一、会展策划与组织会展策划特点?
1.针对性
会展策划是一项针对性很强的活动。在进行策划时,能准确地设定市场提出的问题,明确会展活动应达到什么目的,以及在整个策划活动中要解决的实际问题。有的会展以特定消费群体的生活方式为依据,具有鲜明的主题这就要求,在进行策划时必须围绕主题组织展品,开展活动。
2.前瞻性
“慧者所虑,虑于未萌;达者所则,规于未势”。这种先知先觉、超前思谋,正是会展策划的本质,是对现实的各种信息进行抽象思维,通过一定的逻辑推理和创意,形成对未来的预测,使创意的构想在实施中得以实现。会展策划是对整个会展活动运筹规划,因此具有系统性的特点。系统性表现在策划时要划系统性的一种表现。
二、会展+互联网的SWOT分析?
“互联网+会展”之智慧会展4大主要特点和发展阻力剖析
互联网与计算机智能正以不可阻挡之势渗透到我们生活与工作的各个方面,会议展览产业自然也无法例外。
那么什么是智慧会展呢?就是互联网、计算机智能及其相关技术在会议展览行业各个方面深入应用后所体现出来的一种综合效果。
我们知道,会议展览业的核心价值在于建立连接——人与人、人与产品及服务、人与会展活动举办地资源等,而提升连接效率、改进连接体验,正是互联网与计算机的最大价值所在。
与以往的信息化相比,智慧会展的主要特点有:
一是互动性。“信息化”是为特定人群提供的信息服务解决方案,而“智慧化”则要打破这种限制,最大程度地实现会议展览活动参与各方之间的互动,使互联网的价值发挥到极致。
二是体验性。“体验性”的特点是便捷、舒适甚至是愉悦。“智慧化”可以创造出会展活动组织者及参与者所需而人工及传统信息化又无法提供的全新等等会展体验。
三是高效性。“智慧化”不仅可以大幅提升人与信息、人与人、人与机器之间交互的效率,还可以将会展设施、会展资源的利用率最大化。
四是定制性。“智慧化”可以在更大程度上为会议展览活动组织者和参与者提供定制化的解决方案,满足其个性化诉求。
会议展览业的智慧化,从某种意义上说,就是会议展览业运行管理及服务的一次革命。
未来实现智慧会展形态的阻碍有哪些?
未来要实现展会的智慧会展形态,我相信这并不是1年,2年甚至5年能够达成的,这需要经历一个挺漫长市场过程。当然,在今天在就一场会议活动或者展会活动的某些点上,我们已经能够见到数据化(未来也许是智能化)的应用,但是无可厚非还很粗糙和浅显,比如H5技术的活动专题站传播报名邀约、基于一些推广平台(如DSP,DMP,CPC等)推广宣传、电子凭证的广泛应用、签到形式的数字化、现场各种与手机结合的互动形式、移动端在线支付、现场位置导航、AR/VR技术、在线直播等等,但是近乎没有任何一场活动将这些全部整合,贯穿到一场活动中,当然肯定是有原因的:
第一个组织者(策划者)是否具备非常强的数据化管理理念和背景这点很至关重要;
第二个是否有服务商能够整合到这么多的技术平台和服务,这涉及精力和成本问题;
第三个当然就是预算问题了,我引用这么多的科技手段,在大量的资金消耗花费出去后,给我带来的除了所谓的科技元素展现和“酷炫效果”,我的实际回报又有哪些?能够深入渗透的点又有多少?
所以,未来的要实现智慧会展形态阻力主要来自2个方面:
1.商业模式。现在其实市面上已经具备了较为多的科技技术公司,甚至某些产品已经较为成熟,比如:LBS技术、DSP技术、H5技术等,但是缺乏的是一种合理的商业模式,能够整合这些平台和技术,并实现其彼此的“打通”,现在是资源整合的时代,不再是单兵作战的传统年代,抱团取暖,共赢将是接下来的趋势,所以一个合理的针对会展业数据化、智能化发展的商业模式截止目前还未有实现,我个人的观点是,数据化、智能化必然是要从顶层开始并且要实现整体的所有环节的渗透,也就是“全栈式活动数据化管理”,单从一个点去破局,必然有成效这个无可厚非,但是弊端也显而易见,你会有明显的“天花板”。
2.人。人才是根本,我国会展从业人员的专业技能和管理水平与发达国家相比有较大差距,这个是老生常谈的话题了。无论是展览组织者、展览管理者、施工人员还是为会展提供其他服务的人员的素质总体来看不是很高其观念更新较慢多是承袭前人的经验或简单地引进国外会展业的经验。而缺乏积极进取的创新精神。新兴科技技术应用落后,最本质的原因也是在于人的观念和意识造成了使用为会展业提供配套服务的技术、信息等相对滞后,一些科技技术手段在会展业当前只是得到了粗浅的应用,科学技术的价值尚未得到充分的体现,从而制约了会展业规模经济的发挥,这在某种程度上影响了社会化分工带来的高效率的发挥。同时,为会展业提供辅助服务的行业如会展信息、会展咨询、会展施工、会展评估、会展设计装璜等行业也有待进一步发展,相对手段依然滞后,在创新上,同质化现象非常严重。
本文作者:会点网 袁帅
三、会展服务与管理?
会展服务是指为保证会议、展览正常进行所提供的全过程(会前、会中、会后;或是展前、展中、展后)服务,既包括发生在展会现场的租赁、广 告、安保、清洁、展品运输、仓储、展位搭建等专业服务,也包括餐饮、旅游、住宿、交通、运输、地方特产等相关行业的配套服务。 会展管理是从事会展策划、会展评估、会展计划与监控、会展融资、会展采购管理、会展合同管理等与会展相关管理的工作。
四、会展赞助的策划与营销?
感谢邀请。
会展赞助属于会展的盈利模式之一。一般来说,会展的盈利模式一般可以分为以下几种:
1、展位费盈利模式
以售展会的展位所取得的收益为展览展示主要的利润来。在这种模式中,展位费收入及其所产生的利润是展会最重要的收入和利润来源,展会门票和展会服务等其他收入只是补充。
2、门票盈利模式
以售展会门票所取得的收益为展会主要的利润来源。在这种模式中,门票的收入及其所产生的利润最重要,展位费等也收入所产生的利润所占比例很小或根本没有利润。
3、赞助盈利模式
展会的利润来源主要是有关助,展览展示门票和展位费等且他收入都退居次要位置。同时,会展赞助还是许多参展商不愿意放弃的重要宣传途径之一,但另一方面,展会赞助到底在多大程度上能够达到预期,是难以确定的。许多参展商认为,并非所有的赞助机会都是平等的,最受追捧的赞助方式有电子产品赞助(包括EDM推广、活动官方APP内推广、WIFI登录界面推广等),印刷品赞助(包括展会日报、会刊、展位图等),以及标志物赞助(包括展板、电子屏幕、指示牌等)。
4、剩余盈利模式
展会的收入和利润来源主要来自有关单位的拨款,利润产生于拨款全额大于展会成本费用支出的余额。
5、综合盈利模式
展会的收入和利润来源由上述四种模式中的两种或两种以上的方式所共同构成。
在展会策划中,除了确定展会盈利模式之外,如何吸引人群进展参观也是需要着重考虑的部分。这里可以用大屏互动系统,其可以玩一些互动游戏,精美的大屏画面配上动感的音效,能很好的吸引人群驻足观看。
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五、互联网在会展营销中的作用?
会展在传统营销理论中只是市场推广的几种手段之一,是行业生产商、经销商和贸易商等进行交流、沟通和商业促进的平台。通过展会,企业可以展示自己的品牌并且提供了进行市场调查的好机会。能够吸引媒体的关注,从而提升企业的形象。随着时间的推广,会展营销的成本越来越高,可效果却越来越低。
相比“展销”,网销可以不受时间、空间的限制,面向全球各地的潜在客户推荐及展示产品、介绍企业的服务。展会上与客户的交流是短暂的,粗略的。而网络却可以为客户提供详细的介绍,提供更具互动的咨询和交流,展会上所难以说清的内容,在网上都可以与客户仔细交流。
展会过后,业务人员只能根据客户留下来的名片,再与客户进行联系。如果本次展会的客户不多,展会的效果也就大打折扣。而网站却可以让客户主动找上门来,通过网站的优化和推广,让客户在搜索相关产品的时候,可以找到企业网站,主动与客户联系。不仅降低了客户开拓的成本,也避免了客户源的局限性。(变被动为主动)
六、会展策划与管理月薪?
会展行业工资不太高 刚出来也不太会是管理层 按照你自己所处的城市的工资水平来计算 北京上海一般底薪是3000左右 二级城市2000-3000吧 如果是是展览策划或者设计等技术方面的应该底薪高一些 业务员比较还是靠提成
七、会展与管理是什么?
会展服务是指为保证会议、展览正常进行所提供的全过程(会前、会中、会后;或是展前、展中、展后)服务,既包括发生在展会现场的租赁、广告、安保、清洁、展品运输、仓储、展位搭建等专业服务,也包括餐饮、旅游、住宿、交通、运输、地方特产等相关行业的配套服务。会展管理是从事会展策划、会展评估、会展计划与监控、会展融资、会展采购管理、会展合同管理等与会展相关管理的工作。
八、会展与展会的区别?
1、含义不同 展会是为了展示产品和技术、促进销售、传播品牌而进行的一种宣传活动。 会展是指会议、展览等活动。
2、功能不同 会展具有强大的经济功能,包括联系和交易功能、整合营销功能、调节供需功能、技术扩散功能、产业联动功能、促进经济一体化等。 展会则可以增加其宣传力度,加大竞争优势。
3、种类数量的不同 展会可以分很多类,会展分类相对少
九、会展经济与管理口号?
1、会·当高“远”,“博”·展华彩!
2、远望未来,博览天下!
3、形式之广博,展现以悠远。
4、聪明的人,聪明的选择可以走得更远。
5、博闻远志,会展天下。
6、心诚致远,博爱路宽——远博会展。
7、智达高远,博览天下。
8、鸿鹄远志,以博天下。
9、聚焦远处,博人合——远博会展,品牌服务的桥梁。
10、聚远思博,天下一览(一览天下)。
11、远在天涯,此处博览。
12、创行四海远,意揽天下博。
13、千里之远,博见眼前。
14、展天下之商缘,现一时之博远!
十、线上会展与网络会展有什么区别?
线上会展与网络会展两者本质上是一样的,可能存在现场直播和视频上传进行展示效果。