一、互联网养老模式的特色与创新？
第一，发展“互联网+”养老服务一定要坚持以老年人的养老服务需求为导向，不能简单地以供给引导需求。不同的老年人群体对“互联网+”养老服务的需求又有什么差异，着力解决供需不均衡问题。
第二，“互联网+”运用于养老服务的具体路径应该是多种多样的。主要是鼓励养老服务机构应用基于移动互联网的便携式体检、紧急呼叫监控等设备，提高养老机构服务质量和水平。
第三，要加强“互联网+”养老服务信息平台建设。首先必须开发以物联网、云计算、大数据为基础的“互联网+”技术手段，形成“互联网+”养老服务技术集成体系和养老服务信息平台。
第四，要重视“互联网+”养老服务技术、服务和产品创新，推动“互联网+”养老服务供给侧结构性改革。
第五，要加强“互联网+”养老服务人才队伍建设。既包括“互联网+”养老服务技术、平台、产品开发和创新人才队伍，也包括能够运用“互联网+”养老服务技术、平台和产品的专业人才。
第六，要做好互联网应用技术和基本知识的普及。要加强对老年人的普及，提高老年人使用互联网及智能养老产品的基本能力。
二、互联网创新金融服务模式是什么？
互联网创新金融服务模式是指利用互联网技术和信息化手段，以金融为核心，通过创新的商业模式和服务理念，为用户提供全新的金融服务体验。
这种模式不仅包括传统金融机构通过互联网渠道提供的金融服务，还包括互联网企业通过自身的优势，开发符合用户需求的创新金融产品和服务。
通过互联网创新金融服务模式，用户可以更方便地进行金融操作，获得更个性化、便捷、高效的金融服务，从而推动金融行业的发展和创新。
三、互联网保险的创新模式例子？
近日，京东安联保险打造了互联网门诊险，联合京东健康共同为用户提供随时随地看病购药的服务。用户每天最少只花不到1元钱，就可以享受“在线问诊+在线购药+药品直赔+送药到家”的一站式服务，覆盖1万多种日常药和OTC药品，一年药品赔付费用最高可达5000元，全国超过300个城市可实现最快30分钟送药上门。
每天最低0.8元享全年不限次视频问诊1万多种药品直赔最高达5000元
据了解，很多人的想法都和刘女士一样，觉得“因为小病去医院非常折腾”。对于中青年来说，平时工作繁忙压力大，因为日常疾病去医院，挂号难、排队久还需要请假；一些老人、小孩经过医院确诊的常见病、感冒等，去医院不方便且同样需要花费家里成人大量时间和精力。
为了助力广大用户能够随时随地解决看病购药的问题，京东安联保险近日推出了互联网门诊医疗险，和京东健康强强联合提供该项服务。用户购买后可全年不限次通过京东健康进行视频问诊，覆盖内、外、儿、妇等各科室，包括感冒、发热、咳嗽、烧伤烫伤、消化不良、腹泻、咽炎、过敏性鼻炎等众多常见疾病及意外。
操作流程简单，结算时通过保险直接报销
在医疗服务方面，“京东健康互联网医院”是国内首批取得互联网医院牌照的平台型互联网医院之一，目前，已开设24个专科中心，截至2020年12月31日，平台入驻超过11万名医生，全年日均在线问诊量超过10万。互联网门诊险的理赔目录中涵盖超过1万种日常用药、OTC药品，通过京东大药房线上直购。理赔服务方面，互联网门诊险提供每人每年5000元药品费用保障，保险责任内药品费用直赔70%，无需事后另行申请报销。同时，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，为用户提供次日达、当日达、30分钟、7*24小时的送药服务。
而这款保险的投保门槛也非常低，出生满30天-60周岁的人群均可投保，无需健康告知，既往理赔记录及健康异常也不影响投保。单人投保平均每天保费不足1元，一家人投保则更优惠，两人及以上投保享最低每天0.8元保费的超值优惠。用户通过京东APP搜索“门诊险”、“门诊保险”即可查看，向保险公司投保购买，也可通过京东健康APP进行查看。
打造日常就诊用药线上一站式服务促进互联网诊疗咨询服务更高效便捷
受新冠疫情影响，医疗需求从线下向线上转移。2020年，“京东健康互联网医院”全年日均在线问诊量超过10万单，是2019年日均问诊量的5倍多。
近年来，国家出台有关互联网和医疗、健康产业融合发展的政策也较为密集，例如国务院办公厅印发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》等，利用互联网解决当前卫生健康领域的痛点和难点问题已成为社会各界的共识。
此次推出的互联网线上门诊险，通过“在线问诊+在线购药+药品直赔+送药到家”全环节全流程的资源整合，为用户打造了一个日常就诊购药的一站式服务平台，足不出户就能享受优质的线上门诊、购药服务。
除了互联网门诊险，近年来京东安联保险还陆续推出了家医保-家庭百万医疗险、臻爱系列百万医疗险、成长优享高端儿童医疗险等众多深受用户欢迎的产品，积极探索创新“互联网+医疗+保险”的模式，切实为用户解决好操心事、烦心事，让用户少跑腿、让数据多跑路，致力于加速推动大健康生态圈的发展，助力不断提升公共服务均等化、普惠化、便捷化水平。
四、海外互联网保险有哪些创新的模式？
有自有网站直销、在线比价网站、在线风险交换、逆向拍卖平台、移动式保险等创新模式。
自有网站直销：直销是国外互联网保险通常采用的方式，互联网的普及让这种直接把保险产品销售给客户的模式获得新的突破。在网络平台上，产品一目了然，服务流程完整，且注重客户的体验。
在线比价(聚合)网站：比价网站在北美和欧洲地区都有使用，比价网站的优势在于能让潜在客户获得多家公司同一标准下的报价。世界著名咨询公司埃森哲在2013年的一项调查中发现，超过一半的消费者表示可能会使用比价网站作出投保决策。
在线风险交换:社交媒体催生出了个人P2P保险计划。所谓个人P2P保险计划，就是指通过社交媒体来创建团体，消费者可通过这些团体彼此承保风险或者与保险公司协商更好的保险条款。
逆向拍卖平台:逆向拍卖平台是指保险公司或其分销渠道在线提供保险的竞价，由消费者选择承保人的互联网保险方式。
移动式保险:移动技术己经使保险公司可以随时随地与消费者进行互动。
移动技术在互联网保险的模式创新上有两种，一种是通过远程信息处理技术进行保险创新，如美国Progressive Insurance Company的UBI保险创新(根据汽车的里程等使用数据确定保费的保险)。另一种是针对保费低而缴费频次高的保险产品的创新。
五、互联网金融模式创新
互联网金融模式创新：开创金融行业新时代
互联网金融是近年来快速发展的一个领域，它通过借助互联网和信息技术的力量，重新塑造着传统金融行业的格局。互联网金融模式创新正成为金融行业的新动力，为广大投资者和贷款人提供了更加便捷、高效的金融服务。
互联网金融的定义和特点
互联网金融，顾名思义，是指以互联网为基础的金融服务模式，通过互联网技术实现资金的融通和金融业务的创新。互联网金融的特点主要包括以下几个方面：
- 开放性：互联网金融以开放的姿态，将信息和服务向全社会开放，打破了传统金融行业的壁垒。
- 高效性：利用互联网技术，互联网金融能够实现快速、便捷的金融交易，提高效率，降低成本。
- 创新性：互联网金融以技术创新为核心，通过引入新的商业模式和金融工具，推动金融业务的创新。
- 普惠性：互联网金融将金融服务延伸到农村和偏远地区，让更多的人能够享受到金融服务的便利。
互联网金融模式创新的意义
互联网金融模式创新给金融行业带来了巨大的变革和机遇，具有以下重要意义：
- 促进金融行业转型升级：互联网金融通过技术创新和商业模式创新，推动传统金融机构积极适应新的发展趋势，推动金融行业向智能化、数字化方向转型。
- 改善金融服务体验：互联网金融模式创新使金融服务变得更加便捷、高效，为用户提供更好的金融服务体验，满足用户多样化的需求。
- 推动金融创新和风险管理：互联网金融模式创新为金融创新提供了更大的空间和平台，同时也对风险管理提出了新的挑战，需要进一步完善监管政策。
- 提升金融普惠性：互联网金融将金融服务延伸到农村和偏远地区，推动金融普惠，实现金融服务覆盖的广泛性和普惠性。
互联网金融模式创新的发展方向
互联网金融模式创新正在不断演进和发展，未来的发展方向主要包括以下几个方面：
- 智能化发展：利用人工智能和大数据等新技术，提升金融服务的智能化水平，实现个性化、精准化的金融服务。
- 区块链技术应用：区块链技术的应用将进一步推动金融行业的变革，提升金融交易的安全性和可信度。
- 风险管理创新：结合互联网技术，创新风险管理模式，提高对金融风险的预警和防控能力。
- 金融科技生态建设：构建完善的金融科技生态系统，促进金融与科技的融合，推动金融科技产业的健康发展。
互联网金融模式创新在中国的实践
中国作为全球最大的互联网金融市场之一，互联网金融模式创新在中国已经取得了显著成效：
- 互联网支付：支付宝、微信支付等互联网支付工具的兴起，改变了人们的支付习惯，成为互联网金融模式创新的典型案例。
- P2P网络借贷：P2P网络借贷平台的发展，为小微企业和个人提供了更加便捷的融资渠道，推动了互联网金融的普惠性。
- 互联网保险：借助互联网技术，互联网保险通过创新的服务模式和销售渠道，满足了人们多样化的保险需求。
- 金融科技发展：中国的金融科技企业在支付、借贷、保险、资产管理等领域取得了丰富的经验和成果。
总的来说，互联网金融模式创新为中国金融行业的发展带来了巨大的机遇，推动了金融服务的升级和普惠，同时也需要加强监管和风险管理，确保互联网金融行业的健康发展。
六、在互联网时代，企业应该怎样创新商业模式？
企业要创新商业模式，一要分析企业所属行业和业务发展实际现状，二是要顺应经济发展趋势。 近年移动互联网经济发展迅速，适应经济发展潮流，"互联网+"已经是国家战略，顺应国家政策，消费创客模式是主流!比如家联普惠，就是以顺应人性为导向、以产业升级为契机，一资源重构为杠杆，以营销模式、商业模式及金融模式创新为手段，率先开创了“消费创客”互惠共享，多赢共生的新商业模式。
七、互联网商城模式创新研究
互联网商城模式创新研究
引言
随着互联网的迅猛发展，人们的购物行为发生了巨大的变革。互联网商城已经成为现代人购物的首选方式之一。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，互联网商城不断进行模式创新研究，以提供更好的购物体验。本文将探讨当前互联网商城的模式创新研究，分析其特点、挑战和未来发展趋势。
互联网商城模式创新特点
互联网商城的模式创新主要表现在以下几个方面：
- 个性化定制：互联网商城通过大数据分析用户购物行为和偏好，为用户提供个性化的商品推荐和定制服务。
- 社交化购物：互联网商城将社交媒体和购物平台相结合，提供用户评论、分享和社区互动功能，增强用户之间的信息共享和购物体验。
- 移动化购物：互联网商城积极推进移动端应用开发，使用户能够随时随地通过手机进行购物，并提供便捷的支付和配送服务。
- 跨境电商：互联网商城通过拓展海外市场和跨境电商平台，为用户提供更广泛的商品选择和全球化的购物体验。
- 线上线下融合：互联网商城通过线上线下融合的模式，实现商品展示、线下试衣和线上购买的无缝衔接，提供更全面的购物体验。
互联网商城模式创新的挑战
在互联网商城模式创新的过程中，也面临着一些挑战：
- 竞争激烈：互联网商城行业竞争激烈，各平台都在努力提供更好的购物体验和服务，以争夺用户。
- 信息安全：互联网商城需要确保用户的个人信息和支付安全，防止信息泄露和网络攻击。
- 物流配送：互联网商城需要建立高效的物流配送系统，以满足用户的配送需求，减少配送时间。
- 用户信任：互联网商城需要建立良好的用户信任关系，提供真实可靠的商品和服务，避免用户的不良购物体验。
- 法律法规：互联网商城需要遵守相关法律法规，保护消费者权益和公平竞争。
互联网商城模式创新的未来发展趋势
未来，互联网商城模式创新将朝着更加个性化、智能化和可持续发展的方向发展。
个性化发展：互联网商城将更加关注用户个性化需求，通过大数据和人工智能技术，为用户提供更精准的商品推荐和定制化服务。
智能化发展：互联网商城将深入应用物联网技术和智能设备，实现用户与商品、店铺和物流之间的无缝连接，提升购物体验的智能化程度。
可持续发展：互联网商城将积极响应环保和可持续发展的呼吁，推动绿色包装、低碳运输等环保措施，在追求商业利益的同时关注社会责任。
总结起来，互联网商城模式创新是互联网时代的产物。通过个性化定制、社交化购物、移动化购物、跨境电商和线上线下融合等方式，互联网商城不断提升用户购物体验。然而，在面临竞争激烈、信息安全、物流配送、用户信任和法律法规等挑战的同时，互联网商城也必须着眼未来发展趋势，加强个性化、智能化和可持续发展。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中占据优势，赢得用户的认可和信赖。
八、互联网+创新如何体现互联网？
互联网+创新体现在互联网技术的持续发展和应用上，通过信息技术和互联网平台的整合，可以创造出更多的商业模式和服务形式，在传统行业中引入互联网思维和技术，从而提升效率和降低成本。
同时，互联网+创新还可以推动产业升级和转型，促进跨界合作和创意碰撞，打破传统行业壁垒，实现更多创新发展的可能性。总之，互联网+创新将继续影响和改变我们的生活和工作方式。
九、如何做好互联网餐饮外卖，餐饮外卖创新模式？
随着互联网技术的快速发展，手机订餐已经走进了我们的日常生活，并逐渐变成了一种潮流、普及化的就餐方式。不仅如此，过去几十年在中国互联网发展过程中，一直都可以在美国找到影子。而移动互联网时代中国的玩家们则获得了逆袭的机会。
以美团为例，其外卖业务模式已经被欧美等众多外卖平台所模仿，形成了创新模式输出。
外卖模式创新，构建双轮驱动竞争优势
在线订餐模式以及外卖配送服务最早起源于美国，但只有一些具有一定规模的商家才能提供相关服务。外卖进入中国市场后，为满足没有配送能力的中小型商户的外卖业务需求，以美团为代表的中国外卖O2O平台率先探索出“外卖业务”+“物流配送”这种双轮驱动的发展模式，为更多商户提供展示窗口和运输服务的同时，也增进了消费者的选择空间。
随着外卖服务为人们广泛接受，外卖市场始终保持快速稳定的增长态势，中商产业研究院数据显示，目前外卖市场规模已经突破三千亿，外卖行业最近两年的增长率依然保持在20%左右。美团对外卖业务进行了重大投入，很快在技术研发和创新上取得了收获，通过科技创新和技术赋能，美团有效提升了平台的服务能力，构建了差异化竞争优势，在这场外卖用户争夺战中占得先机。
在外卖平台发展过程中，食品安全保障工作成为重中之重。在食品药品监管局指导下，目前美团外卖在商户审核时，会严格查看商户的证照信息，并对商户的“营业执照”和“食品经营许可证”扫描信息进行公示，其中入网店铺会在“食品安全档案”一栏单独以文字形式公示与食品经营许可证内容一致的名称、经营场所、经营项目、许可证号、许可有效期限等信息，以便消费者阅读查看。
互联网+餐饮新业态，培育服务消费新动能
历经改革开放四十年，中国科技水平大幅提升，数字经济与传统产业深度融合成为当下主流趋势。作为与人们生活息息相关的“餐饮业”，自然离不开数字化的转型升级。在过去五年，以美团外卖为代表的互联网+餐饮新业态正在迅速崛起，培育出服务消费的新动能。互联网外卖让老百姓订餐更方便，让餐饮商户可以共享社会化的配送队伍，延伸了餐厅的服务半径，延长了餐厅的服务时间，扩大了餐厅的经营规模，提升了餐厅的经营效率。
全球来看，以美团外卖为代表的中国网络订餐行业遥遥领先于世界上其他国家。2018年5月，美团外卖日完成订单量已突破2100万笔，每天有53万骑手穿梭在全国各地的大街小巷，以平均每单约30分钟的速度服务着上亿的中国食客。
“美团的使命是帮大家吃得更好，生活更好，美团相信吃是最核心、也是最大众的需求，中国人又特别喜欢吃，民以食为天”，美团相关负责人表示，一方面美团做的是最古老的业务，满足大家最基本需求;另外，美团用最新科技，用移动互联网、大数据、人工智能帮助大家吃得更好。
作为一种全新的餐饮业态，网络外卖并非是对到店餐饮的替代，而是餐饮业的一次巨大变革，可以给传统餐饮商家提供数据、带来客流、降低成本，加速传统餐饮业的转型升级，助力中国餐饮行业的发展进步。
在中国城市化进程加快、经济由投资拉动型向消费驱动型升级的双重助力下，网络外卖市场的潜力无限。对于美团这样的线上平台，或是线下的餐饮商户都还仍需要不断创新，充分利用移动互联网、大数据、人工智能等新技术来提升网络外卖的服务水平和质量，真正帮助国人“吃得更好”。
十、在中国，互联网➕农业的电商模式还可以如何创新？ ？
其实很多人都被惯性思维压住了，我们应该解构目前的电商才可以清晰农业电商该是怎样：
目前电商平台很多，淘宝天猫京东唯品会模式各异但是有一样东西是没有变化的——交易线，趋向于传统没有什么变化的，看中了，付钱购买。当然，目前出来的一些众筹之类的有所改变。按理说，天下行业这么多，不可能相同的交易线可以满足所有的服务
汽车就不适合看中了付钱购买，因为工艺太复杂，需要专业人员支撑给予建议，还需要试驾，甚至现在各种摇号，新能源充电桩问题等等，一次消费包含了太多的复杂问题
农业也是一样，你一颗包心菜，看中了就买那是菜市场电商，跟农业电商不是一个话题，农业包含了养殖，所以交易线先解构掉，重组一个适合农业电商的交易线，才能有创新
楼上说答案值10亿，不以为然，当然，我也没有说我这个就是答案，只是，在中国，创意、创新没有价值，价值在行业深度、人脉、资金、团队、执行力、时机、政策等
最后附上几年前写的《当互联网遇上农业》 其实写了很多节，但是手写的，后来又放上了微博，但再打一遍字麻烦，打了没几节，将就着看
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《当农业遇上互联网一》 2013.1
2014年7月1日 20:02 阅读 4 删除
这是给一位朋友写的 这个话题很多，要分很多来写
养殖业或者说农业和互联网信息产业结合是可能的，不是表面的，是整个模式的突 破，整个产业链，价值链的重组再分配，我将用互联网人开放透明的方法去思考，我觉得最先入手的应该是养鸡，市场大，品种多，产业链多重复杂，鸡的养殖周期 短，对于消费者，选择食用鸡的目的是多样性的，为口味，为营养，为调理身体，而这还有一个核心的突破口，目前有很多消费者爱吃土鸡，不管是营养还是口味， 都是主要原因，但很多消费者并不了解去哪里买，又或担心买不到正宗的土鸡，我想创造一种新模式，就是领养，用户自己来创建养殖计划，方法，养殖场只提供养 殖服务，运输物流服务，宰杀服务，食用方法研制服务，半成品加工服务，新品种研制培养服务等，是一系列服务的提供者，不再是传统的售卖者，同时也除去了产 业链的中间环节，直接面向消费者，加大了利润空间，另一方面，由用户完全参与进来，满足了个性化服务，一对一个性化营销的大趋势，还达成了"需求倒置"的 目的，也就是消费者要什么，在投入之前已经明确了，市场需求一目了然，降低了风险。领养模式，食品安全，绿色，生态，健康是恒久不变的核心与原则
《当农业遇上互联网 二》2013.2
2014年7月5日 17:55 阅读 4 删除
领养模式好像从来没见过，如何让用户认可领养模式，如果拆开想，首先要用户接受，培养新的消费习惯，其次是认可，最后则是让用户提高消费力，并将高忠诚的用户转化为有效的口碑传播媒介。
在 整个营销运作中，初期的几年，将是用户的培养期，通过将门槛降低来完成新用户的拓展，如"免费吃鸡"的活动计划，用户每拉进一个新的成功领养的消费者朋 友，就能减免一周的代养殖服务费，那么理论上是可以增加达成"免费"的，也促进了消费者的口口相传，降低门槛还有很多可操作的空间，如按月甚至按周按天收 费，又如提供一些免费试用等等，这是其一，其二是教学，在用户操作过程中，要融入一系列的教学，核心目的是让用户入门成为一个初级的养殖者，了解入门的养 殖知识，并让用户可以和传统模式作比较，对比出领养的优势，也要传达差异点，同样的资金投入，更优质的产品，更个性化的产品。对于认可这种模式，并提高消 费力是多方面的，单一用户来说，促进和培养饮食习惯，挖掘和刺激新的消费需求，扩展市场品类是关键，当然也有市场细分的方式。
关键点，服务费的分期支付，养殖计划按套餐来建立来解决不同的需求，分成模式和反积分模式
分 成模式的形式是多样性的，一类是邀请分成制，我邀请了一个用户注册或我邀请的用户成功领养了第一只鸡，便会有分成奖励，一类是专利分成，我成功创造了一种 新的养殖方法，培养出了新的品种，有其他用户开始领养或使用了你的养殖方法，也会得到分成奖励，还有任务分成，如用户，餐饮公司发布一些养殖任务，完成任 务也会有分成，反积分就很好理解了，用户成长到一定程度，消费大型订单，套餐时，进行的积分返利，提高客单量，促进二次消费。
用户该如何分 类和分级以及认证，单纯满足自我需求的消费者是大多数，占一类，作供应链生意的算一类，企业消费的算一类，这是消费端，还有服务端，提供养殖服务，自有农 场，经过平台现场认证和管理模式应用的，这应该是前期存在的用户形态，中后期将升级成多个模块，消费端和服务端不变，公司企业将独立成行业端，同时加入半 成品加工，深加工，食品，餐饮等行业性企业，服务端也不是养殖服务了，新增加专业端，包括养殖，营养，美食，健康等不同领域，新增加机构端，包括培训机 构，教育机构，专利认证机构，检测机构等中立的，维护消费者权益的机构，这样的用户分类，整个生态就基本形成了，如同大海，具备了自我进化的能力
《《当农业遇上互联网 三》2013.3》
2014年7月10日 21:17 阅读 5 删除
把农业摊上互联网，摊上电子商务，会有一个很大的瓶颈，就是物流，一是种植蔬菜水果的物流实效性，是否能保持新鲜，二是养殖的活体物流，就我所知，快递行业还没有活体物流的服务。
思考解决方式，最好的方式是快递行业可以针对活体，开设针对性服务，形成合作伙伴，个性化服务也是快递 行业的趋势，但是在起步阶段不会有人理睬，而且到后期，肯定也会做自有物流体系，因为派送等接触消费者的最终端是很关键的，也有很多文章好做。
第 二种方式是初期的过度，可以在初期只针对一个城市开通服务，主要推广力度也只针对这个城市，结合线下推广，并在这个城市设立多个线下服务点，当完整的形式 成功后，再将成功模式复制到第二个城市，如此，前期物流形式就较为单一，某些城市无服务点和物流的情况下，可以领养并开通一种代售模式，再开通一种预定模 式，这是一线城市复制战略。这种战略不会被物流方面的能力所牵制，发展起来比较稳定，但速度较慢，而对于物流模块，活体物流作为服务商加入，并邀请多个运 输活体的车队，公司加入，那样，线下服务点只负责最后的配送和其他服务，业务较少的时候，一个月送4到5次，产品成熟需要运输的订单前后顺推三到七天凑到 同一批运输，物流服务商只对省市主干线的运输，这种方式对未来自己发展物流过度起来也很方便
关键点：1抓住领养模式对消费到货时间的要求 较低，周期较长的优势，运输周期的时间可平摊到养殖时间中去，不像现在网络零售时间要求这么高，可大大降低成本，2外包物流服务只可针对省市干线，面向消 费者的终端，配送必须自己抓，服务行业的核心价值不就在与此吗，让消费者满意，与消费者接触必须可控，3对于干线物流服务商，要签署协议，注意细节，如违 约问题，运输有效时间问题，货物灭失问题，保证干线物流的正常运作，保证消费者利益，4物流体系的建立，必须跟随项目的发展状况而改变，保持当下最低成 本，保证利润空间，5物流多个服务商时，建立细分机制，用户评论机制，保证可选性。
物流环节还有一个比较重要的因素，就是数字化管理，如把养殖场内的鸡从孵化开始便加入唯一编号，对不同批次，不同种类，不同养殖方式区分管理，吸收电商仓储的优秀管理经验，保证在产品管理，配货，运输，分拣，配送等各个环节不出错，并数据可实时查询，成本最低化