一、简述互联网产品开发的整个流程？

互联网公司中，一般项目的进行，都围绕一个产品进行：从产品经理最初提出想法，也就是需求，到最终落实到应用里，有一条保证开发过程高效、高质量产出的流程。这个流程会随着公司的规模而有所不同：在大公司中会更完备，小公司中会更简洁。下面我以大公司更加完备的流程来介绍，因为这样的流程相对能保证产品更好的用户体验。

互联网产品开发流程图

如上图，第一个步骤，是产品经理提出需求草稿，然后放入需求池。其中一部分需求会因为不够核心或者当前技术做不到等原因被筛掉，留下来的需求就是确定的需求，产品经理会写成更详细的需求文档，然后召集交互、UI、开发、测试一起开评审会。评审会的意义，是让大家充分了解需求的内容，并讨论需求的各种细节。此时交互设计师由于对用户的了解比较多、对场景的理解比较深，是讨论的主要参与者。交互设计师此时主要的职责，是保证需求的确符合用户的场景。

需求评审之后，交互设计师就可以开始设计交互方案了。首先要进行设计分析，明确这个需求是要解决什么问题以及竞品是如何设计的。之后，交互设计师运用设计理论、规范和原则，画出能够很好地解决问题的交互稿，并说明哪些元素需要数据监测，提交交互组内评审。该种评审，就是邀请其他交互设计师，跟他们讲解需求的内容、设计分析、方案是如何解决问题的，并请其他设计师对你的设计方案进行提问。好的设计是有理有据的。

在交互评审后，需要根据大家的反馈对原型进行优化完善，然后和产品过一下原型，保证原型能够满足产品需求。之后，交互设计师需要召集产品、UI、开发、测试，进行交互评审，为大家讲解你的交互方案。参加评审的同事，会从各自的角度，提出一些疑问，比如UI可能会觉得某个动效太复杂，开发可能会认为某个操作易造成卡顿。在会上交互设计师也要充分说明这样设计的原因，和大家共同讨论出大家都能接受的最优方案。在交互评审之后，设计师需要根据反馈对原型进行完善，并邮件发出原型的最终版本。之后就进入UI环节。

UI设计的环节和交互环节几乎完全相同，交互同学在此阶段的任务，主要是和UI同学配合，解答UI遇到的疑问，以及确保UI稿与交互稿一致，并且没有交互上的问题。

之后是开发和测试阶段，交互同学此时主要任务是解答疑问。等到测试同学完成了对功能的测试，证明该功能已经开发完毕。交互同学就可以开始进行交互验收——即使用这个功能，并查找功能中是否存在和交互稿不同的地方。所有的这些不同处，都需要提交bug，请开发同学进行修改。不要小看了这一步，交互稿即使做得再完美，如果开发的同学没有按照交互稿进行开发，而是“强行创新”，那么到时候主要的责任还是在交互同学身上——大家不会去追究某个错误发生的原因，只会看到这个错误是发生在你负责的范围。所以验收是相当重要的一环。

验收结束后，以邮件形式发出验收结果。待所有bug已修复，即可邮件发出“同意上线”的指令（帅不帅？）。在功能终于上线之后，千万不要忘记找产品或者用研同事要功能上线后的数据分析。数据是验证交互方案是否合理的很重要的一项指标，也是增长经验的重要途径。

以上是在大公司中的完整流程。可以看到流程中每一环节都有评审的步骤，这其实都是为了保障最终产出物的质量。在小公司，其实只要砍掉每个环节里的评审环节，就得到了一个简化的、更快捷的流程。有的小公司里可能也没有交互的职位，而是产品经理或是UI设计师代劳。但想学习交互的同学们，请不要气馁。交互设计是诸多设计方法和设计思维的集合，可以帮助一个产品得到更好的用户体验。即使你不做交互设计师的工作，但你依然可以学习交互设计的方法，以设计出体验良好的方案。

二、产品开发流程？

新产品构思——新产品构思筛选——形成产品概念——制定市场营销计划——商业分析——产品开发——市场试销——批量上市——上市管理

三、服装产品开发流程？

一个服装品牌的新品开发流程大致是：

企划——会涉及到公司以及品牌的整体商业战略。包括设计企划和商品企划。设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色，风格，主题，面料，工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。商品企划是指季节占比，品类构成，款色数占比，上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。

款式设计——由设计师结合企划要求来完成。品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。

样衣制作——版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。

订货会——各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。这个环节最为重要，基本就确定了未来销售的服装款式。这里多说一点，一般情况下，设计师设计的款是超出企划数的，势必有一些款式有取舍。但是设计部和市场部是属于服装产业的两个端点。设计是前沿，市场是终端，所以要有权衡。

定量和定价——定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。定价一般由核价部完成。

大货生产。这一部分由服装厂完成，面辅料采购，质检，裁剪，缝纫，后整等等，工序非常多。

四、cpds产品开发流程？

产品开发流程的八个步骤包括新产品构思（进行设想或创意的过程）；创意筛选（对各种创意进行分析比较）；新产品概念的发展和测试（将新产品构思具体化）；制定营销战略计划（描述预期的长期销售量）；商业分析（财务方面的分析）；产品实体开发（对新产品实体的设计、试制）；新产品试销（小范围目标市场进行测试）；商品化（推出新产品）。

五、华为产品开发流程？

华为的产品开发流程通常包括以下几个阶段：

1. 需求分析阶段：在这个阶段，华为会与客户和市场部门合作，收集和分析市场需求和客户需求。他们会进行市场调研，了解竞争对手的产品，并确定产品的功能和特性。

2. 概念设计阶段：在这个阶段，华为会进行初步的产品设计和概念验证。他们会制定产品的整体架构和设计方案，并进行原型设计和测试。这个阶段的目标是验证产品的可行性和市场潜力。

3. 详细设计阶段：在这个阶段，华为会进行详细的产品设计和开发计划。他们会制定产品的详细规格和功能要求，并进行系统设计和软件开发。这个阶段的目标是确保产品的功能和性能满足需求，并准备好进行实际的开发工作。

4. 开发和测试阶段：在这个阶段，华为会进行产品的软件和硬件开发，并进行系统集成和测试。他们会使用敏捷开发方法，进行迭代开发和测试，以确保产品的质量和稳定性。

5. 量产和发布阶段：在这个阶段，华为会进行产品的量产和发布准备工作。他们会进行批量生产和质量控制，并准备好产品的市场推广和销售。

6. 售后支持阶段：在产品发布后，华为会提供售后支持和维护服务。他们会收集用户反馈和问题，并及时提供解决方案和更新。

需要注意的是，以上流程只是一个一般性的描述，实际的产品开发流程可能因不同的产品和项目而有所不同。华为作为一家全球领先的科技公司，注重创新和技术研发，他们的产品开发流程也会不断优化和改进，以适应市场需求和技术变革。

六、产品开发流程框架？

设计框架包括交互框架及视觉设计框架，框架设计应首先关注总体再去优化细节，最后验证与测试设计。

一、构建设计框架

在目标导向设计中，不要一上来就直接跳入细节设计，而应站在一个高层次上关注用户界面和相关行为的整体架构，我们把这叫做设计框架。

设计框架包括交互框架及视觉设计框架，在此阶段中，交互设计者利用场景和需求来创建屏幕和行为草图，视觉设计者使用语言研究开发视觉设计框架。

过早的把重点放在小细节、小部件和具体的产品交互上，会妨碍框架设计。我们应该采取自上而下的方式，首先关注总体，提出低保真而不包含具体细节的方案。低保真更容易收集用户反馈。

满足用户需求的方案满足以下条件

(1) 最有效满足用户目标

(2) 最符合设计原则

(3) 最适合当前的技术水平和成本考量

(4) 最能满足其他条件

对于需求向功能元素的转变来说，一般性的设计原则和具体的交互模式很重要

1. 勾画交互框架

勾画交互框架，又称为“方格图阶段”，开始阶段一定要看到整体且高层次的框架。在最终选择最佳方案前，尝试采用几种不同并列并用于验证性的场景，通常是有效的做法。在设计的初期花费过多精力研究复杂的细节，会阻碍设计者改变思路。

勾画大致的框架是一个反复的过程，最好由一到两个交互设计（理想情况下由一个交互设计者和一个“设计沟通者”，即根据设计叙述来思考的人组成）、一个视觉设计或者工业设计师组成的合作小组来进行。

在框架勾画阶段，无论使用什么工具，关键是要快速、协作型和可视性要强，并且易于迭代和分享。

与目标导向情景场景不同，关键线路场景以任务为导向，关注情景场景中广泛描述和暗含的任务细节。这不意味着我们可以忽视目标，目标和人物模型需求始终都是整个设计过程的度量尺，用来删除不必要的任务，优化必要任务。不过，关键线路情境剧本必须在细节上严谨地描述每个主要交互的精确行为，并提供每个主要线路的走查。

2. 定义视觉设计框架

(1) 开发视觉体验特征

(2) 开发视觉语言研究，在此阶段，交互设计通常只有一个最优的行为框架。与此不同，首次给涉众展现视觉时，我们通常会拿出3～5套方案。这些方案的视觉风格不同，但每种都包含了体验关键字和目标。使用体验特征进行设计方案的开发，能够在保持品牌含义一致性的同时，对体验进行描述，从而避免涉众根据个人喜欢和偏见进行决策。

通常，我们会开发一两个极端的备选方案，在某一方向上把外观和感觉推向极致，这会使不同方案的特点更加鲜明。

(3) 将已选择的视觉风格应用于屏幕原型

3. 定义服务设计框架

(1) 描述客户旅程（人物模型完成一个任务所需要的主要路径、次要路径，他们的目的）

(2) 创建服务蓝图（泳道图）

(3) 创建体验原型

4. 定义服务设计框架

(1) 描述客户旅程（人物模型完成一个任务所需要的主要路径、次要路径，他们的目的）

(2) 创建服务蓝图（泳道图）

(3) 创建体验原型

二、细化外形和行为

完成坚实、稳定的框架定义后，设计者会发现设计的剩余部分都变得明朗起来，关键线路场景的每一次重复都使得设计更加细化，产品的整体连贯性和流畅性也更加顺畅。这个阶段是转换到提炼阶段的过渡期，设计已经初具模型。

在这阶段，要关注更深且更细微的方面，并且设计者要形成自己的组件库（设计指南）

三、验证与测试设计

用户反馈和可用性测试对于发现交互框架中的主要问题及某些方面的细化，是很有帮助的。并且对于有些操作的微调也很有好处。

设计者参与可用性研究

将重点放在设计过程中的重要问题上

使用任务角色和其特性制定实验参与者的标准

运用场景开发用户任务

观察测试过程

和其他人一道共同分析研究中的发现

七、产品实体开发流程？

新产品创意的产生（进行设想或创意的过程）；创意筛选（对各种创意进行分析比较）；新产品概念的发展和测试（将新产品构思具体化）；制定营销战略计划（描述预期的长期销售量）；商业分析（财务方面的分析）；产品实体开发（对新产品实体的设计、试制）；新产品试销（小范围目标市场进行测试）；商品化（推出新产品）。

八、集成产品开发流程？

第一阶段：产品识别

在产品识别阶段，企业的目标是确定一个企业范围的策略，该策略向下延伸到单个产品策略，从而为公司带来良好的业务投资。在这一阶段，除了确定产品的地理覆盖范围外，还确定了产品的可定位市场。通过这一阶段的开发，证明了强烈的客户需求，确定了潜在市场和地域范围，确定了企业核心能力与产品策略的契合度，企业盈利能力（投资回报、盈利和亏损）等。

在这个阶段，集成产品团队（IPT）首先为项目开发IPDP，通常通过裁剪一个公司IPDP标准。IPT评估所需的技术革新、现有技术的可行性、技术开发的估计时间和成本，以及与市场、财政和技术有关的风险等。这一阶段还考虑了持续改进（CI）过程的投入，以开发新特性和改进现有产品，以满足新的市场需求或客户需求。

第二阶段：概念开发

概念开发阶段的主要目标是为潜在产品生成可行的概念，并开发mpt，以满足产品的性能目标，经济可行性和客户满意度。这些概念设计必须确保公司的核心竞争力能够满足生产产品的要求，同时考虑到市场可行性、可制造性和技术可行性，通过对替代过程的广泛分析。

在这一阶段，企业信息系统（SE）支持企业信息系统（IPT）识别不同的运行场景和运行模式、产品的功能需求、技术和性能风险，以及产品的主要组成部分和产品之间所需的接口等。这个阶段包括在几个ipt之间进行高度交互和迭代的概念交换，根据产品的复杂性，可能需要一个系统工程集成团队来确保对所有可能的解决方案进行分析。在这一阶段，来自CI过程的输入有助于分析新技术/过程，包括对现有技术的升级和创建产品，从而提高客户体验。

第三阶段：设计制造

在设计和制造阶段，实际产品被实现和制造。这个阶段从创建产品的工程图纸、产品配置项目规范、“为X设计”（DFX）、制造设计计划、生产计划和时间表、测试生产运行以确保产品满足客户要求和质量标准，以及完整的生产、物流和分销计划开始。

在这一阶段，产品设计和制造工程团队与运营经理紧密合作，创建mpt，从端到端的角度管理产品的技术工作。这一阶段的一些系统工程活动包括产品集成、验证和确认计划;关键场景下产品系统的建模、仿真、测试和评估;启动准备计划，包括终端用户测试计划、操作准备等。在这一阶段，MPTs被开发出来并形成文件，以正确处理有缺陷的零件、过程或功能。CI过程输入包括产品和过程性能增强和持续生命周期操作支持。

第四阶段：产品上市

在产品发布阶段，产品被交付到潜在市场。在生产和部署过程中，开发mpt，以确保产品满足质量目标，满足客户需求，实现业务计划目标。这需要提供客户服务，物流，维护，培训等，和一个CI过程来监控产品和产品系统的技术性能和产品质量。CI过程是通过客户满意度调查和远程或手动观察、记录和分析过程性能指标、技术性能指标、质量指标等广泛的数据收集来实现的。

九、戴姆勒产品开发流程？

一般产品的开发流程如下：

1、企业原始产品研究与检讨

2、确定产品主要内部模块

3、竞争对手产品市场调查

4、与客户商定产品粗略结构排布

5、产品草图创意

6、完成产品平面效果图

7、产品3D设计图

8、多角度效果图

9、产品设计色彩

10、产品结构设计草图

11、产品结构爆炸图

12、结构图修改

13、样机模型制作

14、样机调试

15、产品调试

16、完成产品

十、新产品开发流程？

一般而言，新产品开发流程如下：

市场调研：了解市场需求，评估潜在客户需求和可能的市场机会。

产品定义：确定产品的目标市场、功能要求、特性和价格。

概念设计：创建概念模型，概括产品的功能和外观。

设计详细说明：绘制图纸并制定详细的工程规格说明书。

原型制造：制造一个可测试的原型。

测试和评估：测试产品的性能和可靠性，并对产品进行评估。

产品改进：根据测试结果，对产品进行改进。

批量生产：准备生产线并开始批量生产。

市场推广：向目标市场宣传产品，以吸引客户。

这是一般的新产品开发流程，但实际情况可能因公司、产品和市场要求等因素而有所不同。最重要的是，关注客户需求和市场趋势，并灵活适应不断变化的市场环境。