一、互联网对企业管理的利弊？
互联网背景下企业市场营销环境的变化有：
1、营销全球化 互联网的发展促进了企业营销信息在全球的广泛传播，企业的潜在顾客由原来的局域性延伸到了世界的每个角落，使得全球居民成为各国企业的营销对象。
2、降低成本在互联网营销下，由于媒体传播速度更快，大数据根据客户画像的精准营销提高了营销效率，减少了传统市场营销的中间商、广告投入、库存成本、管理费用、运营成本。互联网营销与传统营销相比，营销成本下降。
3、选择更广互联网技术使得消费者在更加宽广的全球市场范围内，通过对产品价格、品牌、信誉、适用性等综合比较选择中意的产品与服务。互联网营销带来的企业销售者和终端消费者之间的“一对一”沟通，有利于企业能够针对性地挖掘出消费者的个性化需要，更好地为特定消费者提供特定的产品和服务。
4、信息沟通高效网络的快捷性与开放性，使得产销之间的联系迅速、高效、完整。生产商在第一时间就搜集到消费者对产品的认知情况，并及时改善和调整现有的产品，对服务不断做出优化。根据大众对企业产品特性、偏好等全方位的客观评价，从而为消费者提供公正的认知与决策信息。
5、发展新动能 互联网营销是以工业互联网、物联网、5G、人工智能、云计 算和大数据等的广泛运用，为微商开辟了新的营销渠道。出现了以现代信息技术为核心的新经济形态“微营销”， 网络营销已成为我国经济增长的新动能。
二、互联网对旅游企业管理的影响？
产业互联网能够大大提升旅游资源的观赏性。大数据旅游平台搭建起来后，旅游资源就被赋予各种信息特征，实现游客与旅游资源的智能交互，大大提升旅游产品的观赏性。比如，在历史文化旅游产品中植入数据芯片，游客在参观的过程中，可以用自己的虚拟形
象积极参与当时代的文化活动，如古时代的活动——骑马、射箭、斗蛐蛐等，旅游产品的观赏性和可参与性明显提升
三、互联网给企业管理带来了什么机遇？
提高供应链管理效率 将互联网技术应用于供应链管理中,能够使供应链管理中采购、库存、销售等各个环节衔接起来,提高供应链运作效率,降低生产成本。
如,在生产设备中应用数据与信号处理技术,及时采集生产设备的相关信息,优化工业生产工艺 在工业生产线上引入互联网技术,不仅提高了生产线过程检测、生产设备监控、实时参数采集、材料消耗监测的自动化水平,而且还提高了生产过程
四、互联网加企业管理工作内容？
1、负责工作室项目的营销宣传、视频插画绘制、KV、登录界面、技能界面等背景创意绘制工作（场景和角色都能绘制者优先录用）
; 2、积累和共享场景美宣设计经验，编写课件并培养新人，分享设计经验； 职位要求：
1、有丰富的场景原画宣传制作美术相关专业背景。
2、有卓越的视觉审美和把控能力。
3、熟练使用相关软件。
4、有很好的团队沟通能力和凝聚能力，能够掌控并指引团队风格导向，协助主管做好相关工作
五、互联网对企业管理大数据的影响？
数据更加精准，为企业自身管理改革提供依据。
六、互联网对企业管理合作的影响？
1.网络营销的作用非常强大,为不少企业带来巨大商机;
2.互联网使企业管理者能够实现管理信息的跨区域录入,实现全球管理;
3.国内不少个人或企业通过互联网向国外直接营销,造就一批新型的外贸企业;
4.信息太透明对部份依靠地区差异来经商的企业造成负面影响
七、互联网企业管理者如何获得权利？
权利是法律赋予人实现其利益的一种力量，是与义务相对应。
在企业中，权利通附着在具体岗位或人上，由相关法律、公司规章制度赋予某个岗位或某个人作为或不作为的许可、认定及保障。
比如，公司组织架构和认命确定后，一般会规定好相应岗位具有的人事认命权、财务审批、业务审批权等等。
根据公司特殊情况，比如某些人的特殊性，还会专门给予某个人一些特殊的权利。
除了具体岗位/职位权利，通常企业还会有某种隐形的权利人，比如团队意见领袖，专家等，他们虽然没有法律或则岗位赋予的正式权利，但是往往会在很大程度上影响前者的实现，获得的是隐性权利。
所以，在一个公司要有权利，一种是获得正式的职位权利，二是隐形权利，既影响权利实施的权利。
八、互联网对企业管理行动空间的影响？
提高企业效率，减少人力成本。减少了企业办公成本
九、互联网时代企业管理面临的挑战有哪些?
我在这里重点分析一下互联网+时代企业管理面临的问题。
(一)管理理念落后
管理观念在企业管理中具有重要的位置，其对企业未来的管理以及发展具有重大影响。但是随着“互联网+”时代的不断发展，很多企业的管理观念并没有随之改变，依旧以自我管理为中心，企业管理不足的问题逐渐显现。归根结底还是企业在管理的过程当中没有合理运用，不能够充分的发挥互联网技术的优势。即使是部分企业在管理的过程当中运用了互联网技术，但是由于管理观念落后，导致无法将互联网技术和传统的企业管理相互融合，管理
结果依旧偏向于传统管理方式，从而不能够很好地发挥互联网技术高效、便捷的优势。因此，为了使企业的管理更加的有效，必须要对管理理念进行创新。
（二）企业管理模式落后
企业的管理模式也会对管理效果造成定的影响，因此，企业要想实现健康发展，必须建立科学且合理的内部管理模式。但是通过调查发现，目前很多的企业由于受到传统思维的影响，导致企业的管理模式还存在严重的滞后问题，整体呈现岀管理模式程序化、智能化程度不高的问题，严重降低了企业的管理效果。例如，在企业财务管理环节当中就存在管理模式反应缓慢、程序复杂的问题。导致企业的资金交易往来需要经过层层申报和审批，不仅极大的浪费了人力和物力，也造成财务信息反馈不及时、效率低的问题面。现在，虽然部分企业在“互联网+”时代的推动之下，逐渐的将互联网技术引入到企业的管理模式当中，但是依旧存在模式落后的问题。例如，将互联网技术主要运用在财务数据管理、信息档案管理等基础性的管理层面上，并没有对它的技术进行深入的挖掘。而且，对互联网管理模式的内在价值也没有进行深入的研究，没有合理地运用互联网技术的分析、反馈、监督、审核等功能，造成互联网技术资源浪费的现象。
（三）企业组织架构比较落后
随着“互联网+”时代的到来，人们逐渐认识到互联网技术的重要性，也渐渐地将其运用到企业管理当中。但是，从目前我国企业的组织架构来分析，依旧有很多企业为金字塔多层级管理架构为主。这样传统的企业组织结构，不仅不能很好地提高员工工作的积极性，在企业内部信息传递方面也较为缓慢，严重影响了信息的时效性。面对着信息日益变换的今天，这样的组织架构大大的降低了企业的工作效率，十分不利于企业的发展，因此，有必要及时作出创新。
十、互联网下的企业管理
互联网下的企业管理
随着互联网的快速发展，企业管理也在不断变革和创新。在数字化时代，传统的企业管理模式已无法完全适应互联网环境下的挑战和机遇。现在，让我们一起探讨互联网下的企业管理的发展趋势和应对策略。
1. 依托互联网的信息化管理
互联网为企业的信息化管理提供了便利和速度。利用互联网技术可以更加高效地收集、分析和利用大量的数据。企业可以通过建立信息化系统，实现对生产、销售、运营等各个环节的有效监控和管理。企业可以借助数据分析工具，深入挖掘数据背后的商业价值，为决策提供科学依据。
例如，通过建立客户关系管理系统（CRM），企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。通过供应链管理系统，企业可以优化供应链，降低成本，提高物流效率。通过电子商务平台，企业可以拓展销售渠道，实现线上线下的融合发展。
2. 强调创新和敏捷性
互联网时代，市场竞争异常激烈，产品和服务的生命周期变得越来越短。企业需要不断创新，推出符合市场需求的产品，迅速响应变化的市场环境。在互联网下的企业管理中，创新和敏捷性成为关键成功因素。
为了激发创新，企业需要建立积极的创新氛围，鼓励员工提出新想法和创意。同时，企业还应该注重与外部创新资源的合作，例如与初创企业合作、与顶尖大学开展研发合作等。
敏捷性是指企业对变化的快速适应能力。传统的企业管理往往过于官僚，决策流程繁琐，难以及时做出反应。互联网下的企业管理强调平级沟通、快速决策和灵活调整。企业应该建立开放的沟通渠道，减少层级，加快决策的落地执行。
3. 提倡数据驱动决策
在互联网下的企业管理中，数据驱动决策成为一种趋势。企业可以通过数据分析，及时获取市场信息、了解竞争对手动态，并做出相应的决策。
但是，数据的收集和分析需要专业的技术支持和人才储备。因此，企业需要加强对数据科学和分析的投入，培养数据分析人才。只有建立起完善的数据统计和分析体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 倡导开放的企业文化
互联网下的企业管理强调开放的企业文化，鼓励员工的参与和创造力。传统的企业管理往往过于封闭和僵化，高层领导者独断专行，不容许下属对决策发表意见。
而在互联网时代，企业需要打破层级壁垒，尊重每个员工的智慧和贡献。企业应该鼓励员工参与决策，鼓励员工提出改进和创新的建议。只有建立起开放和信任的企业文化，企业才能吸引和留住优秀的员工，保持竞争优势。
5. 加强网络安全意识
在互联网下的企业管理中，网络安全问题十分重要。随着企业信息化程度的提高，企业面临的网络安全威胁也越来越多。黑客攻击、数据泄露等问题给企业带来了巨大的损失和风险。
因此，企业需要加强网络安全意识，建立健全的网络安全体系。企业应该加大对网络安全技术的投入，采取相应的措施保护企业的网络安全。同时，员工也应该接受网络安全教育和培训，提高网络安全意识。
结语
在互联网时代，企业管理面临着前所未有的机遇和挑战。通过依托互联网的信息化管理、强调创新和敏捷性、推动数据驱动决策、倡导开放的企业文化以及加强网络安全意识，企业可以更好地应对互联网下的企业管理变革。
相信随着时代的发展，互联网下的企业管理将不断创新，为企业带来更多的机会和竞争优势。