懂的语言做表达。 比如研发在拒绝需求的时候，切忌直接说NO！ 也切忌觉得产品经理不懂技术好欺负，干脆用对方听不懂的技术语言进行沟通 相反，研发同学应该主动学习业务，构建产品思维，用产品语言和产品进行对话 举个例子，如果技术同学想跟产品说，这个需求要实现起来很麻烦，我得改数据库表结构，而改了表结构会影响模型层，会导致微服务A和微服务B的接口都得修改，成本很高（各位技术同学是否开始对号入座了） 试想如果产品同学完全不懂技术，会不会听起来很懵逼，什么数据库表结构、什么模型层、什么微服务接口，这些是什么东西？跟我的需求有什么关系？（曾经有同感的产品请举起你的手） 而如果技术同学转换成产品语言，这样跟产品说：你这个需求实现起来很麻烦，因为某个业务对象的属性变了，而业务流程A中会涉及到这个业务对象，所以会导致业务流程A中的业务功能1和业务功能2都会发生变化，你觉得产品是否会恍然大悟并重新再考虑一下需求应该怎么提？ 反过来，产品跟研发沟通需求的时候，也切忌动不动就说这个技术实现起来很简单啊、不就几行代码的事儿吗 尤其是很多产品可能对自己负责的功能模块比较熟悉，但是对系统整体功却能没那么熟悉的情况下（可能是懒、也可能就是没有时间仔细专研，也可能出现在新入职或新接手某个系统的产品身上），可能对自己提的需求对整体功能的影响范围考虑的没那么周全，这种情况下如果还这样说话，不把技术气哭那是挺难的 所以，产品可以不懂技术，但需要敬畏技术，当然，如果产品能懂点技术原理，那就更好了（nice to have） 而所谓统一语言，是指打通不同思维方式和语言体系的翻译和转化能力，建立能够高效沟通的“统一语言体系”，比如对于产品和研发，可以考虑通过业务架构（比如业务流程和领域模型）作为产品和研发的统一沟通语言，来填补产品需求和技术实现之间的gap。这里可以推荐试一下DDD中的领域模型、事件风暴和用户旅程等方法。
- 建立及时透明的信息共享机制 比如，产品经理不要把研发当做工具人，而是作为Partner 如果产品把研发当成是Partner，那么产品就会有意识地让研发及时了解业务信息，甚至拉研发参与业务讨论，从而避免研发被动接受信息的局面，这样能够提升研发对业务参与的主动性，提升他们的成就感，在沟通工作的时候也就比较有共同语言 如果产品都把研发当成Partner了，那研发也应该主动学习和锻炼自己的业务和产品思维，比如定期拉产品进行业务分享交流、主动到业务一线体验业务流程等，这样能让研发更加理解每个产品需求背后的曲折，帮助建立研发和产品之间的信任
写在最后
如果你家的产品妹子和研发大哥还是一如既往的、热锅朝天的干仗的话？不妨让他们来看看这条文章，希望对你们有所帮助。
关注我，一起探讨IT职业成长之路！
十、基层公共卫生服务分工协作方案？
(一)加强协调组织。区基本公共卫生服务项目管理办公室要加强对各专业指导机构在本辖区基本公共卫生服务项目工作技术指导的协调组织，充分发挥专业指导机构对基层医疗卫生机构的技术指导作用，推动工作落实。
(二)明确机构职责和项目负责人。各专业指导机构要担负起职责，指定相关人员负责承担项目技术指导、业务培训、日常考核等具体工作。
(三)建立定期沟通机制。各专业指导机构要加强与基层医疗卫生机构的密切协作，建立沟通协调机制，帮助基层查找问题，解决基层医疗卫生机构实际工作中存在的问题。
(四)规范信息收集、整理汇总、分析上报工作。各专业指导机构在开展指导、培训、考核工作过程中，应注重各种过程资料的收集，并妥善留存。同时，要定期向区事务局汇总上报项目进展和数据分析情况，对项目实施效果进行评价，指出存在问题并提出解决建议，为区事务局制定调整政策提供依据。
(五)强化责任落实。各专业指导机构要将指导基本公共卫生服务项目工作与其他工作同部署，同考核，进一步提升基本公共卫生服务工作的质量和效益。