一、互联网对人力资源管理的不利影响？

互联网对人力资源管理不利影响是：

一是由于信息过多，容易造成低效率而影响正常工作；

二是可能误导企业决策，特别是当网上收集信息与客观实际有较大出入时

三是隐私信息容易泄露，会影响企业利益；

四是网络病毒威胁企业管理系统的安全。

二、互联网思维在人力资源管理主要体现为？

企业在不同经济发展背景下，需要确立不同的人力资源管理思维。当前，互联网思维表现出越来越突出的优势，如何对互联网思维的内涵进行准确把握，清晰认识互联网思维对企业人力资源管理产生的影响，着力促进企业人力资源管理的优化与转型，成为每个企业需要考虑的问题。

在互联网经济时代,传统企业实现持续发展，需立足于企业文化进行转变,放弃之前的卖方市场思维，转变为以客户需求为中心，以客户体验为基础，从包括人力资源在内的发展战略层面将互联网思维植入其中。

优秀的人才资源在生态圈中具有关键性支撑作用，是企业实现创新和发展的主要资源。在这一背景下，企业的人力资源管理工作需打破原有的“人管人”模式，将企业从之前的客户与产品之间的交互，转变为客户与人之间的交互。

三、互联网行业的人力资源管理有什么特点？

国内做的好的也就北森云了吧，SaaS有一家叫Moka的，跟硅谷的greenhouse类似，人力资源这一领域逐渐也在往智能化发展了，云服务是基础，大数据和人工智能的结合是核心，加油干吧！

四、互联网与人力资源管理的关联性？

传统的人力资源管理理论中，企业管理者往往拥有绝对的权利：他们设计制定企业战略、并通过各类管理工具对员工贯彻执行进行控制与监督;他们制定各项规章制度，提出文化理念，规范员工行为;他们对组织负有贡献的责任，是能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

　　然而，互联网时代的员工拥有独立的思想和价值观，企业管理者试图掌控一切的愿望变得不切实际。一切固定的角色、关系、流程及制度都因时代的改变被重新定义。企业管理者的职能从单向规划、强制改造、英雄主义向交互共生、促进聚合、舆论引导过渡。以阿里巴巴为例，阿里巴巴的人力资本合伙人主要来自两方面，一方面是马云自己培养的合伙人，还有一方面是空降的技术人才。在互联网时代不一定要控股，只要你通过知识、能力，通过人力资源的付出，把企业做大、把企业价值做大，同样可以获得极大的财富和价值。领导者的角色从逐步从传统的“命令者”走向“合伙人”。

五、互联网对旅游企业人力资源管理的影响？

一，企业员工与客户界限的模糊化。

在当前的互联网模式的影响下，企业员工与企业客户之间的界限越发的模糊，这两者都在为企业发展提供新鲜元素以及强劲的驱动力，比如当前的市场中发展稳定的小品牌，这一品牌的话那就是企业员工优化品牌购物之间的关系。模式的典型代表，在小米品牌崛起的过程中，小米的粉丝贡献了强大的发展动力，即为小米企业做了大量的市场，宣传也有相密的技术发展提供了意见，在小米品牌的发展中，企业员工和客户群体之间的界限，已经逐渐模糊在人们以客户身份使用产品的同时，也在以员工的身份宣传品牌互联网之下的人资管理工作，已经从企业当中走了，逐渐延伸到客户群体当中。

六、互联网企业的人力资源管理和传统企业的人力资源管理有什么不同，有哪？

互联网企业与传统企业最大的不同在于，人力资源使用的模式上更加灵活，特别是在技术开发部门和业务部门的人力资源考核和规划方面，需要更多的体现灵活性。

七、人力资源管理和互联网金融专业哪个好？

1、两个都不是同一类别的专业，看你个人的职业生涯规划

2、如果偏向做管理，且为人亲和力好，有基本的识人能力，可选人力资源管理，人力资源行业很需要积累，初期从业，可能很难大幅度提高工资，厚积薄发，越到后面越吃香；

3、如果偏向做销售，金融方面，为人有韧劲，敢拼敢闯，可选互金。互金行业国家近几年监管比较严格，但大的方向是看好的。互金来钱比较快，做不好的话压力比较大。

八、互联网背景下，人力资源管理面临哪些挑战？

Talent Spot CEO Chary Zhu表示，二十一世纪经济竞争核心是人才的竞争，中国要实现产业转型，企业必须要有与之匹配的人力资源管理能力，而要提升企业的人力资源管理能力，需要大量懂技术、懂管理、懂市场的人才，才能保证经济转型的成功。

当人力资源遇到互联网会有怎样的火花呢？

首先，情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发，我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统，不仅完成日常的工作管理任务，也可以将员工的职场情商管理加入其中，对于团队工作都有潜移默化的作用。

第二，管理方式的人性化。一方面，我们通过相对娱乐和轻松的方式，让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面，通过互联网管理系统，公司和员工可以做到频繁互动，彼此受益，合作共赢。

第三，数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理。互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能。企业随时随地收集关于工作现场、员工个人和员工互动互联数据，将员工行为与情感数据化，如 从大数据分析中进行选人决策； 从大数据中分析员工价值诉求与期望从而制定薪酬策略； 从大数据分析中寻求职位系统与能力系统的最佳效能匹配关系，剔除人力浪费，从而提升人才匹配决策的科学性； 从大数据中分析劳资关系与冲突的临界点减少企业内部的矛盾与冲突，降低管控与交易成本，减少内耗。 通过互联网和大数据系统可以对组织的价值创造过程及经营绩效进行客观公正的定量化评价，使人力资源的价值计量化管理成为可能。因此，未来的企业人力资源部要有计量专家和数据挖掘分析专家，强化人力资源价值量化管理。

第四，互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化，对企业来说，人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例，在课堂上仅能吸取10%左右的内容，需要和导师有效沟通之后得到20%，然而剩下的70%要在解决问题和自我成长中获得。那么我们就需要借助互联网扁平化信息传播与互动的特点，来获取这70%的持续性成长。

第五，精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链。互联网时代是一个高速成长的时代，互联网思维是“能人”逻辑，优秀的人才对互联网时代的企业来说至关重要。所以，企业在互联网时代更强调的是如何快速、精准选择聪明、能干、合适的人，去满足企业高速成长的需要。这就需要企业强调精准选人，全面发展人，要打造人力资源的供应链，构建人才全面发展系统，为组织战略和业务发展需要提供源源不断的人才支持。 具体来说要做好以下几项基础工作：完善企业人才发展体系，建立员工能力目录式、模块式、标准化管理体系，建设岗位职责标准库，建立标准能力与标准岗位职责优化配置模型，建立应急事件与重大项目人力资源供给流程，做好基于战略的长期人才培养与储备等。

第六，人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢。在基于互联网的知识经济时代，在企业价值的创造要素中，人力资本成为价值创造的主导要素，一方面人才资源要素是最活跃、最具价值创造潜能的要素，处于优先的位置，另一方面人才资本与货币资本具有同等的公司治理、资源调配和剩余价值分配的话语权。 从某种意义上说，从资本结构的角度，阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业均是外资企业，但通过人力资本合伙人制度等制度创新，实现了人力资本与货币资本对企业的共治、共享与共赢。

所以说，互联网与人力资源管理，最重要的是要充分理解和发挥互联网的平台功能，而不是简单的将一个联网的软件当作一个工具交给客户。只有建立良好的互联网交互体系，才能将人力资源管理融入到互联网中，让互联网在人力资源管理中发挥最大的作用。

九、什么叫非人力资源管理的人力资源管理？

就是不是专职做人力资源，但是所在岗位上需要“人力资源”知识，类似经理、主管等领导人物就多少也要拿握一点人力资源方面的知识。对非人力资源管理人员的基本要求：　　非人力资源管理人员对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程，了解得越多，就越有助于跟人力资源管理部门的配合与协作，对整个企业在人力资源管理方面的帮助也就越大。　　1、需要了解企业人力资源管理系统的结构、职能、规划和计划。　　2、需要了解企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。　　3、需要了解人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支持和帮助。　　4、需要了解能在人力资源管理方面哪些配合性的工作？从招聘开始，企业各项人力资源管理工作都需要部门及部门负责人的配合，尤其是以下几个方面：　　（1）招聘；　　（2）试用；　　（3）培训；　　（4）异动与离职；　　（5）考勤、加班；　　（6）奖惩、二次分配；　　（7）薪酬、考核、激励；（例：本课程主讲人刘先明研创的环型递进式考核法。）　　5、需要了解员工素质图。　　6、需要了解岗位描述。　　7、需要了解本课程主讲人刘先明提出的社会性员工职业生涯规划。

十、人力资源管理职责？

人力资源管理的主要职责是人力资源招聘、使用、薪酬设计与管理、培训开发，考核评价、奖惩。